JOHTAJUUS ROTARYTOIMINNASSA yhtympintoja Puolustusvoimien johtamisoppeihin PETS Kitee 19

JOHTAJUUS ROTARYTOIMINNASSA – yhtymäpintoja Puolustusvoimien johtamisoppeihin PETS, Kitee 19. 3. 2016 PP, eversti evp Jouni Mattila

ESITYKSENI SISÄLTÖ • PERUSTIEDOT • JOHTAJUUS ROTARYTOIMINNASSA – YHTYMÄPINTOJA PV: N JOHTAMISOPPEIHIN • SYVÄJOHTAMISEN MALLI – APUVÄLINE JOKAISELLE JOHTAJALLE • KYSYMYKSET JA KOMMENTIT PP, eversti evp Jouni Mattila 1

PERUSTIEDOT • • Synt 191260 Lappajärvi VM POHPR 80 -81, KADK 68 (panssari, 81 -84), KARPR 84 -89, KAIPR 89 -92, sotilastarkkailijakurssi 90, kvarapääll ja koulutus- ja urheilu-upseeri FINBATT/UNIFIL 92 -93, MPKK 93 -95, NATO PFPkoulutus ja harjoitukset -97, KESSLE 95 -99, KARJPKOM 99 -02, PKARPREP 02 -03, PKARSLE EP 04 -07, PKALTSTOPÄÄLL/KAIPR 2008 -2015 Reservissä 1. 1. 2016 lukien P-K: n Maanpuolustusyhdistyksen puhjoht 2010 - , yhdeksän muuta hallituspaikkaa/vast Vaimo Anne Mattila, tarkastaja/PVPALVKESK: ssa Joensuussa Lapset Kimmo, Mikko ja Anna-Maria Harrastukset: Rotarytoiminta Joensuun Rotaryklubissa 2001 alkaen (PHF), hallituksessa 2002 -2011, presidentti 2009 -2010, painivalmennus, darts, hiihto Siviilisaavutuksia painissa SM-mitaleja 12 kpl, muita pistesijoja 14 kpl, seura Lappajärven Veikot PP, eversti evp Jouni Mattila 2

ESITYKSENI SISÄLTÖ • PERUSTIEDOT • JOHTAJUUS ROTARYTOIMINNASSA - YHTYMÄPINTOJA PUOLUSTUSVOIMIEN JOHTAMISOPPEIHIN • SYVÄJOHTAMISEN MALLI – APUVÄLINE JOKAISELLE JOHTAJALLE • KYSYMYKSET JA KOMMENTIT PP, eversti evp Jouni Mattila 3

Johtajuus…yhtymäpintoja…suunnitelmallisuus • • • Kyky ja taito suunnitella asioita pitkällä aikavälillä – selkeät missiot, strategiat, linjaukset, tavoitteet yms. minimissä neljäksi vuodeksi eteenpäin, yksityiskohtaisesti presidenttivuodeksi Taito paloitella suunnitelma järkeviin kokonaisuuksiin (esim. kv, kansalliset, maakunnalliset projektit) Taito tuoda oma tahto selkeästi esille, kerro selkeästi tavoitteet (ja toista niitä riittävästi), sitoudu ja sitouta niihin Kykyä ja halua seurata ja analysoida tehtyjen suunnitelmien toteutumista (välitarkastelut - klubineuvottelut) Viestintäsuunnitelman merkitys – tee se, tuo rotaryn arkipäivän työ tunnetuksi PP, eversti evp Jouni Mattila 4

Johtajuus…yhtymäpintoja …kyky saada osallistumaan • Halu ja taito kerätä ideoita, sitouttaa hallitus ja kaikki jäsenet jo suunnitteluvaiheessa (kausi ei saa olla liikaa näköisesi), mutta erityisesti suunnitelmien toimeenpanoon • Muistetaan hyödyntää pitkäaikaisten rotareiden kokemus • Ole itse esimerkillisesti mukana, olet klubisi kasvot – johda edestä, mutta jaa vastuuta muillekin kuin sihteerille, tulevan presidentti taistelijapariksi • Palkitkaa hyvistä ideoista ja suorituksista – kiitos! PP, eversti evp Jouni Mattila 5

Johtajuus…yhtymäpintoja…tulokset • • Varmista oma ja avainhenkilöiden osaaminen, kouluta tarvittaessa Vaadi tuloksia, älä jätä tekemättä suunniteltuja projekteja, ellei… Älä muuta toimivia käytänteitä ainakaan ilman perusteellista selvitystä ja harkintaa Tehkää asioita yhdessä; jäsenet eri komiteoihin, klubien välinen yhteistyö on pelkästään eduksi Turvaa tulokset tuleviksi vuosiksi – suunnitelmallisuus, jäsenhankinta yms. Kerää palautetta omilta jäseniltä ja sidosryhmiltä Palkitaan hyvistä tuloksista! PP, eversti evp Jouni Mattila 6

Johtajuus…yhtymäpintoja…arvot ja perinteet • Vaali rotaryjärjestön arvoja ja edeltäjiesi jättämää perintöä • Vaali klubisi perinteitä, järjestä yhteisiä tilaisuuksia, juhlia tms. • Taltio tapahtumia kuviksi, videoiksi, toimintakertomuksiksi tms. • Tiedota (ja muistuta) säännöllisesti jäseniä, kumppaneita, sidosryhmiä ja mediaa – median edustaja(t) jäsenistössä eduksi PP, eversti evp Jouni Mattila 7

Johtajuus…yhtymäpintoja…koonnos • • Suunnitelmallisuus Tavoitteellisuus Sitoutuminen ja sitouttaminen Yhdessä tekeminen Arvojen ja perinteiden kunnioitus Seuranta ja jatkuva kehittäminen Aktiivinen viestintä Palkitseminen • Siis ei mitään uutta!? !? PP, eversti evp Jouni Mattila 8

Mallisotilas, mallijohtaja ”Äly, taito ja kokemus eivät riitä tekemään sotilaasta mallisotilasta. Sotilas on näine ominaisuuksineen jopa vaarallinen, ellei hän ole ihmisenä kunniallinen. ” PP, eversti evp Jouni Mattila 9

ESITYKSENI SISÄLTÖ • PERUSTIEDOT • JOHTAJUUS ROTARYTOIMINNASSA – YHTYMÄPINTOJA PV: N JOHTAMISOPPEIHIN • SYVÄJOHTAMISEN MALLI – APUVÄLINE JOKAISELLE JOHTAJALLE • KYSYMYKSET JA KOMMENTIT PP, eversti evp Jouni Mattila 10

PERUSTIETOA SYVÄJOHTAMISEN MALLISTA (Wikipedia) • Syväjohtaminen on eversti, kasvatustieteen tohtori Vesa Nissisen kehittämä johtamismalli, joka antaa johtajalle perusteet kehittyä ja kasvaa johtajana. Mallia on käytetty ja kehitetty Puolustusvoimien johtajakoulutuksessa vuodesta 1998 alkaen. Tämä malli on koonnos hyväksi havaituista johtamisperiaatteista. Se korostaa ihmisten eikä asioiden johtamista. Mallin kantavana ajatuksena on myös johtajan elinikäinen kasvaminen ja kehittyminen johtajana. • Syväjohtamisen viitekehys käsittää johtajan valmiuden johtaa alaisiaan, itse johtamiskäyttäytymisen ja käytöksen aikaansaaman vaikutuksen. Syväjohtamisen mukaisen johtamiskäyttäytymisen peruskulmakivet ovat • luottamuksen rakentaminen (luottamus), • inspiroiva tapa motivoida (innostus), • älyllinen stimulointi (oppiminen) sekä • ihmisen yksilöllinen kohtaaminen (arvostus) • Nissinen Vesa. 2004. Syväjohtaminen. Talentum, Helsinki PP, eversti evp Jouni Mattila 11

PERUSTIETOA SYVÄJOHTAMISEN MALLISTA (Wikipedia) • Tavoitteena syväjohtamisessa on saada nämä neljä johtamisominaisuutta tasapainoon keskenään siten, ettei mikään niistä korostu yli muiden eikä myöskään jää muiden varjoon. Syväjohtaja pyrkii koko ajan kehittämään itseään johtajana. Neljän kulmakiven lisäksi syväjohtamisessa on kuusi muuta ulottuvuutta: kontrolloiva ja passiivinen johtaminen, ammattitaito, tehokkuus, tyytyväisyys ja yrittämisen halu. • Syväjohtamisen taustalla on maailmanlaajuisesti johtava transformationaalisen johtamisen paradigma. Sen juuret ovat muutosjohtamisessa 1980 -luvulla ja merkittävin nykytutkija on professori Bernard M. Bass, jonka tutkimustyön tulokset ovat lähtökohtana syväjohtamisen mallille, kuten Nissisen väitöskirjasta (2001) selviää. • Syväjohtamista käytetään Puolustusvoimissa niin varusmiespalveluksen kuin Maanpuolustuskorkeakoulun johtajakoulutuksen perustana. Varusmiesjohtajille syväjohtajakoulutusta annetaan 20 opintoviikkoa. • Vuonna 2012 pilotoitiin johtaja- ja kouluttajakoulutuksen opintojen ja tenttien suorittaminen avoimessa oppimisympäristössä. Varusmiehillä oli mahdollisuus suorittaa Maanpuolustuskorkeakoulun 4 tai 8 opintopisteen laajuiset opinnot. Opintojen laajentamisesta koko Puolustusvoimiin päätettiin vuonna 2013. PP, eversti evp Jouni Mattila 12

Syväjohtamisen mallin pääulottuvuude • Johtajan valmiudesta voidaan uskottavasti mitata ammattitaitoa • Johtajan käyttäytymisestä mitataan syväjohtamisen (luottamus, innostus, oppiminen ja arvostus) lisäksi sekä kontrolloivaa että passiivista johtamista (molemmat ovat aina osa parhaankin johtajan toimintaa) • Johtamisen vaikutuksista mitataan tehokkuutta, tyytyväisyyttä ja yrittämisen halua PP, eversti evp Jouni Mattila 13

Syväjohtamisen malli • 8. Tehokkuus • 9. Tyytyväisyys • 10. Yrittämisen halu 1. Ammattitaito PP, eversti evp Jouni Mattila 2. Luottamuksen rakentaminen 3. Inspiroiva tapa motivoida (innostus) 4. Älyllinen stimulointi (oppiminen) 5. Ihmisen yksilöllinen kohtaaminen (arvostus) 6. Kontrolloiva johtaminen 7. Passiivinen johtaminen 14

Syväjohtamisen kulmakivet PP, eversti evp Jouni Mattila 15

Syväjohtamisen kulmakivet, luottamus Keskinäinen luottamus on tehokkaan toiminnan perusedellytys! Kykenenkö luottamaan ihmisiin? Luottavatko muut minuun? Kelpaanko itse esimerkiksi? Pidänkö sanani? Toiminko riittävän tasapuolisesti? Olenko rehellinen vai pimitänkö tietoa? Kokevatko ihmiset toimintani oikeudenmukaiseksi? PP, eversti evp Jouni Mattila 16

Syväjohtamisen kulmakivet, innostus Omalla ja johdettavien motivaatiolla on merkitystä! Teenkö aina selväksi toimintamme tavoitteet? Välitänkö alaisilleni positiivista kuvaa tulevaisuudesta? Jaksanko itse olla innostunut ja kiinnostunut työstäni? Onko työyhteisön työnjako selkeä? Onko pelisäännöt selvät? Olenko mukana järjestämässä me-henkeä kohottavia tapahtumia? Juhlistammeko hyviä tuloksia? PP, eversti evp Jouni Mattila Muistanko kiittää hyvin tehdystä työstä? 17

Syväjohtamisen kulmakivet, oppiminen Saanko ihmiset ajattelemaan ja pohtimaan asioita? Haluanko kehittää toimintaa ja käyttää siinä muita ihmisiä apuna? Sallinko, että kanssani ollaan eri mieltä? Uskallanko delegoida rohkeasti vastuuta? Jätänkö muille riittävän toiminnanvapauden? Annanko riittävästi rakentavaa palautetta? Osaanko itse vastaanottaa palautetta ja oppia siitä? Huomio oppimiseen! Ei siihen, miltä harjoitus näyttää tai onko rivit suorassa. PP, eversti evp Jouni Mattila 18

Syväjohtamisen kulmakivet, arvostus Osaanko ja jaksanko kuunnella muita ihmisiä? Välitänkö muiden ihmisten tarpeista? Pidänkö jatkuvasti huolta heidän hyvinvoinnista? Kohtaanko ihmiset vertaisena riippumatta heidän koulutuksestaan tai asemastaan? Pidänkö omieni puolta, kannanko heistä vastuun? Ihmisten arvostuksen saavuttaa olemalla läsnä fyysisesti ja henkisesti! Vietänkö riittävästi aikaa ihmisten parissa? PP, eversti evp Jouni Mattila 19

Lopuksi • Oikein hyvää ja tuloksellista toimintavuotta teille kaikille! • Laittakaa itsenne nyt 100%: sti ”likoon”! • Tehkää asioita yhdessä! • Edessänne on yksi parhaita vuosia rotarina! PP, eversti evp Jouni Mattila 20

KYSYMYKSET JA KOMMENTIT, OLKAA HYVÄT! PP, eversti evp Jouni Mattila 21