EMPRESAS RECUPERADAS Experiencias y Reflexiones Hctor Lucena Universidad

EMPRESAS RECUPERADAS: Experiencias y Reflexiones. Héctor Lucena, Universidad de Carabobo, Marzo 2006 ENFOQUE • ACERCAMIENTO DESDE LAS RELACIONES DE TRABAJO Categorías analíticas 1. Noción Empresas Recuperadas 2. Crisis económica: recurrencia 3. Reacción Empresas 4. Consecuencias y Reacciones Trabajadores 5. Empoderamiento 6. Nuevo Contexto 7. Deformaciones, Riesgos y Posibilidades Héctor Lucena, Universidad de Carabobo, Febrero 2006 No. /7

1 - La Noción de Empresas Recuperadas – ER • Cerradas – Paralizadas – Semi-Paralizada Producción reducida / Capacidad Ociosa Problemas Financieros, Legales, Laborales • Adquisicion, fusiones, cambio se patrones • Propiedad – Posesión (Privatizaciones, Estatizaciones) 2 - Crisis económica: recurrencia 1959 -1960 (Ley de Hambre /Control de cambios) 1982 -1983 (Viernes negro / Control de cambios) 1989 -1990 (El caracazo; programa de ajustes; apertura; control de cambios) 2002 -2003 (Crisis política; paros nacionales; control de cambios) Héctor Lucena, Universidad de Carabobo, Febrero 2006 No. 2/7

3 - Reacción Empresas Crisis de Funcionamiento Producción Crisis de Acumulación üCierre üReducción üCambio de actividad üCambio en la organización del trabajo • Desconcentración • Intensificación Trabajo • Deslocalización Héctor Lucena, Universidad de Carabobo, Febrero 2006 No. 3/7

4. 1 - Consecuencias para los Trabajadores ü Pérdidas de empleos ü Intensificación del ritmo y carga de trabajo ü Pérdidas o congelación de reivindicaciones ü Parálisis de nuevas reivindicaciones ü Incertidumbre 4. 2 - Reacciones de los Trabajadores ü Desasosiego y lucha por recuperar pasivos (prestaciones, salarios pendientes). La lucha no era por los activos sino por los pasivos. Tomas para minimizar desmantelamientos empresariales üJornadas de lucha de resistencia: prolongadas, riesgosas, agotadoras, militantes; la asumen mayormente los obreros menos calificados. üPredominio de lo financiero sobre lo productivo. üContexto institucional y político restringía salidas • Acreedores financieros (hipotecas) privilegiados; • Síndicos – liquidadores – sin sensibilidad con las necesidades de los más afectados. Héctor Lucena, Universidad de Carabobo, Febrero 2006 No. 4/7

5 - Empoderamiento desde arriba – EDA – ü Enfoques gerenciales a partir de cambios en la OT. ü Globalización (competitividad, calidad y productividad). ü Limitado a segmentos no mayoritarios de la FT. Empoderamiento desde la base – EDB – Eje de la lucha: De reacciones por pasivos a reacciones por los activos ü Conservar empleo; y espacio productivo. La toma directa de las instalaciones. Su protección. ü Aseguramiento de los pasivos laborales. ü Auto reconocimiento de la capacidad para gestionar ü Condena crítica a los gestores fracasados: A las amenazas gerenciales de cierre, responder con crítica a su manejo ineficiente, burocrático. ü La función social de la propiedad privada. Héctor Lucena, Universidad de Carabobo, Febrero 2006 No. 5/7

6 - Nuevo Contexto: político, económico e institucional ü Abundancia de recursos económicos (El acuerdo marco para la reactivación productiva) ü Poder absoluto facilita aprobación regulatoria (declaración de utilidad pública, asignación de recursos) ü Debilidad del empresariado y sus organismos gremiales ü El Establecimiento, la empresa, el grupo. ¿Que se toma? ¿Qué se recupera? ¿Qué no se recupera? El Logotipo, la marca. Héctor Lucena, Universidad de Carabobo, Febrero 2006 No. 6/7

7. -Deformaciones, Riesgos y Posibilidades üLa subordinación al Estado-Gobierno. Secuestro de la autonomía. üPreeminencia tecnocrática, militarización (los estatutos de Invepal y del Central Pio Tamayo). ü La eliminación, subordinación o reducción del Sindicato (instrumento histórico). Cooperativas y otras formas de OT. Coexistencia compleja. ü El acuerdo marco: persistencia de la contradicción capital-trabajo; (incumplimiento de normas laborales fundamentales; la solvencia laboral) ü La Auto-explotación ü Las empresas inviables. El agotamiento como proyecto; afloramiento de contradicciones, señalamientos y divisiones Héctor Lucena, Universidad de Carabobo, Febrero 2006 No. 7/7