Zkuenosti z realizace projekt ESF JPD 3 Opaten

Zkušenosti z realizace projektů ESF JPD 3 - Opatření 4. 2 Spolupráce výzkumných a vývojových pracovišť s podnikatelskou sférou, podpora inovací

JPD 3 – Grantová schémata 1. PRIORITA AKTIVNÍ POLITIKA ZAMĚSTNANOSTI Opatření 1. 1 Rozšíření a zvýšení adresnosti aktivní politiky zaměstnanosti ÚPP 2. PRIORITA 3. PRIORITA 4. PRIORITA SOCIÁLNÍ INTEGRACE A ROVNOST PŘÍLEŽITOSTÍ ROZVOJ CELOŽIVOTNÍHO UČENÍ ADAPTABILITA A PODNIKÁNÍ Opatření 3. 1 Opatření 4. 1 Rozvoj počátečního vzdělávání jako základu celoživotního učení a z hlediska potřeb trhu práce Zvýšení adaptability zaměstnavatelů a zaměstnanců na změny ekonomických a technologických podmínek jako podpora konkurenceschopnosti Opatření 2. 1 Integrace specif. skupin obyvatelstva ohrožených sociální exkluzí MHMP Opatření 2. 2 Sladění rodinného a pracovního života ÚPP+MPSV a ekonomiky znalostí MHMP Opatření 3. 2 Rozvoj dalšího vzdělávání MHMP ÚPP + MPSV Opatření 4. 2 Spolupráce výzkumných a vývojových pracovišť s podnikatelskou sférou, podpora inovací MPSV MHMP – Magistrát hl. m. Prahy, ÚPP = Úřad práce hl. m. Prahy zaměstnavatelé, podniky vzdělávací instituce Opatření 4. 3 Rozvoj cestovního ruchu MHMP instituce výzkumu a vývoje 2

Administrace projektů Project Cycle Management Programování (rámec 2004 - 2006/8) Konzultace záměrů (veřejný zájem, adresnost. . . ) Posouzení (hodnotitelé, výběrová komise, panel. . ) Realizace projektu (administrace, financování, monitorování, kontroly. . ) Vyhodnocení efektu projektu. . . Programování (rámec 2007 -2013) 3

Území JPD 2 – „strukturální potíže“ Cíl 2 6

Kritéria 7 – Specifické požadavky Subkritérium 7. 1 „Partnerství“ - nadstandardní komunikace, participace a zpětná vazba řešitelů na organizace odlišných typů s odlišnými rolemi a zájmy v procesu Va. V a inovací. max. 2 body Subkritérium 7. 2 „Přenos zkušeností“ - přenos nejlepších tuzemských nebo zahraničních zkušeností podpory inovací a spolupráce, detailní analýza situace cílových skupin, indikátory porovnání stavu inovací v ČR s nejvyspělejšími zeměmi (benchmarking) max. 3 body 7

Kvantifikované cíle GS 4. 2 (VSTUPY cca 370 mil. Kč + 40 na „zasobník“) VÝSTUPY (podpořené aktivity v projektu) • Počet podpořených osob – klientů služeb • Počet podpořených organizací 4090 1360 VÝSLEDKY (měřitelné efekty aktivit po projektu) • Počet nových / inovovaných produktů 540 DOPADY (dlouhodobé efekty) • Udržitelnost pozitivních výsledků podpory lidí 50% 8

Avizované vystupy/výsledky (VSTUPY cca 370 mil. Kč + 40 na „zasobník“) VÝSTUPY (podpořené aktivity v projektu) • Počet podpořených osob – klientů služeb • Počet podpořených organizací 50 000 2500 VÝSLEDKY (měřitelné efekty aktivit po projektu) • Počet nových / inovovaných produktů 540 DOPADY (dlouhodobé efekty) • Udržitelnost pozitivních výsledků podpory lidí ? 9

Opatření 4. 2 – Specifické cíle 1. Systém znalostí zaměstnavatelů a zaměstnanců pro zavádění nových technologií, 2. Systém znalostí studentům, doktorandům pro zakládání nových technologicky orientovaných firem; 3. systém vzdělávání vedoucích pracovníků 3. systém podniků a profesních organizací, pro řízení podniků a profesních organizací, inovačního procesu; 10

Opatření 4. 2 – Specifické cíle 4. informační systém pro zavádění výsledků výzkumu a vývoje do praxe; 5. společné inovační programy vysokých škol, výzkumných pracovišť a podnikatelské sféry, včetně mechanismů transferu technologií, know-how i odborníků; 6. fungující systém školicích a poradenských center a podnikatelských inkubátorů, které přispějí k naplnění výše zmíněných cílů 11

GS 4. 2 – Činnosti – příklady • Kvalifikační programy, vzdělávací aktivity podniku, státní správy a samosprávy, (zavádění inovací, technologických postupů a metod řízení) • školení pracovníků ze sektoru nových technologií (IT, BIO) • národní a mezinárodní školicí programy pro MSP • komplexní podpora výchovy k podnikání (spin-off) • informační systém nabídky a poptávky • nová místa a nové technologie ve vztahu k MSP v regionu. • konzultační firmy pro využívání výsledků Va. V a IPR • stáže a příprava proinovačního chování. • komplexní programy partnerství Va. V a podniků konferencí, seminářů a workshopů, studijních pobytů 12

GS 4. 2 – Příklady BIO MED projektů • 8 DYNEX – diagnostika (nemocnice, policie školy, NNO. . ) • 13 MEDTEL – e. Health (demonstrator, e-Learn, kursy. . ) • 22 LASAK – dentální implantologie (metody, materiály. . ) • 25 VIRTUÁLNÍ OFTALMOCHIRURGIE (tréning, centrum) • 29 ACRO – klinické testování léků, etika testů, NNO! • 51 TNs. P – Medicínská a klidnická data (terapie, výuka. . ) …… řada dalších VIDIA, VŠCHT PACI, ČVUT TRIPOD…. . • 34 ÚEM - „příběh“ RLZ a managementu v podnikání s vědou - od snadné vize k tvrdé realitě (byrokracii) – krizové řízení – synergie s JPD 2 – udržitelnost – přenositelnost …. 13

GS 4. 2. 01 – Administrace a konzultace NVF, tým Adaptabilita Ing. Ondřej Velek 224 500 586, velek@nvf. cz Ing. Lenka Schrecková 224 500 541, schreckova@nvf. cz Ing. Karel Svoboda 224 500 587, svoboda@nvf. cz www. nvf. cz/esf/INOVACE. htm 14