Zklady projektovania PCM metodika 2 prednka PCM metodika

Základy projektovania - PCM metodika 2. prednáška

PCM metodika Fázy projektového cyklu • Projektový cyklus rozdeľuje na fázy Programovanie Koncepcia Hodnotenie Charakteristika: • Podmienkou úspechu každej fázy je ukončenie predchádzajúcej fázy Štrukturované rozhodovanie Realizácia Plánovanie Financovanies 2

Základy projektovania 3

PCM metodika Fázy PCM • Podrobný obsah jednotlivých fáz je odlišný pre rôzne organizácie, v závislosti od postupov 4

PCM metodika Fázy PCM • Sú 3 spoločné body v cykle, ktoré sú zhodné: – Cyklus stanovuje najdôležitejšie rozhodnutia, informačné požiadavky a zodpovednosť pre každú fázu – Fázy v rámci cyklu sú progresívne (nová fáza sa začne až po ukončení predchádzajúcej) – Cieľom hodnotenia v rámci cyklu je využitie skúseností z predchádzajúcich projektov 5

PCM metodika Programovanie • počas programovania sa uskutoční analýza • Jej úlohy: – Poukazovať na spoločensko-hospodárske ukazovatele, problémy, obmedzenia a možnosti – Stanoviť priority 6

Štruktúrovaná logika fungovania projektu Inputok Hatások hosszútávon Hosszútávú célok Koncepció illeszkedés Rövid távú célok Kimenet (output) Konkrét célok Elemzés, lehetőségek feltárása Program célok

PCM metodika Vytvorenie koncepcie • Počas vytvárania koncepcie sa: – stanovuje projektový nápad – vkladanie projektových nápadov do programového rámca – analýza za účelom ďalšieho štúdia 8

PCM metodika Plánovanie • vyhotovenie podrobných realizačných štúdií, operatívnych projektových plánov • vypracovanie projektových • plánov vyhodnotí sa udržateľnosť projektového plánu 9

PCM metodika Plánovanie • Kľúčovou úlohou plánovania je určenie ukazovateľov, indikátorov (výnosy, výsledky, vplyvy) na meranie výkonu projektu 10

PCM metodika Plánovanie Ukazovateľ výnosov poukazuje na to, aká bude po realizácii projektu pridaná hodnota v hospodárstve, podniku, v regióne 11

PCM metodika Plánovanie Ukazovatele výsledkov merajú priame vplyvy generované projektom, napríklad o koľko sa prostredníctvom projektu zvýši zamestnanosť v regióne alebo zisky podniku 12

PCM metodika Plánovanie Ukazovatele vplyvov sledujú dlhodobé účinky projektu na obdobie po realizácii dokazuje sa, aké účinky má projekt v danom regióne. Môže byť špeciálny aj komplexný. 13

PCM metodika Financovanie • Preskúma sa projektový návrh • Na základe výsledkov sa rozhodne, či sa daný projekt prefinancuje • V prípade pozitívneho rozhodnutia: – Dohodnú sa podmienky financovania a realizácie 14

PCM metodika Financovanie Princípy výberu projektov vhodných na financovanie: – Či garantuje pridanú hodnotu – Výsledky sú objektívne merateľné – Či sú k dispozícii kontrolné informácie, resp. či sú náklady reálne – Nakoľko sú výsledky moderné, realizovateľné, resp. udržateľné 15

PCM metodika Realizácia • Projekt sa rozbieha • Dôležitá je kvalita projektového manažmentu – financujúci: má právo kontroly – uchádzač: má povinnosť podávať správy 16

PCM metodika Realizácia pred realizáciou sa uzatvára zmluva – Stratégia uzatvárania zmluvy ovplyvní realizáciu projektu 17

PCM metodika Realizácia • Počas realizácie vedenie projektu priebežne monitorujú a vyhodnocujú: – Aké sú posuny v porovnaní s plánmi – Či projekt postupuje smerom k vytýčeným cieľom 18

PCM metodika Realizácia • Ak je potrebné, na základe vyskytnutých zmien podmienok sa zmení aj smerovanie, prípadne niektoré ciele 19

PCM metodika Realizácia Projektový manažment má nasledovné kľúčové úlohy: – – – Vypracovať harmonogram činností Zosúladenie zdrojov Sledovanie realizácie projektu Monitorovanie Vykonanie potrebných korekcií 20

PCM metodika Realizácia Projektový manažment má nasledovné kľúčové úlohy: – Vyhotovenie vyúčtovaní – Čerpanie dotácií – Vyhotovenie správ 21

PCM metodika Hodnotenie • Vyhodnotia sa výsledky • Skúsenosti sa využijú v nasledujúcich projektoch • Hodnotenie znamená skúmanie realizácie vytýčených cieľov 22

PCM metodika Hodnotenie • Statická činnosť, nesleduje procesy, ale skúma daný stav v danom čase • Hodnotenie sa robí podľa vopred stanovenej metodiky. 23

PCM módszertan Projektový cyklus – iný prístup Szükségletek meghatározása Visszacsa -tolás Projekt monitoring és értékelés Célok kialakítása Projekt tervezés Projekt megvalósítás Korlátok 24

PCM metodika EU projektový cyklus Nový projektový nápad Stanovenie vyhodnotenie, ukončenie Vypracovanie Realizácia a monitoring Predbežné vyhodnotenie Rokovania, rozhodnutia 25

PCM fázy Projektfové fázy Zadefinovanie problému plánovanie financovanie Predbežná štúdia Plánovanie: áno-nie Plánovanie Realizácia Ukončenie Štúdia o realizovateľnosti Plánovanie : iáno-nie Priebežné hodnotenie Realizácia, financovanie: áno-nie Ex post analýza Posúdenie 26

Ďakujem za pozornosť! 27