Ziel ist ein effizientes Ersatzteilmanagement Standard durch Einkauf

Ziel ist ein effizientes Ersatzteilmanagement Standard durch Einkauf und alle angeschlossenen Abteilungen Management und technischer Einkauf schaffen Standards � • Die Standardisierung von Ersatzteilen bildet einen Schwerpunkt der betrieblichen Stammdatenerfassung. � Instandhaltung und Technikabteilungen erarbeiten mit dem Einkauf die Strategie und Organisation des Stammdatenmanagements. � • Mittels Lasten und Pflichtenheft wird schon bei der Bestellung von Maschinen und Baugruppen auf die Standards hingewiesen. � • Baugruppen, Bauteile und Ersatzteile müssen katalogisiert und standardisiert werden. � • Maschinenübergreifend können Bauteile eingesetzt werden. � • Lieferantenmanagement anhand der Ersatzteilstrategie � • Lagerorte werden entlastet und das Lieferantenmanagement einfacher für alle Beteiligten. �

ZIEL EINES ERSATZTEILMANAGEMENT IM PROJEKTMANAGEMENT IST ES : • DIE RICHTIGEN MATERIALIEN (AUSTAUSCHTEILE, ERSATZTEILE) • ZUM RICHTIGEN ZEITPUNKT • AM RICHTIGEN ORT • IN DER RICHTIGEN MENGE • UND DER RICHTIGEN QUALITÄT BEREIT ZU STELLEN. Maßstab für die Effektivität Maßstab für die Effizienz Was ist nötig für ein effektives Ersatzteilmanagement?

STUFEN AUF DEM WEG ZUM EFFIZIENTEN ERSATZTEIMANAGEMENT Ziel 4. Stabile Ersatzteilversorgung 3. Wahl der Ersatzteilstrategie-Lieferanten 2. Anforderungen an den Einkauf definieren 1. Klare Ziele im Projekt Ausgangspunkt

ANFORDERUNGEN AN DAS PROJEKT MANAGEMENT WERDEN VOM MANAGEMENT VORGEGEBEN Konkrete Bedarfsanforderung Organisation Reaktionszeit Vorgaben Definierte Verfügbarkeit Wer macht was? Normen, Regeln, Gesetze, Vorschriften Qualitätsanforderun Lagerstrategien Minimale Kosten Lagerorte Lagermenge Beschaffungsstrategien Termine & Kosten

EINFLUSSFAKTOREN – ERSATZTEILMANAGEMENT STAMMDATENMANAGEMENT Markt Vorschriften Technik Produktion und Management bestimmen Anforderungen an die Beschaffung bestimmt Ersatzteil-strategie bestimmt Anforderungen an Lieferanten und das Lieferantenmanagement

BESTIMMUNGSGRÖßEN DER LAGERSTRATEGIE Beschaffungskosten Deckungsbeiträge Lagermöglichkeiten Reaktionszeiten Lagern oder bedarfsweise bestellen? Normen Vorschriften Verbrauchsverhalten Beschaffungsmarkt Pufferkapazitäten Lagerkosten

LAGERORTE Zentrallager Dezentrale Lager -Geringe Verwaltungskosten -Geringere Lagermenge -Höherer Lagerumschlag -Höhere Auslastung -Kurze Transportwege -Kurze Transportzeiten • IN JEDEM FALL ZENTRALES LAGERVERWALTUNGSSYSTEM • GRUNDSÄTZLICH ZENTRALES LAGER AUFGRUND GERINGEREN KOSTEN • FÜR MATERIAL MIT GERINGEM WERT FÜR REGELMÄßIG WIEDERKEHRENDE TÄTIGKEITEN (I. D. R. BETRIEBSSTOFFE UND ARBEITSHILFSMITTEL) AUCH HANDLAGER IN DER NÄHE DES JEWEILIGEN BEDARFSORTES

Z i e l e f e s t l e g e n Bedingungen prüfen Projektteam zusammen stellen - interdisziplinäre Zusammenarbeit forcieren Veränderungen fördern Controlling & Reporting Transparente Darstellung aller Aktivitäten Offene Kommunikation & kurze Entscheidungswege Prozessdaten Vorgaben Management Markt Technik Vorschriften Gesetze Normen Strategie Management Stammdaten Strategie Beschaffung generieren analysieren bewerten auswerten bereit stellen -Prognosen optimieren -Stammdaten digitalisieren Anhand der Erfahrungen optimieren und Dokumentationen -Instandhaltung + die Auswertung von digitalisieren gewonnenen Daten der optimieren Sensorik etc. werden Ersatzteilmanagement Prognosen zum digitalisieren Ersatzteilbedarf und optimieren zum Ausfallverhalten der -Beschaffung Anlagen erstellt. digitalisieren Zeitachse – Projektstart Digitalisierung der Prozesse optimieren

Stammdatenmanagement durch Einkauf und Technikabteilungen Verantwortung Projektteams Ziele Konzept System Strategien festlegen Digitalisierung Implementieren neuer Systeme, Organisationen, Strategien und Prozesse Veränderung wird durch das Management unterstützt Stammdaten generieren, analysieren, aufbereiten, Bereit stellen. Erfahrungen, Angaben der Hersteller, IH Dokumentationen auswerten. Prognosen zum Ersatzteilbedarf und dem Ausfallverhalten auf Basis der Datenanalyse Zeitachse Stammdaten müssen ständig aktualisiert und geprüft werden. Dynamische Entwicklungen am Markt, durch Gesetze und in der Technik! Optimieren der ersten Schritte durch transparente Kommunikation Die Einführung digitaler Prozesse und Daten Management bedürfen dem Willen Veränderungen zuzulassen. Die Automatisierung einzelner Prozesse im Ersatzteil Management führen zu einer Optimierung der Kosten und der Ersatzteil Versorgung

POTENZIALE ZUR KOSTENSENKUNG DURCH EIN EFFIZIENTES ERSATZTEILMANAGEMENT • ANFORDERUNGEN AN DEN EINKAUF AUFGRUND DER MARKTERFORDERNISSE REGELMÄßIG ÜBERPRÜFEN UND ERSATZTEILMANAGEMENT DARAN AUSRICHTEN • MÖGLICHKEITEN VON ONLINE-BESTELLUNGEN MIT FESTEN LIEFERZUSAGEN PRÜFEN • LIEFERANTENMANAGEMENT MIT DEZENTRALEN LAGERN UND VORHALTEN VON BESTIMMTEN ERSATZTEILEN • REGELMÄßIGE BESTANDSANALYSEN MIT PROFESSIONELLEN LAGERVERWALTUNGSSYSTEMEN DURCHFÜHREN • RISIKOBEURTEILUNG DER LIEFERANTEN – AUSFALLRISIKO • REDUNDANTE LIEFERKETTEN AUFBAUEN • STAMMDATEN – WISSENSDATENBANK - NETZWERKE

FAZIT Eine effiziente Gestaltung der Ersatzteile ist nur unter Beachtung folgender Grundsätze möglich: Ø DIE BEURTEILUNG DER EFFIZIENZ IST NUR UNTER FESTLEGUNG UND BERÜCKSICHTIGUNG DER ZIELE UND ANFORDERUNGEN DURCH DAS MANAGEMENT MÖGLICH Ø DIE ZIELE ERGEBEN SICH AUS DENANFORDERUNGEN DES MANAGEMENT (PRODUKTION). MANAGEMENT, MARKT, TECHNIK UND VORSCHRIFTEN BESTIMMEN DAS LIEFERANTENMANAGEMENT UND DIE ERSATZTEILSTRATEGIE! Ø DIE UNTERNEHMENS STRATEGIE BESTIMMT DIE ANFORDERUNGEN AN DIE ERSATZTEILSTRATEGIE. OHNE KENNTNIS BZW. SPEZIFIKATION DER STRATEGIE KEINE EFFIZIENTES ERSATZTEILMANAGEMENT! Ø DA SICH MARKTBEDINGUNGEN STÄNDIG ÄNDERN, IST AUCH DIE ERSATZTEILSTRATEGIE REGELMÄßIG BEZÜGLICH IHRER EFFEKTIVITÄT UND EFFIZIENZ ZU ÜBERPRÜFEN. ES MÜSSEN STABILE LIEFERANTEN UND REDUNDANTE SYSTEME GESCHAFFEN WERDEN! Ø DATEN ERFASSEN, DATEN VERARBEITEN, DATEN BEREIT STELLEN, DATEN ANALYSIEREN ABTEILUNGSÜBERGREIFEND EINE WISSENSDATENBANK SCHAFFEN!