zen zamstnanc neziskovch organizac Martin IK 2011 l

  • Slides: 16
Download presentation
Řízení zaměstnanců neziskových organizací © Martin ŠIKÝŘ 2011 l Řízení zaměstnanců neziskových organizací l

Řízení zaměstnanců neziskových organizací © Martin ŠIKÝŘ 2011 l Řízení zaměstnanců neziskových organizací l

Obsah 1. Proč potřebujeme zaměstnance? 2. Jak řídit zaměstnance? 3. Kdo řídí zaměstnance? ©

Obsah 1. Proč potřebujeme zaměstnance? 2. Jak řídit zaměstnance? 3. Kdo řídí zaměstnance? © Martin ŠIKÝŘ 2011 l Řízení zaměstnanců neziskových organizací l 2

„Zaměstnanec“ Fyzická osoba v pracovněprávním vztahu podle pracovněprávních předpisů Zákon č. 262/2006 Sb. ,

„Zaměstnanec“ Fyzická osoba v pracovněprávním vztahu podle pracovněprávních předpisů Zákon č. 262/2006 Sb. , zákoník práce, ve znění pozdějších předpisů © Martin ŠIKÝŘ 2011 l Řízení zaměstnanců neziskových organizací l 3

„Řízení zaměstnanců“ Personální práce a personální činnosti Personální administrativa Personální rozvoj © Martin ŠIKÝŘ

„Řízení zaměstnanců“ Personální práce a personální činnosti Personální administrativa Personální rozvoj © Martin ŠIKÝŘ 2011 l Řízení zaměstnanců neziskových organizací l 4

1. Proč potřebujeme zaměstnance? © Martin ŠIKÝŘ 2011 l Řízení zaměstnanců neziskových organizací l

1. Proč potřebujeme zaměstnance? © Martin ŠIKÝŘ 2011 l Řízení zaměstnanců neziskových organizací l 5

„Žádná organizace si nemůže počínat lépe než její lidé. “ Peter F. Drucker Vstup

„Žádná organizace si nemůže počínat lépe než její lidé. “ Peter F. Drucker Vstup Výstup Zaměstnanci © Martin ŠIKÝŘ 2011 l Řízení zaměstnanců neziskových organizací l 6

V = f (S x M) Schopnosti Motivace Výkon © Martin ŠIKÝŘ 2011 l

V = f (S x M) Schopnosti Motivace Výkon © Martin ŠIKÝŘ 2011 l Řízení zaměstnanců neziskových organizací l 7

Zaměstnanci naplňují strategii a strukturu organizace Úkoly a povinnosti Podmínky a požadavky Pravomoci a

Zaměstnanci naplňují strategii a strukturu organizace Úkoly a povinnosti Podmínky a požadavky Pravomoci a odpovědnosti Pracovní místo © Martin ŠIKÝŘ 2011 l Řízení zaměstnanců neziskových organizací l 8

Role zaměstnance o Co se od zaměstnance očekává? o Čeho musí zaměstnanec dosáhnout? o

Role zaměstnance o Co se od zaměstnance očekává? o Čeho musí zaměstnanec dosáhnout? o Co k tomu zaměstnanec potřebuje? © Martin ŠIKÝŘ 2011 l Řízení zaměstnanců neziskových organizací l 9

2. Jak řídit zaměstnance? © Martin ŠIKÝŘ 2011 l Řízení zaměstnanců neziskových organizací l

2. Jak řídit zaměstnance? © Martin ŠIKÝŘ 2011 l Řízení zaměstnanců neziskových organizací l 10

Personální činnosti Odměňování Výběr V = f (S x M) Hodnocení Vzdělávání © Martin

Personální činnosti Odměňování Výběr V = f (S x M) Hodnocení Vzdělávání © Martin ŠIKÝŘ 2011 l Řízení zaměstnanců neziskových organizací l 11

Best Practices o Leadership o Talent Management o Knowledge Management o Performance Management o

Best Practices o Leadership o Talent Management o Knowledge Management o Performance Management o … © Martin ŠIKÝŘ 2011 l Řízení zaměstnanců neziskových organizací l 12

3. Kdo řídí zaměstnance? © Martin ŠIKÝŘ 2011 l Řízení zaměstnanců neziskových organizací l

3. Kdo řídí zaměstnance? © Martin ŠIKÝŘ 2011 l Řízení zaměstnanců neziskových organizací l 13

Řízení zaměstnanců Manažeři Personalisté Poskytovatelé personálních služeb © Martin ŠIKÝŘ 2011 l Řízení zaměstnanců

Řízení zaměstnanců Manažeři Personalisté Poskytovatelé personálních služeb © Martin ŠIKÝŘ 2011 l Řízení zaměstnanců neziskových organizací l 14

Manažer Hodnocení (zpětná vazba) Požadovaný výkon Skutečný výkon Zaměstnanec © Martin ŠIKÝŘ 2011 l

Manažer Hodnocení (zpětná vazba) Požadovaný výkon Skutečný výkon Zaměstnanec © Martin ŠIKÝŘ 2011 l Řízení zaměstnanců neziskových organizací l 15

Shrnutí a diskuse © Martin ŠIKÝŘ 2011 l Řízení zaměstnanců neziskových organizací l 16

Shrnutí a diskuse © Martin ŠIKÝŘ 2011 l Řízení zaměstnanců neziskových organizací l 16