Zarzdzanie projektami Zarzdzanie ryzykiem projektu Warunki podejmowania decyzji

























- Slides: 25

Zarządzanie projektami Zarządzanie ryzykiem projektu

Warunki podejmowania decyzji Pewność Niepewność Ryzyko


Jak można zdefiniować ryzyko? Autor Definicja S. T. Regan Prawdopodobieństwo straty lub uszkodzenia, kogoś lub czegoś w wyniku zaistnienia jakiegoś zagrożenia; iloczyn zidentyfikowanych czynników lub zdarzeń z ich wpływem na przedsięwzięcie A. H. Willet Zjawisko obiektywnie skorelowane z subiektywną niepewnością wystąpienia niepożądanego zdarzenia J. Pfeffer Kombinacja hazardu mierzona prawdopodobieństwem, a niepewność mierzona jest przez poziom wiary.

Odmienne spojrzenie na ryzyko J. Monkiewicza • Ryzyko jako szansa nastąpienia straty • Ryzyko jako możliwość nastąpienia straty • Ryzyko jako stan, w którym istnieje możliwość straty • Ryzyko jako dyspersja rezultatów rzeczywistych i oczekiwanych • Ryzyko jako prawdopodobieństwo wyniku innego niż oczekiwany • Ryzyko jako niepewność • Ryzyko jako niebezpieczeństwo • Ryzyko jako przedmiot ubezpieczenia

Typy ryzyka projektów budowlanych wg T. Kasprowicza • Ryzyko lub niepewność robót • Ryzyko lub niepewność zasobów • Ryzyko lub niepewność sytuacyjna

Typy ryzyka według W. Tarczyńskiego i M. Mojsiewicza • Ryzyko właściwe • Ryzyko subiektywne • Ryzyko obiektywne

Definicja ryzyka w projekcie • Prawdopodobieństwo wystąpienia zdarzenia niekorzystnego (czynnika ryzyka) w iloczynie z konsekwencją jego oddziaływania na wykonywany projekt R=pxc • gdzie: • R- ryzyko • p - prawdopodobieństwo wystąpienia czynnika ryzyka, • c- konsekwencja wystąpienia czynnika ryzyka dla projektu.

Proces zarządzania ryzykiem w projekcie wg PMBOK Monitorowanie i kontrola ryzyka Planowanie zarządzania ryzykiem Planowanie reakcji na ryzyko Identyfikacja typów ryzyka Ilościowa analiza ryzyka Jakościowa analiza ryzyka

Zarządzanie ryzykiem Podstawowe pytania: 1. Jakie rodzaje ryzyka mogą wystąpić w projekcie? 2. Jakie jest prawdopodobieństwo straty wynikającej z ryzyka? 3. Jaka jest wysokość straty w jednostkach pieniężnych? 4. Jakie straty są przewidywane w przypadku najgorszego scenariusza? 5. Jakie są inne metody realizacji projektu? 6. Jak możemy ograniczyć lub wyeliminować potencjalne straty? 7. Czy inne metody realizacji projektu wiążą się z innym poziomem ryzyka? K. Mazur, prof. UZ 10

Zarządzanie ryzykiem Plan zarządzania ryzykiem: 1. Identyfikacja ryzyka 2. Ocena ryzyka (statyczna lub dynamiczna) 3. Ograniczenie ryzyka 4. Monitorowanie ryzyka K. Mazur, prof. UZ 11

Identyfikacja i kwantyfikacja ryzyka

Identyfikacja potencjalnych czynników ryzyka • Efekt finalny: specyfikacja czynników ryzyka • Źródła: • instytucje gromadzące dane statystyczne • sugestie i opinie ekspertów w danej dziedzinie • własne doświadczenia praktyczne • wiedza teoretyczna

Kwantyfikacja czynników ryzyka • ilościowe ujęcie, określenie miar ryzyka i szacowanie wartości • Np. w projektach inwestycyjnych: odchylenie standardowe od oczekiwanej stopy zwrotu, współczynnik beta

Metody oceny ryzyka

Metody korygowania efektywności projektów inwestycyjnych • Korekta stopy dyskontowej – „manipulacja” premią za ryzyko • Równoważnik pewności – modyfikuje wartość NPV (Net Present Value) nie przez korektę stopy dyskontowej, lecz przez korygowanie wartości przepływu strumieni pieniężnych • Obie metody wprowadzają korektę NPV

Rachunek wrażliwości • Istota: identyfikacja rozpiętości ryzyka oraz jego ograniczenia • Cel: określenie trafności możliwych konsekwencji zmiany wartości zmiennych wyjściowych oraz ich wpływu na realizację projektu • Istotne: ustalenie progu rentowności i związanego z nim marginesu bezpieczeństwa inwestycji oraz granicznego okresu zwrotu zainwestowanego kapitału

Metody probabilistyczno-statystyczne • Oparte są na rachunku prawdopodobieństwa i danych statystycznych • Wykorzystywane do analizy ryzyka realizacji i eksploatacji inwestycji • Przykład: drzewo decyzyjne

Metody symulacyjne • Stosowane są tam, gdzie trudno jest badać obiekty lub procesy rzeczywiste • Zaleta: możliwość wielokrotnego badania tego samego obiektu lub procesu • Wada: konieczność bardzo dobrego odwzorowania rzeczywistości

Metody badań operacyjnych • Umożliwiają znajdowanie rozwiązań optymalnych • Najlepsze: oparte na programowaniu sieciowym: CPM i PERT

Strategia wobec ryzyka

Sposoby podejścia do ryzyka • Unikanie ryzyka – brak działania • Łagodzenie ryzyka –ograniczenia stopnia narażenia na nie • Rozproszenie ryzyka – zaproszenie innych partnerów lub ubezpieczenie się od odpowiedzialności • Absorbowanie ryzyka – takie wzmocnienie potencjału organizacji, aby móc znieść szok związany z występowaniem zakłóceń

Przykład macierzy ryzyka Prawdopodobieństwo N Strata S W N Zignorować Rozważyć S Zignorować Rozważyć Podjąć działanie Rozważyć Podjąć działanie W K. Mazur, prof. UZ 23

Metodyki zarządzania ryzykiem • PRINCE 2 • nie zostanie przeoczone nic, co nie spełnia wymogów jakości czy specyfikacji • duży nakład na dokumentację, potrzebne dodatkowe zasoby • RAMP (Risk Analysis and Management of Projects): • klasyfikacja wszystkich rodzajów ryzyka • ocena ryzyka • ograniczenie ich wpływu na projekt • Inne….

Literatura • Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)-Third Edition, 2004. • Kasprowicz T. , Inżynieria przedsięwzięć budowlanych. Instytut Technologii Eksploatacji w Radomiu. Warszawa 2002. • Monkiewicz J. , Podstawy ubezpieczeń – tom I – mechanizmy I funkcje, Poltext, Warszawa 2000 • Tarczyński W. , Mojsiewicz M. , Zarządzanie ryzykiem, PWE, Warszawa 2001.