ZANIMANJE Tehniar za logistiku i pediciju NASTAVNI PREDMET

ZANIMANJE: Tehničar za logistiku i špediciju NASTAVNI PREDMET: POSLOVNE KOMUNIKACIJE 3. RAZRED NASTAVNA CJELINA: KREATIVNOST NASTAVNA TEMA: OSOBINE USPJEŠNOG MENADŽERA

MATERIJAL ZA ŠKOLU NA DALJINU DOBRODOŠLI !

Ishod: n Upoznati značajke uspješnog menadžera n Primijeniti pravila za samovrednovanje uspješnog menadžera n

Menadžeri organiziraju i koordiniraju izvršenje radnih zadataka, nadgledaju njihovo provođenje i motiviraju zaposlene. n Svojim aktivnostima nastoje udovoljiti ciljevima organizacije: održati i povećati proizvodnost i dobit, zadovoljiti promjenjive i sve specifičnije potrebe kupaca, uvesti tehnološke promjene u radni proces. n

n Motiviranje zaposlenih menadžeri postižu tako da jasno izražavaju suradnicima i podređenima svoje zahtjeve i daju im povratne informacije. n Vještina učinkovitog upravljanja izazovna je za sve menadžere, a nužno potrebna za ostvarenje strateških ciljeva poduzeća.

Ključne osobine menadžera n n n n Organiziranost Kompetentnost Vještina ophođenja s ljudima Sposobnost motiviranja zaposlenika Inovativnost i kreativnost Odlučnost n n osobni integritet, poslovni moral, profesionalnost, osobna kultura, sustav vrijednosti.

Neki ističu i kako su uspješni menadžeri oni koji: Potiču razvoj i napredak njihovih ljudi n Šire optimizam i potiču kreativnost n Ne daju lažna obećanja i ne postavljaju nerealne poslovne ciljeve n Kada odlaze na novo radno mjesto, ostavljaju poslovni proces u boljem stanju nego su ga zatekli n

Jeli to dovoljno za uspjeh?

USPJEŠAN MENADŽER=LIDER

Biti lider? Nimalo jednostavan zadatak….

Leadership

Definiranje leadershipa Leadership, je Leadership je sposobnost utjecaja sposobnost razvijanja na druge posredstvom vizije koja će druge autoriteta ili bez njega. motivirati da sa strašću doprinose zajedničkim ciljevima

Karakteristike leadera: n n n moć slušanja i uvažavanja drugih pouzdanost suosjećajnost otvorenost kreativnost sklonost kompromisu inteligencija povjerenje stimulativno djelovanje na okolinu iskrenost n n n n n vizija strastvenost integrititet znatiželja riskiranje dosljednost karizma prisebnost razvijanje i poticanje talenata pristupačnost rad u skladu s misijom i vizijom organizacije

USPJEŠAN MENADŽER PRAKTICIRA “COACHING”

Coaching

n Coaching=Poticajno vođenje! n “Otključavanje” nečijih potencijala s ciljem makisimizacije njegovih performansi. [“Unlocking a person’s potential to maximize their own performance. ” (Whitmore 2003)] n Najčešće se vezuje uz sfere: poučavanja, savjetovanja, mentorstva n Posebno važno: individualiziran pristup

Kako?

Model: “GROWT” STVARNOST (REALITY) CILJ (GOAL) G T R O W MOGUĆNOSTI (OPTIONS) PRIORITETI (TOPIC) DJELOVANJE (WILL)

Kako ćemo znati jesmo li dovoljno dobri?

Okvir za samovrednovanje polazi od preispitivanja pitanjima: Jesam li dobar lider ? n Mogu li biti bolji mentor? n Jesam li dovoljno priseban u raznim kriznim situacijama? n Ima li u mom pristupu poslu elemenata coachinga? (djelujem li poticajno ili destimulativno, primjenjujem li individualni pristup, promatram li i uvažavam li svakog kao osobu, …) n

Okvir za samovrednovanje n n n Jesam li pristupačan i pouzdan? Razvijam li i potičem talente? Jesam li pouzdan na riječi i djelu? Radim li u skladu s misijom i vizijom i organizacijskom kulturom, ili provodim svoju volju? Ostale karakteristike poticajnog vodstava preoblikovane u pitanja za samovrjednovanje

Negativni odgovori upućuju da se trebamo mijenjati!

Umjesto završetka n Ne možeš drugome dati svoje znanje, pomogni mu da ga otkrije u sebi. (Gallileo)

Zadatak 1. Tvoj zadatak je da se u svojoj budućnosti u svijetu rada o prethodno navedenim pitanjima za samovrednovanje redovno preispituješ (naravno da bi u tome bili uspješni trebamo ih dobro usvojiti) n 2. Neka od navedenih pitanja za samovrednovanje možeš primijeniti već sada. Koja su to pitanja i zašto? n 3. Kako bi mogli protumačiti posljednji n

Hvala na pažnji!

LITERATURA n n n n n Bačelić, Z. : Bačelić, J. : Menadžment karijere – novi poslovni izazov u inovativnom vođenju suvremene organizacije, Zbornik radova VIII. Znanstveno - stručne konferencije s međunarodnim sudjelovanjem „Menadžment i sigurnost“ 2013. , Trakošćan, 2013. Bačelić, Z. ; Bačelić, J. : Izazovi upravljanja i vođenja u kriznim situacijama, Zbornik radova VI. Međunarodne znanstveno-stručne konferencije „Dani kriznog upravljanja“ 2013. , Zagreb, 2013. Bačelić, Z. ; Bačelić, J. : Paradigme o ljudskom i intelektualnom kapitalu u kontekstu menadžmenta znanja i sigurnosti, Zbornik radova VII. Znanstveno - stručne konferencije s međunarodnim sudjelovanjem „Menadžment i sigurnost“ 2012. , Sveti Martin, 2012. Bačelić, Z. : Vođe-mentori i ostali faktori karijernog vođenja, Zbornik radova VIII. Znanstveno - stručne konferencije s međunarodnim sudjelovanjem „Menadžment i sigurnost“, Trakošćan, 2013. Bahtijarević-Šiber, F. ; Sikavica, P. ; Pološki Vokić, N. : Suvremeni menadžment – Vještine, sustavi i izazovi, Ekonomski fakultet Zagreb, Školska knjiga, Zagreb, 2008 Buble, M. : Poslovno vođenje, M. E. P. d. o. o. , Zagreb, 2011. Buble, M. : Menadžment, Sveučilište u Splitu, Ekonomski fakultet u Splitu, Split 2009. Buble, M: Osnove menadžmenta, Ekonomski fakultet Split, Sinergija d. o. o. , Zagreb, 2006. Gutić, D. : Osnove menadžmenta, Sveučilište Hercegovina, Grafika Osijek,

n n n https: //www. poslovni. hr/poduzetnik/ima-li-rjesenja-za-izazovemenadzera-324257 [pregled 2. 1. 2019. ] www. gooma. biz/tko-su-uspjesni-menadzeri/ [pregled 1. 2. 2020. ] http: //www. sveopoduzetnistvu. com/index. php? main=clanak&id=131[ pregled 1. 5. 2017. ]