Your Business Success Uma Nova Abordagem ao Planeamento

Your Business Success Uma Nova Abordagem ao Planeamento do Negócio Orador: John Moore

Apresentando os Seus Formadores John Moore Anne-Marie Daly O nosso objetivo é ajudá-lo a tirar o máximo partido de hoje e do seu sucesso nos negócios!

Resultados para Hoje No final desta sessão, será capaz de: • Explicar a importância do planeamento de negócios como um processo • Descrever as principais considerações ao desenvolver o seu plano de negócios • Usar o YBS Toolkit e a YBS Business Planning Tool

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Apresentando: Your Business Success Uma abordagem inovadora para preparar planos de negócios práticos e focados no desempenho “Os planos não são nada; o planeamento é tudo” Dwight D. Eisenhower WWW. YBSPROJECT. COM

Objetivos e Resultados do Curso

Estrutura da Unidade e Resultados Secções Entender os Desafios e os Riscos de Gerir um Negócio Entender como Planear um Negócio Criar e Implementar um Plano de Negócios Resultado de Aprendizagem 1. 1 Saber porquê que a visão e os valores são importantes para uma empresa 1. 2 Entender as potenciais oportunidades e riscos no num negócio 2. 1 Entender os fatores a considerer quando se planeia iniciar ou desenvolver um negócio 2. 2 Conhecer o layout e a finalidade de um plano de negócios 3. 1 Ser capaz de criar um plano de negócios para uma empresa 3. 2 Ser capaz de apresentar um plano de negócios para uma empresa Usar a Ferramenta Digital de 4. 1 Ser capaz de criar um plano de negócios utilizando uma Planeamento do Negócio ferramenta digital de planeamento do negócio, tal como a ferramenta do projeto YBS 4. 2 Ser capaz de explicar os benefícios de utilizer uma ferramenta digital de planeamento do negócio, tal como a ferramenta do projeto YBS.

Plano de Negócios de Página Única Visão e Missão Declarações de Estratégia Análise de Produto e de Mercado Partilh a Inspira Explor a Guia Objetivos Projetos, Planos e Ações Gestão de Recursos Humanos Competências e Desenvolvimento

O Poder de Redigir um Plano e Imagens

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Missões e Visões Missão: “Oferecer uma ampla variedade de produtos funcionais de decoração, bem projetados e funcionais, a preços tão baixos para que o maior número possível de pessoas possa comprálos. ” Visão: “Criar uma vida melhor do dia-a-dia para muitas pessoas. ” A declaração de missão do IKEA é clara e objetiva. Observer a utilização das palavras, “ampla variedade, ” “bem projetados, ” “funcionais, ” and “preços tão baixos. ”

Visão nos Negócios A sua visão deve descrever a sua ideia de uma forma que capte a paixão da ideia

A Sua Visão Como visualiza o seu negócio?

A Visão do Negócio que Pretende O QUÊ? QUANDO? ONDE? PORQUÊ? QUEM? COMO? Folha de Trabalho 1: Desenvolvendo a Sua Visão

Exercício: A Minha Empresa Características Characteristic do produto ou s serviço As 3 melhores Characteristic características s de um cliente 3 características Characteristic de um negócio s de sucesso Qual é o seu produto ou serviço? 3 coisas que o Characteristic seu produto s não fará Quem são os seus clientes? 3 características Characteristic de clientes que s NÃO quer Qual é o ambiente de negócio? 3 características Characteristic de empresas s que gosta Folha de Trabalho 2: O Quer e o Que Não Quer

Exercício: Qual a Sua Visão? Até ao final de 2020, crescimento da Minha Empresa, Lda. no valor de € 350 K por ano. Prática de consultoria financeira gerindo ativos de 40 K, proporcionando planeamento financeiro de confiança para pessoas de 30 a 60 anos de idade que vivem na região Sul para a sua reforma.

Exercício: Qual a Sua Visão? Nos próximos…… anos, crescimento ……. . num sucesso……. proporcionando……. para ………? Folha de Trabalho 3: Redigindo a Sua Declaração de Visão

Exercício: Qual a Sua Missão? What O quedifferentiates o diferencia you dos from concorrentes? competitors? Qual Whatovalue valordoes que oyour seu produto product oferece give toaos customers? clientes? Descreva os seus clientes ideiais Quais os valores que impulsionam o seu negócio? Folha de Trabalho 4: Desenvolvendo a Sua Missão

Exercício: Qual a Sua Missão? Porque é que o seu cliente What compra differentiates a si? you from competitors? Qual é a sua “promessa” para os clientes? Quais são os seus compromissos What value does no your fornecimento aostoseus product give clientes? customers? Porque é apaixonado pelo seu negócio? Folha de Trabalho 5: Ideias para a Sua Missão

Exercício: Qual a Sua Missão? Ajudar as pessoas a sentirem-se e a serem financeiramente seguras na sua aposentação

Exercício: Qual a Sua Missão? What O quedifferentiates o diferencia you dos from concorrentes? competitors? Qual Whatovalue valordoes que oyour seu produto product oferece give toaos customers? clientes? Descreva os seus clientes ideiais Quais os valores que impulsionam o seu negócio? Folha de Trabalho 6: Redigindo a Sua Missão

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As Estratégias Definem Direção As estratégias respondem a esta questão fundamental: “O que tornará o meu negócio bem sucedido e sustentável? ” A declaração de estratégia correta definirá o seu negócio, ajudará a mantê-lo focado e durará vários anos

Componentes-Chave da Sua Estratégia Folha de Trabalho 7: Componentes-Chave

Exercício: Oportunidades e Ameaças Oportunidades Como capitalizá-las? Ameaças Como minimizá-las? Folha de Trabalho 8: Análise SWOT

Exercício: Minha Empresa Onde e como os clientes compram os seus produtos ou serviços? Como você planeia promover os seus produtos ou serviços? Characteristics Characteristics Liste e descreva até 3 categorias dos seus MELHORES/IDEAIS clientes Folha de Trabalho 9: Alcançando os Seus Clientes

Exercício: O que está a funcionar? O que está a funcionar bem? Como poderá melhorar? O que NÃO está a funcionar bem? Como pode resolver o problema?

Exercício: Minha Empresa Sintomas Causa raíz Mudança Medições Characteristic s Characteristic s Characteristic s Folha de Trabalho 10: Examinando Questões Críticas

Exercício: Daqui para Ali? Negócio Atual Visão Fatores de Sucesso Characteristics Fatores Limitadores Characteristics Folha de Trabalho 11: Daqui para Ali

Exercício: Declarações de Estratégia Com base na Folha de Trabalho 11, selecione cinco áreas críticas para a criação da sua empresa Characteristics Folha de Trabalho 12: Redigindo as Suas Declarações de Estratégia

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Os Objetivos Proporcionam Foco Os objetivos definem o que a empresa tenta alcançar “Os objetivos SMART incluem medições e prazos” Os objetivos incentivam a responsabilidade e informam as pessoas das metas e ações

Quais os Objetivos que São Importantes? Financeira Marketing & Vendas Operações Pessoas Characteristic s Produção Distribuição Gestão Outras Characteristic s Folha de Trabalho 13: Identificando os Seus Objetivos

Os Objetivos Proporcionam Foco Folha de Trabalho 14: Desenvolvendo os Seus Objetivos

Elaborando os Seus Objetivo 1 Objetivo 2 Objetivo 3 Objetivo 4 Folha de Trabalho 15: Elaborando os Seus Objetivos

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Planos and Projetos Os Planos ajudam a converter ideias em realidade “Faça os Seus Planos com Cuidado” Execute-os. Controle-os. Meça os resultados.

Construindo Projetos Objetivo 1………………. . Título do Projeto…………. Objetivo 2………………. . Título do Projeto…………. Qual o impacto que este projeto terá? Characteristics Como é que o sucesso será medido? Characteristics Liste as etapas em cada projeto Characteristics Folha de Trabalho 16: Desenvolvendo Planos e Projetos

Ligando Tudo Objetivo Projeto Pessoa Responsável Data de Conclusão Characteristic s Characteristic s Characteristic s Folha de Trabalho 17: Reunindo Tudo

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Plano de Negócios de Página Única Nome da Empresa Visão Missão Declaração de Estratégia Objetivos Planos

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COMO UTILIZAR A PLATAFORMA YBS ON-LINE WWW. YBSPROJECT. COM

Resultados de Hoje Até agora, deverá ser capaz de: • Explicar a importância do planeamento de negócios como um processo • Descrever as principais considerações ao desenvolver o seu plano de negócios • Usar o YBS Toolkit e a YBS Business Planning Tool

Muito obrigado pela atenção! John Moore The “Your Business Success” project has been funded with support from the European Commission. This presentation reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use, which may be made of the information contained therein.