XY teoria Mc Gregor Teoria X ty onluonnostaan

XY teoria (Mc. Gregor) • Teoria X – työ onluonnostaan vastenmielistä useimmlle – useimmilla ei halua päästä eteenpäintuuntuntoa ja haluavatkin päästä johdetuksi – vain vähän kapasiteettia ongelmien ratkaisuun – vain fysiologiset ja turvallisuudentarpeet motivaattoreina – useimpia pitää valvoa tiukasti ja pakottaa toimimaan • Teoria Y – – – työnteko on luonnollista kuin leikki kunnollisissa olosuhteissa itsekontrolli on usein välttämätöntä organisaation tavoitteiden saavutamiseksi kyky luovaan ongelmanratkaisuun on jakautunut laajalti eri ihmisryhmille motivaatiota esiintyy kaikilla Maslow tarvehierarkiatasoilla ihmiset voivat olla itseohjautuvia työssään

Kypsyys epäkypsyys teoria (Argyris) • • Passiivisuus riippuvuus käyttäytymisvalikoiman niukkuus epämääräiset, vaihtelevat intressit lyhyt aikaperspektiivi alistuva asenne itsetietoisuuden puute • • Aktiivisuus riippumattomuus käyttäytymisvalikoiman monipuolisuus vakiintuneet pysyvämmät intressit pitkä aikaperspektiivi tasa-arvoinen tai johtava asenne itsetiedostus ja kontrolli

Motivaatio hygienia teoria (Herzberg) • HYGIENIATEKIJÄT • Motivaatiotekijät – YMPÄRISTÖ – Työ sinänsä – – – Toimintaperiaatteet ja hallinto Työnjohto Työskentelyolosuhteet Henkilösuhteet Raha, status, turvallisuus – – – saavutukset tunnustus työstä haasteellinen työ lisääntynyt vastuu kasvu ja kehittyminen

Maslow’n tarvehierarkia hygieniatekijät motivaatiotekijät Itsensä toteuttamisen tarve Arvostuksen tarve liittymistarve Turvallisuuden tarve Fysiologiset tarpeet

PIIRRETEORIAT

Piirreteoriat • • Kiinnostava paljon tutkittu >100 v täsmentänyt luonteenpiirteitä ymmärtämystä johtajan persoonasta • • • Ei onnistuttu määrittelemään täsmällisesti johtamispiirteitä eri tilanteita ei huomioitu ei ota huomioon ihmissuhdetaitoja vain subjektiivinen määritelmä johtamispiirteistä ei toimi johtamiskoulutusta ajatellen, koska piirteet aika sisäsyntyisiä

tilannejohtaminen • • • Tunnettu ja käytetty perutuu vankkoihin teorioihin mutta silti käytännöllinen ohjaileva, mikä on oikein eri tilanteissa korostaa joustavuutta huomio alaiset yksilöinä ja eri tehtävissä • • • Käsite alaisten valmiudesta epäselvä vain harvat tutkimukset testanneet sitä johtajan tyyli vs alaisen valmisutaso, yhteensopivuus kyseenalaistettu sitoutumisen käsitteellistäminen kysenalaistettu mallin johtajuuskyselyt kyseenalaistettu ryhmän johtaminen vs yksilön johtaminen - ei suoraa vastausta

tilannejohtaminen IHMISKESKEINEN KÄYTTÄYTYMINEN kork OSALLISTUVA ideo yhdessä ole avuksi, tue MYYVÄ selitä päätös anna mahdollisuus lisäselvityksiin DELEGOIVA anna vastuu päätöksenteosta ja sen toteutuksesta OHJAAVA anna tarkat ohjeet ja valvotarkasti alh Alh TEHTÄVÄKESKEINEN KÄYTTÄYTYMINEN kork