XLI Seminario Internacional de Presupuesto Pblico de la
XLI Seminario Internacional de Presupuesto Público de la Asociación Internacional de Presupuesto Público Antigua Guatemala, Guatemala Mayo de 2014 Córdoba: Experiencias de un nuevo modelo de gestión
El Paradigma Tradicional de la Administración Pública Indican procedimientos Forma burocrática basada en normas Establecen requisitos de legalidad Existe separación entre forma… … y contenido Pertinencia Eficacia Eficiencia
Se hace necesario implementar modelos de gestión pública que resulten complementarios a los tradicionales y que pongan de relieve la dimensión del resultado Situación Inicial Relaciones Causales Nivel de Cumplimiento de Expectativas Situación Deseada
El Paradigma de la Gestión por Objetivos Pilares: La previsión y preparación anticipada de logros La delimitación y asignación de responsabilidades Importancia de las acciones estratégicas para lograr ciertos resultados previamente comprometidos
El modelo Córdoba de Gestión por Resultados Una visión sistémica de la gestión de gobierno Direccionalidad estratégica Plan del Gobernante Demandas de la Sociedad Acuerdos Nacionales, Subnacionales e Internacionales Evaluación Control Objetivos de control Informes de cumplimiento Ajustes del plan Matriz de resultados de gobierno Criterios de Asignación Informe de ejecución Administración de recursos Acuerdos de Gestión Informe de avance Diseño del Aparato Público
Definiciones estratégicas transparente Un gobierno es aquel que proporciona información al público sobre lo que está haciendo participativo Un gobierno es aquel que abre canales de comunicación con el público colaborativo Un gobierno es aquel que promueve la cooperación hacia adentro y hacia afuera
El modelo Córdoba de Gestión por Resultados Una visión sistémica de la gestión de gobierno SALTO CUALITATIVO INSTITUCIONALIZACIÓN Gp. R = gestión de ESTRATEGIAS para lograr los mejores RESULTADOS
Un gobierno transparente Rendición de cuentas: Deber y obligación Ministerio de Finanzas Estado Orientó muchos de sus esfuerzos para dar TRANSPARENCIA a la información pública Consideró a las nuevas herramientas tecnológicas como un modo rápido, sencillo y de bajo costo para publicar información
Un gobierno participativo ¿Cómo hacer la diferencia? Si las organizaciones permanecen estáticas, el vínculo con sus clientes/usuarios se debilita Fortaleciendo los vínculos de las organizaciones con sus públicos de interés
Un gobierno colaborativo es aquel que se involucra de manera activa con distintos públicos de interés en la construcción de nuevos escenarios En marco de una Gestión Sustentable
El modelo Córdoba: Un gobierno transparente Un gobierno participativo Un gobierno colaborativo Acciones concretas
Portal de Transparencia Sitio Web en el que se pone a disposición una gran variedad de información relacionada a la administración gubernamental, la cual es actualizada automáticamente a través de un sistema integrado, desarrollado en su totalidad desde la institución, llamado Sistema Único de Administración Financiera (SUAF) Información Fiscal de Gran Nivel de Detalle y Actualización Semanal • Ejecución Presupuestaria • Sueldos • Proveedores • Ayudas No Reintegrables • Pasajes, Viáticos y Movilidad • Otra Información Fiscal
Implementación de Tecnología para la Gestión SUAF Unificación de los Sistemas y Homogeneización del Tratamiento de las operaciones económicas y financieras SUAF Agencias
Implementación de Tecnología para el Contribuyente Rentas Virtual 84 Servicios Web nuevos 21 Servicios sólo por Web Más de 250 mil solicitudes de trámites por Rentas Virtual Más de 4. 500 turnos entregados online. www. dgrcba. gov. ar Ahorro 2013: Más de 2 Millones de Hojas + transparencia + facilidades + fiabilidad de datos
Presupuesto Ciudadano Versión simplificada y resumida que permite al ciudadano comprender con facilidad lo que es un Presupuesto. Fortalece la cultura ciudadana respecto a las Finanzas Publicas y sobre la Calidad del Gasto http: //transparencia. cba. gov. ar
Implementación de Sistemas de Calidad Resolución Ministerial 71/2009 Certificaciones ISO en múltiples procesos en todo el Ministerio de Finanzas Relación FISCO – FISCO Relación FISCO CONTRIBUYENTE
Reportes de Sustentabilidad 2011: Primer Reporte de Sustentabilidad año 2010 2013 -2014: Programa Pioneros G 4 2013: Segundo Reporte de Sustentabilidad (años 2011 y 2012) Participación de tele-conferencias para intercambiar conocimiento y experiencias Junto a un grupo de 84 organizaciones públicas y privadas de 38 países Compromiso de presentar próximo Reporte bajo la nueva metodología G 4
Participación y Exposición del Congreso GRI - Amsterdam Referentes internacionales de 80 países Disertantes de empresas y organizaciones líderes del mundo Más de 1. 500 participantes
Otras acciones Unificación Normativa y reordenamiento de código tributario Disponibilidad de información fiscal de ejecución presupuestaria, stock y servicios de deuda, evolución de la planta y nómina de personal, pagos a proveedores, etc. Comisión Consultiva de Expertos para evaluar la gestión de la Deuda Pública
Otras acciones Auditorías Externas a cargo de Price. Waterhouse. Coopers y Grant Thornton Colaboración del Capital Privado en la implementación de mejoras en la gestión tributaria Modernización de la gestión y de la calidad del servicio al contribuyente sin costo para el Estado y sin ceder sus facultades.
Muchas Gracias Cr. Ángel Mario Elettore Ministro de Finanzas Gobierno de la Provincia de Córdoba
- Slides: 21