Wykad Jak stworzy dobr strategi Zarzdzanie strategiczne Plan

Wykład Jak stworzyć dobrą strategię Zarządzanie strategiczne

Plan wykładu • Definicja pojęcia strategii • Pojęcia pokrewne • Miejsce zarządzania strategicznego w obszarze nauk o zarządzaniu • Ewolucja zarządzania strategicznego • Etapy myślenia strategicznego • Strategie

Literatura: Podstawowa G. Gierszewska, M. Romanowska, Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 2001 G. Urbanek, Kompetencje a wartość przedsiębiorstwa, Warszawa 2011 Robert S. Kaplan, David P. Norton, Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, PWN, Warszawa 2001 Zarządzanie Strategiczne. R. Krupskiego (red. ), Wrocław 2003 Kim W. Ch. , Mauborgne R. : Strategia błękitnego oceanu. Jak stworzyć wolną przestrzeń rynkową i sprawić, by konkurencja stała się nieistotna, Wydawnictwo MT Biznes, Warszawa 2010. Obłój K. : Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2007.

Zarządzanie jako nauka socjologiczna

Definicja zarządzania Zarządzanie to nauka społeczna badająca zasady sprawnego realizowania procesów gospodarczych. Nauka społeczna to nauka badająca min. funkcjonowanie grup, organizacji.

Na gruncie teorii zarządzania strategicznego istnieje powszechne przekonanie, że sukces przedsiębiorstwa w dużym stopniu, jeśli nie decydującym, zależy od przyjętej przez niego strategii rozwoju. W sposób ogólny strategię można zdefiniować jako zintegrowany i skoordynowany zbiór działań zaprojektowanych w taki sposób, aby jak najlepiej wykorzystać posiadane zasoby w celu uzyskania przewagi konkurencyjnej. Strategia jest czymś, co ma fundamentalny wpływ na życie lub śmierć, na sukces lub porażkę firmy. Warunkiem sukcesu rynkowego jest posiadanie dobrej, tj. skutecznej strategii.

Funkcje zarządzania

Struktura pojęcia sprawności

Wybrane definicje literaturowe Alfred Chandler Strategia to wzorzec rozwoju organizacji. Kenichi Ohmae Strategia jest podejściem zmierzającym do najbardziej korzystnego wyróżnienia się na tle swych konkurentów.

Wybrane definicje literaturowe Henry Mintzberg Strategia to realizacja pięciu P: planowania (ang. plan) modelowania (ang. pattern) sterowania (ang. ploy) pozycjonowania (ang. position) perspektywy (ang. perspective).

Wybrane definicje literaturowe Zdzisław Pierścionek Strategia to zespół skoordynowanych, dostosowanych do sytuacji firmy oraz otoczenia, sposobów osiągania celów tej firmy. Igor Ansoff Strategia to sposób zmniejszania luki strategicznej, czyli różnicy między stanem rzeczywistym a pożądanym.

Cechy strategii nastawiona na rozwój n nastawiona na rynek n nastawiona na konkurowanie n nastawiona na cele przedsiębiorstwa n nastawiona na systemowość n

Definicja strategii Strategia to plan działania organizacji dotyczący procesów jej sprawnego konkurowania na jej docelowym rynku. Cechy rynku docelowego wyznaczają zakres strategii, a zwłaszcza: jej cele, jej horyzont czasowy oraz stosowane techniki.

Wizja Archegie Misje Kultury Polityki Wizja organizacji to przedstawienie jej przyszłej sytuacji.

Pojęcia pokrewne Misja Strategie Cele Wartości Standardy Misja organizacji to przedstawienie powodów jej istnienia w społeczeństwie.

Pojęcia pokrewne Cel Taktyki Potrzeby Jakości Procedury Cel organizacji to przedstawienie powodów jej istnienia w gospodarce.

Struktura gałęzi nauk o zarządzaniu

Miejsce zarządzania strategicznego w obszarze nauk o zarządzaniu Struktura zarządzania problemowego

Ewolucja zarządzania strategicznego Zmiana myślenia strategicznego Rządzenie strategiczne Zarządzanie strategiczne Złożoność analiz Planowanie strategiczne Planowanie długoterminowe Lata sześćdziesiąte Lata siedemdziesiąte osiemdziesiąte dziewięćdziesiąte

Planowanie długoterminowe Planowanie działań, których realizacja będzie odbywać się przez długi okres czasu, a ich skutki będą tak samo oddalone w czasie. Orientacja na trendy. Horyzont czasowy: 9 lat Planowanie długookresowe prowadzone jest przez zarząd organizacji i uwzględnia jedynie parametry organizacji i obecną sytuację rynkową.

Planowanie strategiczne Planowanie celów organizacji w długim okresie oraz formułowanie zasad funkcjonowania organizacji w tym czasie (jej polityk). Orientacja na rynki. Horyzont czasowy: 6 lat Planowanie strategiczne prowadzone jest przez zarząd organizacji i realizowane jako normatywne.

Zarządzanie strategiczne Planowanie i realizowanie możliwości zewnętrznych organizacji. Orientacja na zasoby organizacji. Horyzont czasowy: 3 lata Główne elementy strategii określane są przez zarząd organizacji, natomiast poszczególne jednostki mają możliwości wyboru różnych taktyk działania.

Rządzenie strategiczne Planowanie i realizowanie nowych wartości, które pozwolą zwiększyć konkurencyjność organizacji. Orientacja na kompetencje organizacji. Horyzont czasowy: 1 rok Strategia przyjmuje formę układu regulacji nadążnej, której celem jest elastyczne reagowanie na zmiany trendów rynkowych.

Myślenie strategiczne jako proces projektowo-konstrukcyjny POTRZEBA Projektowanie Konstruowanie Realizowanie Działanie POTRZEBA

Projektowanie Proces analizowania potrzeby mający na celu wyróżnienie najważniejszych czynników, od których uzależniona jest badana potrzeba. Proces projektowania bazuje na metodzie analizy i wykorzystuje takie techniki jak abstrahowanie lub tworzenie funkcji celu.

Konstruowanie Proces rozwiązywania potrzeb elementarnych i ich składania w celu uzyskania rozwiązania potrzeby całkowitej. Proces konstruowania bazuje na metodzie syntezy i wykorzystuje takie techniki jak kombinowanie.

Realizowanie Proces przekształcania zaplanowanej potrzeby w dyrektywy normowe. Realizowanie zatem prowadzi do standaryzacji funkcjonowania organizacji.

Działanie Proces funkcjonowania rozwiązania potrzeby nastawiony na zaspakajanie potrzeby i badanie sprawności zaspokojenia tej potrzeby. Stanowi on obszar badawczy marketingowych organizacji. działów

Myślenie strategiczne jako proces optymalizacji POTRZEBA Kryteria Warianty Ocena Wybór POTRZEBA

Wyznaczenie strategii podstawowych Źródło strategii podstawowych Strategie podstawowe są rezultatem wzajemnego oddziaływania na siebie cech przedsiębiorstwa i cech otoczenia. Strategie te nie mogą istnieć jako jednostronna realizacji woli zarządu.

Wyznaczenie strategii podstawowych Macierz porównań Szanse Zagrożenia Silne strony Strategie rozwojowe Strategie defensywne Słabe strony Strategie zachowawcze Strategie naprawcze

Strategie rozwojowe są nastawione na realizację kompetencji organizacji w sprzyjających warunkach rynkowych. Kompetencje te stanowią konkurencyjnej organizacji. o przewadze

Strategie zachowawcze są nastawione na utrzymanie dotychczasowych wskaźników rynkowych. Wskaźnikami tymi mogą być: udział w rynku, pozycja rynkowa czy też zysk.

Strategie defensywne przedstawiają sobą plany utrzymania zyskanej pozycji rynkowej przy sprzyjających warunkach otoczenia. Organizacja jako taka zajmuje pozycję wyższą niż określa to jej potencjał.

Strategie naprawcze nastawione są na procesy dostosowawcze pozwalające słabym organizacjom przetrwać burzliwy okres. Najczęściej w ramach tych strategii realizuje się procesy restrukturalizacyjne.

Istota strategii rozwojowych Strategie rozwojowe nastawione są na aktywne działania organizacji na rynku docelowym. Aktywność ta wyraża się przede wszystkim poprzez poszukiwania instrumentów pozwalających organizacji wyróżnić się na rynku

Instrumenty strategii rozwojowych Strategie rozwojowe opierają się na: • innowacyjności • szybkości

Elementy strategii rozwojowych Strategie rozwojowe realizowane są poprzez: • rozwój bazy naukowo-badawczej (B&R) • rozwój systemów monitoringu • rozwój kierunków inwestowania • rozwój nowych rynków

Cele strategii rozwojowych Strategie rozwojowe realizują następujące cele: : • optymalizację działań • maksymalizację wyników • racjonalizację procedur

Taktyki realizacji strategii rozwojowych Strategie rozwojowe realizowane są poprzez następujące taktyki: • dywersyfikacji • przewodnictwa • finansowania

Istota strategii zachowawczych Strategie zachowawcze nastawione są na bierne poddanie się trendom rynkowym. Istota tych strategii zasadza się na założeniu, że pozytywne zmiany rynkowe wpłyną również na poprawę pozycji konkurencyjnej danej organizacji.

Instrumenty strategii zachowawczych Strategie zachowawcze opierają się na: • adaptacyjności • elastyczności

Elementy strategii zachowawczych Strategie zachowawcze realizowane są poprzez: • alianse strategiczne • reorganizację działalności • benchmarking

Cele strategii zachowawczych Strategie zachowawcze realizują następujące cele: • racjonalizację działań • dostosowanie do liderów rynku • wzmocnienie pozycji

Taktyki realizacji strategii zachowawczych Strategie zachowawcze realizowane są poprzez następujące taktyki: • rozwoju • imitacji

Istota strategii defensywnych Strategie defensywne nastawione są na aktywną obronę pozycji rynkowej. Strategie defensywne nie oznaczają wycofania się z rynku lecz walkę o niego przy założeniu braku strat.

Instrumenty strategii defensywne Strategie defensywne opierają się na: • stabilizacji • formalizacji

Elementy strategii defensywnych Strategie defensywne realizowane są poprzez: • rozwój techniki i technologii na drodze licencji • zmniejszenie inwestowania • likwidację nierentownych oddziałów

Cele strategii defensywnych Strategie defensywne realizują następujące cele: • maksymalizację produkcji • zmniejszenie ryzyka rynkowego • centralizację zarządzania • oszczędzanie

Taktyki realizacji strategii defensywnych Strategie defensywne realizowane są poprzez następujące taktyki: • specjalizacji • koncentracji • konkurencji

Istota strategii naprawczych Strategie naprawcze nastawione są na bierną obronę pozycji rynkowej. Strategie naprawcze oznaczają całkowitą reorganizację przedsiębiorstwa aby mogło ono przetrwać na rynku.

Instrumenty strategii naprawczych Strategie naprawcze opierają się na: • zmianie • interwencjonizm

Elementy strategii naprawczych Strategie naprawcze realizowane są poprzez: • likwidację • sanację • poszukiwanie inwestora strategicznego

Cele strategii naprawczych Strategie naprawcze realizują następujące cele: • ochrona miejsc pracy • odzyskanie wierzytelności • uzyskanie płynności finansowej • dostosowanie do przepisów gospodarczych

Taktyki realizacji strategii naprawczych Strategie naprawcze realizowane są poprzez następujące taktyki: • kurczenia produkcji • wyboru branży kluczowej • sprzedaży

Przykłady realizacji poszczególnych strategii podstawowych Strategia rozwojowa – Microsoft Strategia zachowawcza – Bank Śląski Strategia defensywna – sieć Biedronka Strategia naprawcza – Huta Katowice

Podsumowanie 1. Analiza strategiczna polega na porównaniu cech otoczenia i cech przedsiębiorstwa. 2. Najlepszą techniką analizy strategicznej, pod względem zakresu, jest technika SWOT. 3. Technika ta pozwala wskazać na cztery możliwe strategie podstawowe. 4. Strategie przedsiębiorstwa muszą się zmieniać wraz ze zmianami w obrębie układu: przedsiębiorstwo - otoczenie.

Podsumowanie cd. 5. Strategia jest planem działania nastawionym na rynek. 6. Horyzont czasowy strategii ulega ciągłemu skróceniu. 7. Jedyną drogą realizacji strategii w przyszłości będzie regulacja nadążna. 8. O jakości strategii decyduje przede wszystkim jakość zebranych informacji z otoczenia organizacji.

Dziękuję z uwagę