www singidunum ac rs VII Korporativna kultura pojam

www. singidunum. ac. rs VII Korporativna kultura – pojam i aspekti Organizaciono ponašanje i korporativna kultura dr Ana Radulović aradulovic@singidunum. ac. rs

Kodifikacija vrednosti • Zapisivanje glavnih organizacionih vrednosti u formalni akt organizacije, čime zaposleni bivaju obavezni da slede takve vrednosti i ponašaju se u skladu sa njima • Kodifikovane ili zapisane • Nekodifikovane ili nezapisane Poštenje Lojalnost • Sistematizacija i hijerarhija Pravednost Stručnost Profesionalnost

Organizacione norme • Organizacione norme – pravila ponašanja koja održavaju vrednosti organizacione kulture • Vrednosti → Norme • Preciznost → Svaki zaposleni dužan je da na posao dolazi na vreme, u skladu sa radnim vremenom koje je propisano Ugovorom o radu • Zapisane u nekom od opštih akata organizacije, propisane su i sankcije

Osnovne odlike organizacione kulture • 1. Stečenost – U procesu sekundarne socijalizacije • 2. Deljivost – Mogućnost da novi zaposleni nauče korporativnu kulturu – Mogućnost prenošenja sa kolena na koleno • 3. Obuhvata materijalne i nematerijalne aspekte – Materijalni: kulturni simboli, objekti, tehnologija – Nematerijalni: Ideje, verovanja, vrednosti i organizacione norme • 4. Adoptivnost – Sposobnost članova organizacije da prihvate njene vrednosti i norme i da u skladu sa tim usmere svoje ponašanje

Tipologija organizacione kulture

Tipologija organizacione kulture • Kultura moći – Organizacija je sredstvo za ostvarivanje ciljeva u rukama lidera – Moć lidera proističe iz kontrole novca ili resursa organizacije – Kontrola nad zaposlenima kroz selekciju kadrova – Nedostaci: zasnivanje na samo jednom čoveku, autoritarni karakter

• Kultura uloga – – – Birokratska organizaciona kultura Formalna pravila i procedure, racionalno donošenje odluka Nije važan pojedinac već uloga koju obavlja Nedostatak: nepotrebne procedure Prednost: efikasno odlučivanje

• Kultura zadatka – Vrhunaska vrednost u organizaciji je postizanje uspeha – Ukoliko organizacija ne ispunjava zadatke, njeno postojanje je suvišno – Vredovanje zaposlenih prema mogućnosti da obave zadatak, odnostno kompetentnosti – Nedostatak: preterana zavisnost organizacije od ljudi i njihovih kvaliteta i stručnosti

• Kultura podrške – Oragnizacija postoji da bi zaposlenima omogućila da napreduju i ostvare svoje interese i ciljeve – U središtu je pojedinac, organizacija je u senci

Nivoi organizacione kulture • 1. Površinski nivo – Primeri, anegdote, rituali, priče, heroji • 2. Srednji nivo – Organizacione vrednosti i norme • 3. Nivo temeljnih pretpostavki – Uverenja na osnovu kujih članovi „misle, osećaju i deluju“

www. singidunum. ac. rs Hvala na pažnji!