WORKSHOP PERSOONLIJKE GROEI ICOM KADER I DIEPTESTRATEGIE PERSOONLIJKE

WORKSHOP PERSOONLIJKE GROEI

ICOM KADER I DIEPTESTRATEGIE: PERSOONLIJKE GROEI II OPPERVLAKTESTRATEGIE: CULTUUR Individueel Individuele Ontwikkeling 1. Ken jezelf Zelfbewustzijn 9. Aanpassen aan de nieuwe cultuur Begrijpen 2. Waar wil ik naartoe? Strategisch denken, 10. Inpassen aan de nieuwe cultuur Actief incorporeren van het nieuwe waardensysteem in het eigen waardensysteem ONAFHANKELIJKHEID 3. Belangrijkste eerst PERSOONLIJK Hoe ik het doe en wanneer III TAALBEHEERSING Met de anderen 4. Ga voor Win-Win Sociaal Bewustzijn Geel + Blauw = Groen 5. Begrijp voor je wordt begrepen You-Attitude 6. Synergie De kracht van het netwerk 7. Slijp het mes 8. Leg de lat hoog Voorwaarden Blijf herbronnen Durf te excelleren Interactie SAMEN ONDERNEMEN (interdependentie) BEWEGEN THE SKY IS THE LIMIT INTERPERSOONLIJK EN INTERPERSOONLIJK IV IMPACT : GLOBAL ENGAGEMENT 11. Interpreteren en vertolken van de nieuwe cultuur Structuur van de nieuwe cultuur kunnen expliciteren 12. Interactief handelen met leden van de nieuwe cultuur Handelen met en in de nieuwe cultuur

PERSOONLIJKE GROEI ZELFONTPLOOIING om onafhankelijkheid te verwerven SOCIALE STRATEGIEËN om tot synergie en interdependentie te komen

Zelfontplooiing

COMPETENTIES Zelfontplooiing om onafhankelijkheid te verwerven Competentie Zelfbewustzijn Competentie Zelfbepaling Competentie Zelfmotivatie Sociale strategieën voor synergie en interdependentie Competentie Sociale Strategie Competentie Sociale Vaardigheden

METEN Baseren op de ‘Big Five’ The “Five Factor Model” (NEO FFI Test) 1. Extraversie - tegenover introversie 2. Goedaardig en warm tegenover kwaadaardig en kil 3. Zorgvuldigheid - tegenover laksheid gebrek aan motivatie 4. Emotionele stabiliteit - tegenover Neuroticisme 5. Openheid voor Ervaringen/Intellect/Creativiteit en

COMPETENTIE ZELFBEWUSTZIJN Emotioneel bewustzijn het herkennen van emoties en hun gevolgen Juist zelfbeeld je weet wat je sterktepunten zijn, en je beperkingen en zwakheden; je kunt ze evalueren en je gedrag aanpassen Zelfvertrouwen je hebt een zelfwaardegevoel en je weet wat je capaciteiten zijn

COMPETENTIE ZELFBEPALING Persoonlijk leiderschap in staat zijn het eigen lot in handen te nemen Zelfcontrole in staat zijn (ver)storende emoties en impulsen in de hand te houden Betrouwbaarheid normen, waarden en integriteit liggen aan de basis van het handelen Plichtsgetrouwheid verantwoordelijkheid voor de eigen daden opnemen Flexibiliteit kunnen omgaan met verandering Innovatief denken en handelen nieuwe ideeën spreken aan en je staat er open en positief tegenover

COMPETENTIE ZELFMOTIVATIE Prestatiedrang het streven naar constante verbetering en het behalen van een zo hoog mogelijk niveau in je denken en handelen Engagement Zich aansluiten bij de missie en doelstellingen van een gemeenschap, groep of organisatie Zin voor initiatief en ondernemingszin Steeds gereed staan om kansen te grijpen als ze zich voordoen Optimisme Volhouden om de doelstellingen te bereiken, ondanks obstakels en tegenslagen

SOCIALE STRATEGIEËN VOOR SYNERGIE EN INTERDEPENDENTIE

COMPETENTIE SOCIALE STRATEGIE Empathie Aanvoelen van de gevoelens van anderen, het perspectief van waaruit zij leven begrijpen en actief interesse betonen in hun welzijn Dienstbaarheid Anticiperen en herkenen van de noden van anderen en er aan tegemoet komen Anderen ontwikkelen Aanvoelen wat de anderen nodig hebben om zich te ontwikkelen en hun capaciteiten ondersteunen Diversiteit helpen vormgeven Opportuniteiten zien door de diversiteit die het contact met de anderen meebrengt Politiek bewustzijn Begrijpen van de emotionele stromingen en de machtsrelaties die er in een groep bestaan

COMPETENTIE SOCIALE VAARDIGHEDEN Invloed uitoefenen Gepaste tactieken gebruiken om mensen te overtuigen Communicatie Duidelijke en overtuigende boodschappen verwoorden Leiding geven Mensen en groepen bezielen en ze (bege)leiden Veranderingscatalysator Het opstarten en beheren van veranderingen Conflictbeheer Het onderhandelen over onenigheden en ze oplossen Banden smeden IJveren voor productieve samenwerking Samenwerken en steunen Synergie creëren om samen met anderen gezamenlijke doelstellingen te bereiken Teamwerk Groepsynergie creëren door het verwezenlijken van gemeenschappelijke visie, missie en doelstellingen

Voorbeeld van competenties met gedragsindicatoren 1. 2 GEDRAGSINDICATOREN COMPETENTIE ZELFBEPALING Persoonlijk leiderschap: in staat zijn het eigen lot in handen te nemen Je denkt en handelt op een pro-actieve manier Je hebt controle over je directe leef- en leeromgeving Je maakt je eigen keuzes, je bepaalt zelf wat je doet Je geeft zelf een antwoord op stimuli van buitenaf, de condities en de omstandigheden van de omgeving waarin je leeft Je focust je op het eindresultaat, het einddoel Je neemt verantwoordelijkheid op voor je daden Zelfcontrole: in staat zijn (ver)storende emoties en impulsen in de hand te houden Je kunt je impulsieve gevoelens en negatieve emoties goed in de hand houden Je kunt ook in moeilijke momenten je gemoedsrust bewaren, je behoudt een positieve attitude en blijft onverstoorbaar Je houdt het hoofd koel en zelfs onder druk blijf je op een gerichte manier presteren Betrouwbaarheid: normen, waarden en integriteit liggen aan de basis van het handelen Je handelt vanuit een ethische achtergrond Je daden zijn onberispelijk Je bouwt vertrouwen op door je betrouwbaarheid Je bouwt vertrouwen op door de authenticiteit van je denkenen handelen Je erkent je vergissingen en probeert ze ongedaan te maken Je confronteert anderen als je onethisch handelen bij hen waarneemt Je kunt een principieel standpunt innemen en verdedigen ook als dat standpunt moeilijk ligt en niet populair is Plichtsgetrouwheid: verantwoordelijkheid voor de eigen daden opnemen Je gaat verplichtingen aan en komt ze na Je houdt je beloftes Je vindt dat je zelf verantwoordelijk bent voor het behalen van je doelstellingen Je kunt jezelf organiseren Je doet aan tijdsmanagement Je bent zorgzaam Flexibiliteit: kunnen omgaan met verandering Je kunt de impulsen die uit verschillende hoeken en niveaus komen anticiperen, ze inschatten en verwerken Je kunt snelle veranderingen aan Je kunt veranderende prioriteiten snel verwerken Je kunt je respons en aanpak aanpassen aan de omstandigheden, zelfs als die niet stabiel zijn Je bent flexibel in de manier waarop je de gebeurtenissen inschat Innovatief denken en handelen: nieuwe ideeën spreken aan en je staat er open en positief tegenover Je bent altijd op zoek naar nieuwe ideeën Je gebruikt een grote waaier aan bronnen Je gebruikt origi oplossingen voor problemen te vinden Je genereert zelf nieuwe ideeën Je denkt lateraal Je probeert nieuwe denkperspectieven te zoeken Je wordt niet afgeschrikt om risico’s in je denkpatronen in te bouwen