Workshop 2 De usynlige organisatoriske barrierer for stresshndtering

Workshop 2 De usynlige organisatoriske barrierer for stresshåndtering v/ Tanja Kirkegaard

Hvorfor fokus på organisatoriske barrierer for stresshåndtering? • Stress handler om afmagt over ikke at kunne handle sig ud af problemerne • Derfor skal vi være opmærksomme på, hvor barriererne er for at handle. • Vi skal også fokusere på organisatoriske barrierer frem for kun personlige

Indhold • Håndtering – Er du kollektiv, individuel, tilpasnings eller forandringsorienteret? • Afdækning – Hvor er barriererne på din arbejdsplads? • Løsning – Hvordan kan vi overkomme barriererne?

Håndtering • Strategier man bruger til at overkomme oplevelsen af pres eller stress i forhold til arbejdet. • Tilpasser man sig eller forsøger man at forandre forholdene? • Handler man overvejende individuelt eller kollektivt?

Håndtering

Case

Arbejdspladsens håndtering

Hvordan håndterer I typisk oplevelsen af pres?

Usynlige organisatoriske barrierer • Det er forhold på arbejdspladsen der forhindrer en i at handle på en bestemt måde i forhold til stress – Kultur – Arbejdsorganisering – Fysiske rammer – Ledelse

Barrierer Kultur Konkurrence Machokultur Tætte grupperelationer Travlhedskultur Individualiseringskultur Arbejde Arbejdsorganisering Arbejdsopgaver Niveau

Hvad forhindrer dig i at handle på en bestemt måde?

Adgang til håndtering af stress på arbejdspladsen • Når man taler om effektiv håndtering af stress skal man også se på adgang til stresshåndtering • Skabe et arbejdsmiljø der åbner op for mange forskellige håndteringsstrategier – Ændring i arbejdsorganisering – Ændring i fysisk placering – Udfordring af professionskulturerne og organisationskulturen

Hvordan kan man skabe rammer der betyder, at man kommer hele vejen rundt?

Spørgsmål • Hvilke strategier bruger du mindst? • Hvilke barrierer i arbejdsmiljøet kan der være for at du bruger disse strategier? • Hvordan kan man ændre rammerne så man kommer ´hele vejen rundt´?

Opsamling • Vi skal hele vejen rundt når vi oplever stress på arbejdspladsen • Vi skal tænke i hvad der forhindrer os i at handle på en bestemt måde • Vi skal skabe fleksible rammer for at handle