Wizi informacyjne w organizacji wojskowej wewntrzne i zewntrzne

  • Slides: 101
Download presentation
Więzi informacyjne w organizacji wojskowej: wewnętrzne i zewnętrzne więzi informacyjne w organizacjach wojskowych.

Więzi informacyjne w organizacji wojskowej: wewnętrzne i zewnętrzne więzi informacyjne w organizacjach wojskowych.

Przybliżyć problematykę dotyczącą organizacji sieci usługowych w ramach stanowisk dowodzenia oraz zautomatyzowanych systemów dowodzenia

Przybliżyć problematykę dotyczącą organizacji sieci usługowych w ramach stanowisk dowodzenia oraz zautomatyzowanych systemów dowodzenia

 1. STRUKTURA ORGANIZACYJNO-FUNKCJONALNA STANOWISK DOWODZENIA 2. WIĘZI INFORMACYJNE STANOWISK DOWODZENIA 3. SIECI ŁĄCZNOSCI

1. STRUKTURA ORGANIZACYJNO-FUNKCJONALNA STANOWISK DOWODZENIA 2. WIĘZI INFORMACYJNE STANOWISK DOWODZENIA 3. SIECI ŁĄCZNOSCI STANOWISK DOWODZENIA I ZAUTOMATYZOWANY SYSTEM DOWODZENIA „SZAFRAN” 4. DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ GLOBALNA SIEĆ INFORMACYJNA

STRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIA W organizowanych stanowiskach dowodzenia bez względu na poziom organizacyjny zawsze

STRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIA W organizowanych stanowiskach dowodzenia bez względu na poziom organizacyjny zawsze występują stale określone komponenty do których zalicza się: 1) organa dowodzenia – zorganizowane w zespoły funkcjonalne odpowiadające obszarom problemowym dowodzenia, są one głównym elementem części operacyjnej stanowisk dowodzenia przeznaczonym do sprawowania dowodzenia; 2) węzeł telekomunikacyjny i siły poczty polowej – zapewniają przepływ informacji poprzez techniczne i pocztowe środki łączności oraz obiegu informacji wewnątrz stanowiska dowodzenia i między stanowiskami dowodzenia zgodnie z zasadami organizacji łączności dowodzenia, współdziałania i powiadamiania (ostrzegania, alarmowania); 3) grupę zabezpieczenia – organizującą wszechstronne zabezpieczenie bojowe i logistyczne stanowiska dowodzenia.

STRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIA Centrum Planowania (CP) – w skład tego zespołu wchodzą specjaliści

STRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIA Centrum Planowania (CP) – w skład tego zespołu wchodzą specjaliści z poszczególnych grup od S/G-1 do S/G-6 dowództwa oraz specjaliści rodzajów wojsk z S/G-3. Centrum Dowodzenia (CD) – w skład tego zespołu wchodzą specjaliści z poszczególnych grup od S/G-2 do S/G-6 dowództwa oraz specjaliści rodzajów wojsk z S/G-3. Dodatkowo w skład tego centrum mogą wchodzić grupy operacyjne dowódców jednostek wsparcia po przybyciu na główne stanowisko dowodzenia danego szczebla. Centrum Wsparcia Dowodzenia (CWDow) – w skład tego centrum wchodzą poszczególni specjaliści z S/G-6, S/G-3 i S/G-2 oraz dodatkowo po przybyciu na główne stanowisko dowodzenia grupa operacyjna z pododdziału (oddziału) dowodzenia.

STRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIA GŁÓWNE ELEMENTY GSD I ICH ROZMIESZCZENIE W REJONIE Ośrodek prasowo-informacyjny

STRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIA GŁÓWNE ELEMENTY GSD I ICH ROZMIESZCZENIE W REJONIE Ośrodek prasowo-informacyjny Ubezpieczenie Lądowisko Centrum Zabezpieczenia Działań Ubezpieczenie Centrum Wsparcia Działań TSD -30 do 40% Centrum Dowodzenia Plac alarmowy WSP Centrum komutacyjne WŁ GSD Centrum Wsparcia Dowodzenia Ubezpieczenie Rejon zaopatrzenia Żandarmeria Rejon odpoczynku Ubezpieczenie Punkt Wymiany Poczty Polowej Parking Grupa środków teletransmisyjnych WŁGSD Ubezpieczenie

STRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIA OŚRODEK DOWODZENIA Dowódca Element 1 SZEF SZTABU Centrum operacyjne części

STRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIA OŚRODEK DOWODZENIA Dowódca Element 1 SZEF SZTABU Centrum operacyjne części operacyjnej GSD Planowanie (Oplans) Operacje Bieżące (Ops) C 2) PPD -planowania wyprzedzającego (Con. Ops); - działań głębokich (DOG). Grupa CIMIC (Kierowania Działaniami Bieżącymi - Current Ops) Zintegrowane Rozpoznania -zespół rozpoznania, - zespół WE, - zespół działań psychologicznych, - zespół geografii wojskowej. Element 2 części operacyjnej GSD Centrum Koordynacji Operacji Powietrznych (AOCC/TACP/FAC) Sieć Teleinformatyczna GSD CENTRUM ZABEZPIECZENIA DZIAŁAŃ 20 -40% obsady G 1 i G 4 - zespół planowania i kierowania zabezpieczeniem logistycznym (Oplans); - grupa materiałowa; - grupa techniczna; - grupa medyczna; - grupa transportu i ruchu wojsk; - grupa personalna; - grupa personalna jeńców wojennych; - grupa uzupełnień. Element 1 GSD - część operacyjna Wsparcie Działań - zespół WRi. A (FSC), - zespół lot. WLąd. (Aviation), - zespół OPL i koordynacji w przestrzeni pow. (AD/ASM); - zespół OPChem (NBC); - zespół WInż (Engineer). Element 3 części operacyjnej GSD CENTRUM WSPARCIA DOWODZENIA -zespół kierowania systemem łączności i informatyki (planowanie, koordynacja, bezpieczeństwo łączności, zarządzanie częstotliwościami itp. ); -zespół bezpieczeństwa i dystrybucji informacji (bezpieczeństwo informacji, tłumaczenie, kancelarie, zarządzanie informacjąmeldunki); - zespół organizacyjny systemu dowodzenia (planowanie systemu dowodzenia, organizowanie przesunięć, ochrony i obrony stanowisk dowodzenia, administracja - zabezpieczenie sztabu; - organa łącznikowe.

STRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIA Dowódca TSD Element 1 -TSD Centrum Operacyjne TSD Komórka Operacyjna

STRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIA Dowódca TSD Element 1 -TSD Centrum Operacyjne TSD Komórka Operacyjna TSD (Ops) Grupa Działań w Strefie Tyłowej (Rear Ops) Planowanie i Kierowanie Zabezpieczeniem Logistycznym SZEF S/G/J 4 (Oplans) Techniczna Materiałowa Transportu i Ruchu Wojsk Uzupełnień Personalna Jeńców Wojennych Personalna Medyczna Finansowa Element 3 -TSD W ĘZEŁ ŁĄCZNOŚCI (CIS) Element 2 - TSD WSPARCIE DOWODZENIA CIMIC/HNS

STRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIA

STRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIA

STRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIA

STRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIA

STRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIA

STRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIA

STRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIA

STRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIA

STRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIA

STRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIA

STRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIA ELEMENTY GRUPY GŁÓWNEJ SZTABU (HQ DIVISIONS / BRANCHES / CELLS)

STRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIA ELEMENTY GRUPY GŁÓWNEJ SZTABU (HQ DIVISIONS / BRANCHES / CELLS) G 1 G 2 G 3 G 4 G 5 G 6 GO Z JEDNOSTEK WSPARCIA • WRi. A /ARTY; Ośrodek Dowodzenia Komórka Operacyjna (OPS) Zintegrowana Komórka Rozpoznania (INTEL) CIMIC Komórka Planowania (OPl. ANS) Zintegrowane Komórki Wsparcia Działań • • • OPL /AD; WInż /ENG; LWL /AA; LOGISTYKA /LOGISTICS; ŁĄCZNOŚĆ /SIGNAL; OT (COMBAT SUPPORT) CENTRUM ZABEZPIECZENIA DZIAŁAŃ (CSS) CENTRUM WSPARCIA DOWODZENIA (COMMAND SUPPORT)

STRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIA TRANSFORMACJA DOWÓDZTWA NA STANOWISKA DOWODZENIA

STRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIA TRANSFORMACJA DOWÓDZTWA NA STANOWISKA DOWODZENIA

STRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIA TRANSFORMACJA DOWÓDZTWA NA GŁÓWNE STANOWISKO DOWODZENIA

STRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIA TRANSFORMACJA DOWÓDZTWA NA GŁÓWNE STANOWISKO DOWODZENIA

WIĘZI INFORMACYJNE STANOWISK DOWODZENIA Dowodzenie wojskami to ciągły proces wymiany informacji realizowany w poziomie

WIĘZI INFORMACYJNE STANOWISK DOWODZENIA Dowodzenie wojskami to ciągły proces wymiany informacji realizowany w poziomie (wewnątrz autonomicznego systemu informacyjnego i wewnątrz systemów peryferyjnych współpracujących) oraz w pionie (są to zadania stawiane przez przełożonych podwładnym, a także informacje zwrotne – meldunki terminowe i doraźne, jakie z kolei składają podwładni swoim przełożonym). Proces podejmowania decyzji jest swego rodzaju procesem przetwarzania informacji już dojrzałej sytuacji decyzyjnej. Informacja[1] stanowi punkt wyjścia tego procesu, a jego rezultat – podjęta decyzja jest także informacją o tym, co, jak, kto, w jakim celu lub jak powinien działać. System generowania, przesyłania i przetwarzania danych w poszczególnych dowództwach szczebla taktycznego wojsk lądowych ma istotny wpływ na przebieg procesów decyzyjnych i trafność podejmowanych decyzji, a także na ich realizację. Sprawność działania tych dowództw zależy w dużym stopniu od tego, czy system informacyjny dobrze czy źle służy procesowi dowodzenia. [1] Por. J. Kurnal, Organizacyjne problemy kierowania zespołami pracowniczymi, Podejmowanie decyzji kierowniczych w trudnych sytuacjach decyzyjnych, Wyższa Szkoła Menadżerska SIG, Warszawa 2001, s. 47.

WIĘZI INFORMACYJNE STANOWISK DOWODZENIA Stosując kryterium kierunku przepływu informacji, na stanowisku dowodzenia szczebla taktycznego

WIĘZI INFORMACYJNE STANOWISK DOWODZENIA Stosując kryterium kierunku przepływu informacji, na stanowisku dowodzenia szczebla taktycznego wojsk lądowych można wyróżnić następujące rodzaje więzi informacyjnych: • zewnętrzne wchodzące – związane ze zbieraniem (gromadzeniem) informacji z szeroko pojętego otoczenia (służbowe i współdziałania, a więc np. rozkazów, meldunków czy też komunikatów), • zewnętrzne wychodzące – związane z przekazywaniem informacji (wytworzonych lub zebranych) poza stanowisko dowodzenia. • wewnętrzne – związane z wytwarzaniem i przekazywaniem informacji wewnątrz stanowiska dowodzenia (np. informacji planistycznych).

WIĘZI INFORMACYJNE STANOWISK DOWODZENIA

WIĘZI INFORMACYJNE STANOWISK DOWODZENIA

WIĘZI INFORMACYJNE STANOWISK DOWODZENIA Wewnętrzne więzi informacyjne części operacyjnej głównego stanowiska dowodzenia związku taktycznego

WIĘZI INFORMACYJNE STANOWISK DOWODZENIA Wewnętrzne więzi informacyjne części operacyjnej głównego stanowiska dowodzenia związku taktycznego lub oddziału

WIĘZI INFORMACYJNE STANOWISK DOWODZENIA Wewnętrzne więzi informacyjne części operacyjnej tyłowego stanowiska dowodzenia związku taktycznego

WIĘZI INFORMACYJNE STANOWISK DOWODZENIA Wewnętrzne więzi informacyjne części operacyjnej tyłowego stanowiska dowodzenia związku taktycznego lub oddziału

WIĘZI INFORMACYJNE STANOWISK DOWODZENIA Wewnętrzne więzi informacyjne części operacyjnej głównego stanowiska dowodzenia pododdziału

WIĘZI INFORMACYJNE STANOWISK DOWODZENIA Wewnętrzne więzi informacyjne części operacyjnej głównego stanowiska dowodzenia pododdziału

WIĘZI INFORMACYJNE STANOWISK DOWODZENIA Więzi informacyjne wewnętrzne – kierunek przesłania rozkazu operacyjnego do poszczególnych

WIĘZI INFORMACYJNE STANOWISK DOWODZENIA Więzi informacyjne wewnętrzne – kierunek przesłania rozkazu operacyjnego do poszczególnych osób funkcyjnych

WIĘZI INFORMACYJNE STANOWISK DOWODZENIA Więzi informacyjne wewnętrzne występujące przy opracowaniu rozkazu operacyjnego

WIĘZI INFORMACYJNE STANOWISK DOWODZENIA Więzi informacyjne wewnętrzne występujące przy opracowaniu rozkazu operacyjnego

WIĘZI INFORMACYJNE STANOWISK DOWODZENIA Przykład przesłania dokumentu dowodzenia (komunikatu rozpoznawczego) bezpośrednio do adresata (S/G-2

WIĘZI INFORMACYJNE STANOWISK DOWODZENIA Przykład przesłania dokumentu dowodzenia (komunikatu rozpoznawczego) bezpośrednio do adresata (S/G-2 centrum dowodzenia)

Zewnętrzne więzi organizacyjne dowództwa związku taktycznego – w przypadku rozwiązywania sytuacji kryzysowej niemilitarnej

Zewnętrzne więzi organizacyjne dowództwa związku taktycznego – w przypadku rozwiązywania sytuacji kryzysowej niemilitarnej

Zewnętrzne więzi organizacyjne dowództwa związku taktycznego – w sytuacji kryzysu militarnego

Zewnętrzne więzi organizacyjne dowództwa związku taktycznego – w sytuacji kryzysu militarnego

Zewnętrzne więzi organizacyjne dowództwa związku taktycznego – w przypadku rozwiązywania międzynarodowej sytuacji kryzysowej

Zewnętrzne więzi organizacyjne dowództwa związku taktycznego – w przypadku rozwiązywania międzynarodowej sytuacji kryzysowej

Więzi informacyjne zewnętrzne – otrzymanie zadania od przełożonego oraz kierowanie działaniami podwładnego poprzez centrum

Więzi informacyjne zewnętrzne – otrzymanie zadania od przełożonego oraz kierowanie działaniami podwładnego poprzez centrum (grupę) dowodzenia głównego stanowiska dowodzenia

Więzi informacyjne zewnętrzne – droga dokumentu (rozkazu operacyjnego) od przełożonego do podwładnego

Więzi informacyjne zewnętrzne – droga dokumentu (rozkazu operacyjnego) od przełożonego do podwładnego

Więzi informacyjne zewnętrzne występujące przy przekazywaniu rozkazu operacyjnego

Więzi informacyjne zewnętrzne występujące przy przekazywaniu rozkazu operacyjnego

Więzi zewnętrzne służbowe (rozkazodawcze) i współdziałania na szczeblu oddziału

Więzi zewnętrzne służbowe (rozkazodawcze) i współdziałania na szczeblu oddziału

Więzi zewnętrzne służbowe (rozkazodawcze) występujące na szczeblu pododdziału

Więzi zewnętrzne służbowe (rozkazodawcze) występujące na szczeblu pododdziału

Więzi zewnętrzne współdziałania występujące na szczeblu pododdziału

Więzi zewnętrzne współdziałania występujące na szczeblu pododdziału

Więzi informacyjne zewnętrzne – funkcjonalne – pomiędzy G-3 ds. WInż centrum planowania a elementami

Więzi informacyjne zewnętrzne – funkcjonalne – pomiędzy G-3 ds. WInż centrum planowania a elementami ugrupowania bojowego dywizji, przełożonego oraz sąsiadów (otoczenia)

Więzi informacyjnych w dowództwie szczebla taktycznego (na przykładzie głównego stanowiska dowodzenia brygady zmechanizowanej)

Więzi informacyjnych w dowództwie szczebla taktycznego (na przykładzie głównego stanowiska dowodzenia brygady zmechanizowanej)

Proces informatyzacji stanowisk dowodzenia staje się ważnym czynnikiem decydującym o efektywności dowodzenia wojskami i

Proces informatyzacji stanowisk dowodzenia staje się ważnym czynnikiem decydującym o efektywności dowodzenia wojskami i sterowania środkami rażenia. Ma także duży wpływ na uzyskanie przewagi w tym obszarze nad potencjalnym przeciwnikiem metodami usprawniania podsystemu informacyjnego (zdobywanie, poszukiwanie, przygotowanie, przechowywanie, obieg informacji, itp. ). Techniczne środki dowodzenia, mające zasadniczy wpływ na poziom informatyzacji w obszarze dowodzenia, stają się coraz ważniejszym czynnikiem decydującym o jakości procesów dowodzenia i uzyskania przewagi metodami zwiększającymi skuteczność zarówno przygotowania jak i obiegu szeroko rozumianej informacji w systemie dowodzenia. Miejsce sieci wewnętrznych stanowisk dowodzenia w wielopoziomowym systemie dowodzenia i łączności komponentu lądowego przedstawiono poniżej.

Miejsce sieci wewnętrznych stanowisk dowodzenia w wielopoziomowym systemie dowodzenia i łączności komponentu lądowego Do

Miejsce sieci wewnętrznych stanowisk dowodzenia w wielopoziomowym systemie dowodzenia i łączności komponentu lądowego Do przełożonego TSD Dowództwo operacyjne (KWLąd) WSD ZSD Korpus Bazowa; podstawowa; pomocnicza sieć łączności WSD TSD Sieci wewnętrzne stanowisk i punktów dowodzenia Dywizja WSD TSD Do oddziałów i pododdziałów

Legenda: - węzły łączności stanowisk i punktów dowodzenia, -centra (zespoły, grupy, sekcje) stanowisk i

Legenda: - węzły łączności stanowisk i punktów dowodzenia, -centra (zespoły, grupy, sekcje) stanowisk i punktów dowodzenia, - linie sieci wewnętrznych stanowisk dowodzenia, - bazowe (podstawowe, pomocnicze) węzły łączności, -linie dalekosiężne bazowej (podstawowej, pomocniczej) sieci łączności, - linie bezpośredniej łączności stanowisk i punktów dowodzenia.

SZEROKOPASMOWY PODSYSTEM ŁĄCZNOŚCI W RAMACH STANOWISKA DOWODZENIA „BIGSTAF” BTAG 60 GHz NVG BTAG 51

SZEROKOPASMOWY PODSYSTEM ŁĄCZNOŚCI W RAMACH STANOWISKA DOWODZENIA „BIGSTAF” BTAG 60 GHz NVG BTAG 51 GHz I sektor stanowiska dowodzenia 2 3 km BTAG 60 GHz do AUTOKO-90 60 GHz BTAG 51 GHz II sektor stanowiska dowodzenia 2 3 km Legenda: BTAG NVG BTAG - przyłącze abonenckie 51 GHz NVG 60 GHz - przyłącze międzysieciowe 60 GHz - linia radiowa 60 GHz BTAG do AUTOKO-90 - linia radiowa 51 GHz III sektor stanowiska dowodzenia

STRUKTURA SYSTEMU TELEKOMUNIKACYJNEGO BIGSTAF

STRUKTURA SYSTEMU TELEKOMUNIKACYJNEGO BIGSTAF

POLAND POLSKA

POLAND POLSKA

WĘZEŁ ŁĄCZNOŚCI STANOWISKA DOWODZENIA Do WS do 35 km (256. . 2048 kbit/s) Zasięg

WĘZEŁ ŁĄCZNOŚCI STANOWISKA DOWODZENIA Do WS do 35 km (256. . 2048 kbit/s) Zasięg 15 km Antena dookólna Do WŁSD do 35 km (256. . 2048 kbit/s) AT Do WŁSD do 35 km (256. . 2048 kbit/s) AWRS Maszt 8 m 30 m Do WS do 35 km (256. . 2048 kbit/s) Do WŁSD do 35 km (256. . 2048 kbit/s) 30 m Kabel światłowodowy Do WŁSD do 3 km (min. 400 m) do 35 km (256 kbit/s) (256. . 2048 kbit/s) 30 m AT 25 m Kabel światłowodowy do 3 km (8196 kbit/s) AK Do SD pułków, batalionów PKD 1 x 4 (5 -34 km) (64. . 2048 kbit/s) Kabel światłowodowy do 3 km (8196 kbit/s) 25 m PKM 10 x 2 PKD 1 x 4 do 800 m (1152/ 576/ 288 kbit/s) Kabel światłowodowy do 3 km (8196 kbit/s) PKM Do WŁSDZT do 35 km (256. . 2048 kbit/s) Do WS do 35 km (256. . 2048 kbit/s) AT 30 m 25 m 1 1 2 AC 16 / MK 16 PST PKL 1 x 2 AP 92 / ATS 2 10 1 2 9 AC 16 / MK 16 PST PKL 1 x 2 AP 92 / ATS 2 10 10 x 2 Do WŁSDZT do 35 km (256. . 2048 kbit/s) LAN 25 m 30 m

WŁ SD MOŻLIWOŚCI TECHNICZNE TAKTYCZNEGO WĘZŁA SIECIOWEGO (WS) POMOCNICZEGO WĘZŁA ŁĄCZNOŚCI (PWŁ) RWŁC-10/T RWŁC-10/K

WŁ SD MOŻLIWOŚCI TECHNICZNE TAKTYCZNEGO WĘZŁA SIECIOWEGO (WS) POMOCNICZEGO WĘZŁA ŁĄCZNOŚCI (PWŁ) RWŁC-10/T RWŁC-10/K STANAG 4210 STANAG 5040 • 6 -9 traktów radioliniowych (256. . 2048 kb/s); • do 12 traktów przewodowych w tym: SAT – do 2 traktów dwutorowych (64. . 2048 kb/s) G. 703 i HDSL; – do 4 traktów jednotorowych (128 kb/s); – do 9 traktów przewodowych o styku zgodnym z STANAG 4210; – do 3 traktów zwielokrotnionych do 4, 6, 8 Mb/s; • 90 abonentów analogowych i cyfrowych; • 1 sieć komputerowej LAN; • 1 trakt u współpracy międzycentralowej zgodnie z STANAG 4206 (256 -512 kb/s) i 8 kanałów zgodnie z STANAG 5040 E/M, CA, MB. Ze względu na ilość grupowych urządzeń utajniających jednocześnie może być eksploatowanych do 12 traktów LAN RWŁC-10/T

WŁ GSD DZ Do WS do 35 km (256. . 2048 kbit/s) AT Do

WŁ GSD DZ Do WS do 35 km (256. . 2048 kbit/s) AT Do WS do 35 km (256. . 2048 kbit/s) 30 m Kabel światłowodowy do 3 km (8196 kbit/s) AK 25 m PKM 10 x 2 Kabel światłowodowy PKD 1 x 4 (64. . 2048 kbit/s) 30 m 25 m 1 2 AC 16 / MK 16 PST PKL 1 x 2 AP 92 / ATS 2 10 1 1 2 AC 16 / MK 16 PKL 1 x 2 AP 92 / ATS 2 30 KX-30 M Grupa zabezpieczenia na GSD Do SD pułków, batalionów PKD 1 x 4 (5 -34 km) (64. . 2048 kbit/s) do 800 m (1152/ 576/ 288 kbit/s) PKM 1 6 2 AC 16 / MK 16 PST PKL 1 x 2 AP 92 / ATS 2 10 10 x 2 LAN

WŁ GSD BRYGADY Do WS do 35 km (256. . 2048 kbit/s) RWŁC-10/T 30

WŁ GSD BRYGADY Do WS do 35 km (256. . 2048 kbit/s) RWŁC-10/T 30 m PKM 10 x 2 1 PST 1 2 PKL 1 x 2 AC 16 / MK 16 AP 92 / ATS 2 10 Kabel światłowodowy (64. . 2048 kbit/s) 25 m PKM 10 x 2 2 PST 1 2 PKL 1 x 2 AC 16 / MK 16 AP 92 / ATS 2 10 PKM Do WS , WŁ GSD ZT PKD 1 x 4 (5 -34 km) (64. . 2048 kbit/s) 10 x 2 3 PST Do WS do 35 km (256. . 2048 kbit/s) 1 2 PKL 1 x 2 10 30 m AC 16 / MK 16 AP 92 / ATS 2

WŁ GSD BZ/ TSD DZ Do WS do 35 km (256. . 2048 kbit/s)

WŁ GSD BZ/ TSD DZ Do WS do 35 km (256. . 2048 kbit/s) RWŁC-10/T 30 m PKM 10 x 2 1 PST 1 2 PKL 1 x 2 AC 16 / MK 16 AP 92 / ATS 2 10 Kabel światłowodowy (64. . 2048 kbit/s) 25 m PKM 10 x 2 2 PST 1 2 PKL 1 x 2 AC 16 / MK 16 AP 92 / ATS 2 10 PKM Do WS, WŁ SD PKD 1 x 4 (5 -34 km) (64. . 2048 kbit/s) 10 x 2 3 PST Do WS do 35 km m (256. . 2048 kbit/s) 30 1 2 PKL 1 x 2 10 LAN AC 16 / MK 16 AP 92 / ATS 2

WĘZEŁ TELEKOMUNIKACYJNY STANOWISKA DOWODZENIA RWŁC-10/T Grupy ZWD RWŁC-10/T Grupy ZWSz STANAG 4210 STANAG 5040

WĘZEŁ TELEKOMUNIKACYJNY STANOWISKA DOWODZENIA RWŁC-10/T Grupy ZWD RWŁC-10/T Grupy ZWSz STANAG 4210 STANAG 5040 RWŁC-10/K Grupy ZWDSz LAN

STRUKTURA ORGANIZACYJNO-TECHNICZNA WĘZŁA ŁĄCZNOSCI STANOWISKA DOWODZENIA Do PWŁ CENTRUM DOWODZENIA T 95 95 LANBOX

STRUKTURA ORGANIZACYJNO-TECHNICZNA WĘZŁA ŁĄCZNOSCI STANOWISKA DOWODZENIA Do PWŁ CENTRUM DOWODZENIA T 95 95 LANBOX 95 95 95 PKL 1 x 2 Do PWŁ SK-1 WĘZEŁ ŁĄCZNOŚCI 95 KF KF KF PZi. KWŁ RWŁC-10/T 95 95 95 SK-1 KF T ELEMENTY POCZTY POLOWEJ T LANBOX PKLD 1 x 2 do elementów ugrupowania bojowego SK-1 PKL 1 x 2 CENTRUM WSPARCIA DOWODZENIA T PAK PKL 1 x 2 CENTRUM LANBOX ZABEZPIECZENIA DZIAŁAŃ T 95 LANBOX 95 95 95 KF Kabel światłowodowy (64. . 20048 kbit/s)

MOŻLIWOŚCI WSPÓŁPRACY APARATOWNI ŁĄCZNOŚCI NA WŁ GSD ZWIĄZKU TAKTYCZNEGO

MOŻLIWOŚCI WSPÓŁPRACY APARATOWNI ŁĄCZNOŚCI NA WŁ GSD ZWIĄZKU TAKTYCZNEGO

STRUKTURA POLOWEGO WĘZŁA INFORMATYCZNEGO

STRUKTURA POLOWEGO WĘZŁA INFORMATYCZNEGO

Sieć tę tworzą oddzielne kablowe telekomunikacyjne sieci abonenckie jawne (i niejawne) oraz komputerowe, świadczące

Sieć tę tworzą oddzielne kablowe telekomunikacyjne sieci abonenckie jawne (i niejawne) oraz komputerowe, świadczące usługi głosowe oraz transmisję danych. Do rozwinięcia kablowej sieci komputerowej wykorzystywane są LANBOXy polowe kable światłowodowe PKŚ-CTOS i polowe kable skrętkowe PKS-62 GB. Pomimo dużej odporności na zakłócenia i podsłuchanie podstawową wadą tych urządzeń jest długi czas rozwijania i brak wystarczającej ilości obsady osobowej stanowiska dowodzenia aby czynności te wykonywać.

Sieć komputerowa ( i telefoniczna abonencka) stanowiska dowodzenia

Sieć komputerowa ( i telefoniczna abonencka) stanowiska dowodzenia

Takie rozwiązanie zapewnia wymianę informacji na stanowiskach dowodzenia jedynie w czasie ich rozwinięcia na

Takie rozwiązanie zapewnia wymianę informacji na stanowiskach dowodzenia jedynie w czasie ich rozwinięcia na dłuższym postoju. Natomiast w bardziej manewrowych rodzajach działań oraz w czasie marszu (zmiany lokalizacji stanowiska dowodzenia) sieć ta nie jest w stanie zapewnić wymiany informacji. Niestety na dzień dzisiejszy nie została jeszcze wdrożona wymiana informacji w czasie marszu (przemieszczania stanowiska dowodzenia) drogą radiową w ramach tego systemu.

RUCHOMY WĘZEŁ ŁĄCZNOŚCI CYFROWEJ RWŁC-10/K RUCHOMY WĘZEŁ ŁĄCZNOŚCI CYFROWEJ RWŁC-10/T APARATOWNIA DOSTĘPU RADIOWEGO „AWRS”

RUCHOMY WĘZEŁ ŁĄCZNOŚCI CYFROWEJ RWŁC-10/K RUCHOMY WĘZEŁ ŁĄCZNOŚCI CYFROWEJ RWŁC-10/T APARATOWNIA DOSTĘPU RADIOWEGO „AWRS” WOZY DOWODZENIA I WOZY DOWÓDCZO-SZTABOWE APARATOWNIE i ZWDSz ZSy. D ZT „SZAFRAN”

Polowy Zautomatyzowany System Dowodzenia Związku Taktycznego - zaprojektowany jest dla stanowisk dowodzenia: · Korpusu,

Polowy Zautomatyzowany System Dowodzenia Związku Taktycznego - zaprojektowany jest dla stanowisk dowodzenia: · Korpusu, · Dywizji, · Brygady, · Batalionu. System w całości zostanie oparty na mobilnej infrastrukturze teleinformatycznej czasu “W” zbudowanej w ramach realizacji tematu. Wykonane zostaną prototypy wozów dowodzenia i urządzeń technicznych oraz instalacja pilotowa oprogramowania.

Elementy składowe PZSD ZT 1. Zautomatyzowany wóz dowódczo-sztabowy – ZWDSz-10 – na bazie kołowego

Elementy składowe PZSD ZT 1. Zautomatyzowany wóz dowódczo-sztabowy – ZWDSz-10 – na bazie kołowego transportera opancerzonego „RYŚ”? – prototyp na Honkerze 2. Zautomatyzowane wozy sztabowe (nadwozie kontenerowe): • ZWSz-10 S – Wspólna baza danych GSD, stanowiska zarządzania systemem informatycznym, • ZWSz-10 – Zautomatyzowane miejsca pracy osób funkcyjnych, baza danych komórki organizacyjnej • ZWSz-20 – Archiwum dokumentów elektronicznych, miejsce wprowadzania i dystrybucji dokumentów papierowych

Widok zewnętrzny ZWS-10 S

Widok zewnętrzny ZWS-10 S

Widok stanowisk pracy w ZWS-10 S

Widok stanowisk pracy w ZWS-10 S

Stanowiska pracy w ZWS-10 S

Stanowiska pracy w ZWS-10 S

Elementy składowe PZSD ZT c. d. 3. Terminale: • TPP-10 – Funkcjonalny odpowiednik wozu

Elementy składowe PZSD ZT c. d. 3. Terminale: • TPP-10 – Funkcjonalny odpowiednik wozu ZWSz-10 rozwijany w namiotach, pomieszczeniach tymczasowych. • TP-10 W – Terminal systemu montowany w pojazdach mechanicznych (BWP, czołg, samochód terenowo-osobowy, pojazdy specjalne). • LANBOX – Wynośne urządzenie dowiązania stanowisk pracy (komputer, telefon) do ZWSz, rozwijanych w namiotach, pomieszczeniach tymczasowych.

Terminal Przewoźno-Przenośny TPP-10 Do ZWS

Terminal Przewoźno-Przenośny TPP-10 Do ZWS

LANBOX Do ZWS X X HEIDELBERG

LANBOX Do ZWS X X HEIDELBERG

Terminal pokładowy TP-10 W

Terminal pokładowy TP-10 W

Elementy składowe PZSD ZT c. d. 4. Oprogramowanie: • Oprogramowanie systemowe: systemy operacyjne •

Elementy składowe PZSD ZT c. d. 4. Oprogramowanie: • Oprogramowanie systemowe: systemy operacyjne • Oprogramowanie usługowe: np. . poczta elektroniczna, praca grupowa, bazy danych, zarządzanie siecią komputerową. • Oprogramowanie użytkowe: np. . grafika operacyjna, edycja i wymiana dokumentów dowodzenia, kalkulacje sztabowe. Oprogramowanie użytkowe jest dostosowane do procedur realizowanych przez poszczególne osoby funkcyjne.

BAZ DANYCH O WOJSKACH, TERENIE, DOKUMENTÓW GRAFIKI (PZO, PZT) - interfejs użytkownika WYMIANY INFORMACJI

BAZ DANYCH O WOJSKACH, TERENIE, DOKUMENTÓW GRAFIKI (PZO, PZT) - interfejs użytkownika WYMIANY INFORMACJI SFORMALIZOWNYCH I NIE ADMINISTROWANIA I ZARZĄDZANIA u Edycja: struktur, stanu posiadania, ugrupowań u Przegląd i edycja danych o jednostkach u Definiowanie zestawień u Pakiet zobrazowania u Edycja dokumentów dowodzenia u Obsługa poczty elektronicznej u Zadania administratora systemu

u OPERACYJNO-DOWÓDCZY u ROZPOZNANIA I WRE u ZABEZPIECZENIA LOGISTYCZNEGO u WOJSK RAKIETOWYCH I ARTYLERII

u OPERACYJNO-DOWÓDCZY u ROZPOZNANIA I WRE u ZABEZPIECZENIA LOGISTYCZNEGO u WOJSK RAKIETOWYCH I ARTYLERII u WOJSK OBRONY PRZECIWLOTNICZEJ u WOJSK INŻYNIERYJNYCH u WOJSK OBRONY PRZECIWCHEMICZNEJ u WOJSK ŁĄCZNOŚCI I INFORMATYKI u ORGANIZACYJNO-MOBILIZACYJNY MODUŁY FUNKCJONALNE PODSYSTEMÓW OCENY MOŻLIWOŚCI ZOBRAZOWANIA STANU, POŁOŻENIA I MOŻLIWOŚCI PLANOWANIA UŻYCIA

Podstawowe standardy Model danych - ATCCIS Mechanizm replikacji - ARM-ATCCIS Wymiana wiadomości - APP

Podstawowe standardy Model danych - ATCCIS Mechanizm replikacji - ARM-ATCCIS Wymiana wiadomości - APP 9, ADat. P-3 Mapy numeryczne - VPF, CADRG Model terenu - DTED Zalecenia NATO OSE (OPEN SYSTEMS ENVIRONMENT)

Ü MODEL DANYCH - ATCCIS Ü WYMIANA WIADOMOŚCI - ADat. P 3 Ü ZOBRAZOWANIE

Ü MODEL DANYCH - ATCCIS Ü WYMIANA WIADOMOŚCI - ADat. P 3 Ü ZOBRAZOWANIE - APP 6 Ü MAPY NUMERYCZNE - VPF, CADRG Ü MODEL TERENU - DTED

, Sprzęt Usługi Systemowe Aplikacje , Aplikacja 1 Aplikacja 2 Aplikacja 3 Op-Do Rozp.

, Sprzęt Usługi Systemowe Aplikacje , Aplikacja 1 Aplikacja 2 Aplikacja 3 Op-Do Rozp. WRi. A Serwer usług bazy danych ATCCIS DB OPL WInż ADat. P 3 Gateway Serwer usług zobrazowania ODBC Drivers (ARM) INFORMIX DYNAMIC SOLARIS, WINDOWS NT SUN Sparc 5 Serwer usług administracyjnych Serwer wymiany dokumentów Replikacja 4 IRIS/ MFS MS Office Lotus Mail LOTUS NOTES DOMINO Ethernet (LAN) Intel/PC PCŁU (WAN)

DOWIĄZANIE STANOWISK DOWODZENIA DO WĘZŁÓW SIECIOWYCH korpus dywizja brygada XX batalion X linia styczności

DOWIĄZANIE STANOWISK DOWODZENIA DO WĘZŁÓW SIECIOWYCH korpus dywizja brygada XX batalion X linia styczności II II XX SD Legenda: LAN WSD LAN XX II LAN X XX LAN GSD dywizji LAN X GSD brygady X II LAN LAN X LAN II LAN ZSD XX LAN II LAN XX węzeł sieciowy X II GSD batalionu Sieć lokalna GSD

DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ (ang. Network Centric Warfare - NCW ) W doktrynie NCW zakłada

DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ (ang. Network Centric Warfare - NCW ) W doktrynie NCW zakłada się istnienie trzech głównych domen oraz poddomen. Prowadzenie działań z użyciem sił zbrojnych realizowane jest jednocześnie w trzech domenach. Wyróżnia się domeny: • fizyczną, • informacyjną, • decydowania. Domena fizyczna jest taką domeną, w której podejmowane są Domena fizyczna działania tradycyjne oraz znajdują się w niej obiekty istniejące realnie - fizycznie. W przestrzeni tej domeny mieszczą się działania klasyczne podejmowane przez walczące siły a więc: uderzenia, obrona i manewr realizowane we wszystkich wymiarach a mianowicie: lądowym, morskim, powietrznym oraz kosmicznym.

DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ (ang. Network Centric Warfare - NCW ) W domenie tej znajduje

DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ (ang. Network Centric Warfare - NCW ) W domenie tej znajduje się cały potencjał zasobów wykorzystywanych w walce zbrojnej w tym stanowiska dowodzenia oraz nowoczesne inteligentne systemy uzbrojenia (ang. Smart Weapons). W domenie fizycznej funkcjonują systemy walki elektronicznej EW (ang. Electronic Warfare), których zadaniem jest rozpoznawanie źródeł emisji elektromagnetycznej oraz niszczenie i dezorganizacja systemów elektronicznych przeciwnika. Domena fizyczna to również systemy łączności elektronicznej tworzące sieci wymiany informacji taktycznych pomiędzy węzłami informacyjnymi stanowisk dowodzenia. W domenie fizycznej zachodzi zjawisko synchronizacji działań, współdziałania oraz synergii wykorzystanych środków walki. Zasoby domeny fizycznej są łatwo przeliczalne. Posługując się znanymi tradycyjnymi metodami można je łatwo klasyfikować oraz oceniać ich wartość bojową.

DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ (ang. Network Centric Warfare - NCW ) Domena informacyjna zgodnie z

DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ (ang. Network Centric Warfare - NCW ) Domena informacyjna zgodnie z założeniami doktryny opracowanej przez Departament Obrony USA Do. D (ang. Department of Defense), dotyczącej prowadzenia operacji informacyjnych IO (ang. Information Operations), domena ta jest przestrzenią walki o przewagę informacyjną. W domenie informacyjnej wszelkie informacje taktyczne są wytwarzane, przechowywane, przetwarzane i współużytkowane. W domenie tej zachodzą zjawiska analizy danych, generalizacji danych, fuzji oraz graficznego wielowarstwowego zobrazowania informacji taktycznych. W tej przestrzeni usługi swoje świadczą hurtownie danych oraz systemy wspomagania decyzji. W domenie informacyjnej zachodzi zjawisko wymiany potencjału informacyjnego pomiędzy elementami biorącymi udział w walce. W domenie tej mieści się struktura taktycznych strumieni informacyjnych łącząca stanowiska dowodzenia oraz wewnętrzne węzły informacyjne poszczególnych komórek organizacyjnych stanowisk dowodzenia.

DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ (ang. Network Centric Warfare - NCW ) Warto zwrócić uwagę na

DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ (ang. Network Centric Warfare - NCW ) Warto zwrócić uwagę na fakt, że w domenie informacyjnej realizowany jest proces monitorowania i zarządzania polem walki. Domena informacyjna to przestrzeń cybernetycznego pola walki (ang. Cyber Warfare), w której na kształtowanie przewagi informacyjnej mają wpływ wirusy komputerowe, konie trojańskie, robaki komputerowe, bomby logiczne oraz informatycy prowadzący walkę dywersyjną w zasobach informacyjnych przeciwnika. W domenie informacyjnej musi być zagwarantowany proces ochrony wszelkich zbiorów danych, jak też rożnych postaci informacji o rzeczywistym stanie sił własnych, lokalizacji, i zamiarach działań. Domena ta musi być chroniona w sposób wystarczający przed systemami rozpoznania przeciwnika. Ponieważ stanowi główny potencjał mający wpływ na wzrost zdolności bojowych oraz zdobywanie przewagi informacyjnej wobec przeciwnika prowadzącego analogiczne działania.

DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ (ang. Network Centric Warfare - NCW ) Domena decydowania to domena,

DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ (ang. Network Centric Warfare - NCW ) Domena decydowania to domena, w której jest miejsce na indywidualizm i wspólnotę ludzkich umysłów. W domenie tej znajdują się zdolności przewodzenia poszczególnych dowódców, ich wiedza i doświadczenie oraz umiejętności. Ponadto w domenie decydowania znajdują się takie atrybuty jak: poziom wyszkolenia i doświadczenie w walce, morale żołnierzy, umiejętność współpracy, świadomość sytuacji pola walki. Ponadto indywidualne cechy osobowości uczestników walki. Atrybuty, które znajdują się w tej domenie są szczególnie trudne do oceny. Każda elementarna cześć tej domeny zamknięta jest w umyśle indywidualnego człowieka, z czego każdy jest istotą niepowtarzalną.

DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ (ang. Network Centric Warfare - NCW ) W domenie fizycznej, według

DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ (ang. Network Centric Warfare - NCW ) W domenie fizycznej, według doktryny NCW formacje Wojsk Lądowych prowadzące taktyczne działania sieciocentryczne są włączone w sieć wymiany informacji taktycznych poprzez wykorzystanie technicznych środków dowodzenia. Platformę transportową stanowi infrastruktura telekomunikacyjna. Zapewnia ona dużą mobilność, żywotność systemu, ponadto skrytość i wierność oraz terminowość przesyłanych informacji. Infrastruktura telekomunikacyjna ma zapewnić w sposób bezpieczny i wydajny, pokrycie niezbędnych więzi informacyjnych pomiędzy stanowiskami dowodzenia i ich elementami, sensorami oraz podległymi siłami i aktywnymi środkami rażenia.

DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ (ang. Network Centric Warfare - NCW ) W domenie informacyjnej, działające

DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ (ang. Network Centric Warfare - NCW ) W domenie informacyjnej, działające formacje Wojsk Lądowych posiadają zdolność do współużytkowania informacji taktycznej, dystrybucji informacji pomiędzy węzłami informacyjnymi stanowisk dowodzenia a szczególnie zapewnienia jej ochrony. Ponadto poszczególne stanowiska dowodzenia oraz jednocześnie poszczególne komórki organizacyjne stanowisk dowodzenia, osiągają stan umożliwiający uzyskanie i utrzymanie niezbędnej przewagi informacyjnej. Zdolność do współdziałania stanowisk dowodzenia oraz ich elementów w domenie informacyjnej, pozwala na zwiększanie potencjału informacyjnego o siłach własnych i przeciwniku. Zdolność tą uzyskuje się poprzez zachodzące procesy: analizy, generalizacji, korelacji oraz fuzji informacji.

DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ (ang. Network Centric Warfare - NCW ) W domenie decydowania, zaangażowane

DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ (ang. Network Centric Warfare - NCW ) W domenie decydowania, zaangażowane w działania formacje Wojsk Lądowych są zdolne do uzyskiwania wysokiego poziomu świadomości zmieniającej się sytuacji w przestrzeni pola walki oraz jej współużytkowania. Ponadto formacje takie są zdolne do uzyskiwania i współużytkowania wiedzy o zamiarach i intencjach dowódcy, jak też wiedzy o poczynaniach przeciwnika. Jednocześnie zapewniając sobie zdolność do prognozowania przyszłych wydarzeń. Taki stan rzeczy umożliwia zaistnienie procesu samosynchronizowania prowadzonych działań taktycznych przez formacje Wojsk Lądowych, stosownie do dynamicznie zmieniającej się sytuacji na polu walki. Proces samosynchronizacji, stanowi jedną z istotniejszych cech omawianej doktryny. Ponieważ wskazuje na zwiększenie skuteczności prowadzonych działań wynikającą z zachodzących procesów informacyjnych a przede wszystkim współdzielenia informacji taktycznych. Proces kształtowania wspólnej świadomości pola walki, dzięki zaawansowanym systemom informatycznym i wydajnym kanałom informacyjnym może być realizowany w czasie zbliżonym do rzeczywistego.

DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ (ang. Network Centric Warfare - NCW ) Społeczność Domen Rozumienie Sytuacji

DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ (ang. Network Centric Warfare - NCW ) Społeczność Domen Rozumienie Sytuacji Decyzje Dowodzenia Domena Decydowania Podejmowanie Decyzji Świadomość Pola Walki System Informacyjny Monitorowanie Pola Walki Zarządzanie Polem Walki Synchronizacja Współużytkowanie Informacji Taktycznych Domena Informacyjna Domena Fizyczna

DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ (ang. Network Centric Warfare - NCW ) Globalna Sieć Informacyjna GIG

DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ (ang. Network Centric Warfare - NCW ) Globalna Sieć Informacyjna GIG (ang. Global Information Grid), stanowić ma fizyczną platformę telekomunikacyjną zapewniającą realne funkcjonowanie koncepcji wojny sieciocentrycznej. W systemach sieciocentrycznych wyróżnić można trzy klasy wzajemnie powiązanych relacjami i współdziałających podsieci: • sieci środków rozpoznania określaną mianem sieci sensorów – Sensor Grid, • sieci systemu stanowisk dowodzenia - C 2 Grid, Grid • sieci systemów uzbrojenia, w której funkcjonują aktywne środki walki - Shooter Grid.

DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ (ang. Network Centric Warfare - NCW ) Istnieje konieczność połączenia tych

DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ (ang. Network Centric Warfare - NCW ) Istnieje konieczność połączenia tych trzech podsystemów w jeden sprawnie funkcjonujący mechanizm. Zależności pomiędzy podsystemami Globalnej Sieci Informacyjnej GIG przedstawia kolejny slajd.

DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ (ang. Network Centric Warfare - NCW ) Zależności pomiędzy podsystemami Globalnej

DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ (ang. Network Centric Warfare - NCW ) Zależności pomiędzy podsystemami Globalnej Sieci Informacyjnej GIG na podstawie: www. usni. org/Proceedings/Articles 98/PROcebrowski. htm

DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ (ang. Network Centric Warfare - NCW ) Tak zorganizowany system jest

DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ (ang. Network Centric Warfare - NCW ) Tak zorganizowany system jest w stanie świadczyć usługi na potrzeby stanowisk dowodzenia Wojsk Lądowych szczebla taktycznego oraz dla poszczególnych komórek organizacyjnych stanowisk dowodzenia. Do takich usług zaliczyć można: • dystrybucję taktycznego strumienia informacyjnego, • współdzielenie informacji taktycznej pomiędzy stanowiskami dowodzenia. • dostęp do informacji rozpoznawczej.

DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ (ang. Network Centric Warfare - NCW ) Automatyczne przekazywanie zadań do

DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ (ang. Network Centric Warfare - NCW ) Automatyczne przekazywanie zadań do aktywnych środków walki. A co najważniejsze kształtowanie wspólnej świadomości pola walki, gdzie realizacja tego procesu powinna być gwarantowana w czasie zbliżonym do rzeczywistego. Usługi realizowane w sieci pozwolą na szybkie identyfikowanie obiektów, podejmowanie decyzji i niszczenie celów przeciwnika. Poprzez integrację tych podsystemów można osiągnąć wysoką efektywność i skuteczność podejmowanych działań przez stanowiska dowodzenia Wojsk Lądowych i ich funkcyjny personel. Dlatego też należy podkreślić fakt, że efektywność walki sieciocentrycznej jest możliwa dzięki procesowi synergii, będącej efektem współużytkowania informacji taktycznej we wspólnym środowisku operacyjnym i teleinformatycznym.

DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ (ang. Network Centric Warfare - NCW ) Istotną informacją jest fakt,

DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ (ang. Network Centric Warfare - NCW ) Istotną informacją jest fakt, że NCW nie stanowi jedynie doktryny wojskowej definiującej sposób prowadzenia działań zbrojnych. Jest przede wszystkim koncepcją konkretnego systemu zbudowanego na określonej infrastrukturze telekomunikacyjnej oraz teleinformatycznej, wzajemnie powiązanych ze sobą podsystemów w jeden globalny mega system.

DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ (ang. Network Centric Warfare - NCW ) Na potrzeby sił zbrojnych

DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ (ang. Network Centric Warfare - NCW ) Na potrzeby sił zbrojnych USA zgodnie z założeniami doktryny NCW budowane są nowoczesne sieci telekomunikacyjne i teleinformatyczne. Jedną z podstawowych platform transportowych w zakresie wymiany informacji taktycznych na potrzeby U. S. Army stanowić ma sieć WIN-T (ang. Warfighter Information Network – Tactical). Program budowy tego systemu realizowany jest przez U. S. Army Communications and Electronics Command, General Dynamics C 4 Systems oraz Lockheed Martin. Budowa systemu sieci WIN-T związana jest również z wykorzystaniem tego systemu na potrzeby programu organizacji przyszłościowego pola walki FCE (ang. Future Combat System). Ponadto stanowi platformę dostępową dla systemów JTRS (ang. Joint Tactical Radio System).

DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ (ang. Network Centric Warfare - NCW ) Architektura sieci WIN-T, zapewnić

DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ (ang. Network Centric Warfare - NCW ) Architektura sieci WIN-T, zapewnić ma możliwość przesyłania transmisji multimedialnych w czasie zbliżonym do rzeczywistego. W systemie tym w celu adresowania elementów sieci wykorzystywany jest protokół IP w wersji 6. Ponadto w celu transmisji głosu znajduje zastosowanie technologia Vo. IP (ang. Voice over IP). Integralną część systemu WIN-T stanowią wojskowe systemy telekomunikacyjne. Ponadto w celu budowy tego systemu mają zostać wykorzystane systemy satelitarne nowej generacji, a także systemy komórkowe trzeciej generacji. Wykorzystanie usług sieci WIN-T na stanowisku dowodzenia przedstawia kolejny slajd.

DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ (ang. Network Centric Warfare - NCW ) Usługi sieci WIN-T na

DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ (ang. Network Centric Warfare - NCW ) Usługi sieci WIN-T na stanowisku dowodzenia

DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ (ang. Network Centric Warfare - NCW ) Wirtualne sieciowe stanowiska dowodzenia,

DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ (ang. Network Centric Warfare - NCW ) Wirtualne sieciowe stanowiska dowodzenia, oraz ich implementacja stanowi integralną i jednocześnie bardzo ważną część doktryny NCW. Pozwalają one na rewolucyjne podejście do organizacji procesu dowodzenia. Ponieważ w przypadku koncepcji NCW definiowany jest sieciocentryczny proces dowodzenia. Ponadto w tego typu procesie dowodzenia przydatne są struktury dowodzenia częściowo lub całkowicie zdecentralizowane. Natomiast należy zwrócić uwagę, że obecnie w organizacji systemów dowodzenia Wojsk Lądowych przeważają struktury charakteryzujące się pełną centralizacją lub częściowo zcentralizowane. Budowa wirtualnych sieciowych stanowisk dowodzenia pozwala w zależności od istniejącej sytuacji pola walki na budowę przyrostowej i zmieniającej się w czasie struktury dowodzenia.

DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ (ang. Network Centric Warfare - NCW ) Architektura wirtualnej struktury systemu

DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ (ang. Network Centric Warfare - NCW ) Architektura wirtualnej struktury systemu dowodzenia zależy przede wszystkim, od realizowanych zadań bojowych i celów. Wirtualna struktura dowodzenia jest tworzona z istniejących fizycznie zasobów informacyjnych w tym stanowisk dowodzenia. Jednak na czas realizacji określonych zadań jest połączona wirtualnie tworzonymi więziami informacyjnymi poprzez systemy teleinformatyczne. Po zakończeniu realizacji określonych zadań siły i środki mogą być wykorzystane do realizacji innych zadań. Takie działania mają na celu wykorzystanie jak największej ilość dostępnej informacji taktycznej, wykorzystania wspólnej świadomości pola walki, przydzielania i wykorzystywania dostępnych aktywnych środków walki. Koncepcja wirtualnych struktur dowodzenia nie jest wytworem teoretycznym, ale jest próbą przeniesienia zasad funkcjonowania wirtualnych organizacji gospodarczych w środowisko współczesnego pola walki.

DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ (ang. Network Centric Warfare - NCW ) Wdrożenie doktryny wojny sieciocentycznej

DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ (ang. Network Centric Warfare - NCW ) Wdrożenie doktryny wojny sieciocentycznej w obliczu dynamicznego postępu technologicznego jest coraz bardziej realne. Wskazuje na to rozwój technologii łączności elektronicznej umożliwiających przekraczanie dużych odległości oraz przesyłanie w łączach szerokopasmowych dużych ilości informacji w tym multimedialnych w czasie zbliżonym do rzeczywistego. Koncepcje wirtualnego stanowiska dowodzenia przedstawia kolejny slajd.

DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ (ang. Network Centric Warfare - NCW ) Koncepcja wirtualnego stanowiska dowodzenia

DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ (ang. Network Centric Warfare - NCW ) Koncepcja wirtualnego stanowiska dowodzenia Źródło: www. comceptinc. com/L 3 comcept/NET. htm

PODSUMOWANIE

PODSUMOWANIE

DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ

DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ

LITERATURA 1. Praca zbiorowa - „ŚRODKI DOWODZENIA” – BG AON; 2. Praca zbiorowa „VADEMECUM

LITERATURA 1. Praca zbiorowa - „ŚRODKI DOWODZENIA” – BG AON; 2. Praca zbiorowa „VADEMECUM TELEINFORMATYKA”- część I - BG AON; 3. J. MICHNIAK „DOWODZENIE I ŁĄCZNOŚĆ’ Publikacja @ 2004 r. IZi. D

i dz wi e po od Pytania ? ? Pytania ? odpowiedzi Pytania ?

i dz wi e po od Pytania ? ? Pytania ? odpowiedzi Pytania ? ? Pytania ? od po wi ed zi Pytania ? ? Pytania Pytania ? ? Pytania? ? Pytania ? ? Pytania Pytania ? ? Pytania Pytania? ?

SYS TELEKO TEMY MUNIKA CYJNE Dziękuję za uwagę

SYS TELEKO TEMY MUNIKA CYJNE Dziękuję za uwagę