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핵심인재 확보 및 육성 Wisdom 21 Management Consulting www. wisdom 21. co. kr

목 차 Ⅰ. 핵심 인재 관리와 HR Challenges Ⅱ. 핵심 인재 확보 및 채용 시스템 Ⅲ. 핵심인재 육성전략과 육성 프로그램 운영방안 Ⅳ. 핵심인재 유지ㆍ관리 시스템 운영방안 Ⅴ. Succession Planning Ⅵ. Leadership Pipeline 11/24/2020 2005 Wisdom 21 Wisepost Business Partners All rights reserved 2 ©© 2008 All rights reserved 2 Wisdom 21

People에 대한 인식 변화… 특히, 기업이 사람을 쫓는 개념에서 사람이 자발적으로 기업을 찾는 관점으로의 변화 Change of Perspectives on the People World War II Manpower 多多益善, Replaceable Part 70 s ~ 80 s Employment, Training 인력의 量的 증대 � 신규 채용 인력의 質的 개선 � 정형화된 교육 90 s ~ Workforce Development Work, Environment 개선에 초점 BPR, TQM … Talent Play ‘Good People are Irreplaceable’ ‘Great Workplace attract Great People’ 21 s 11/24/2020 2005 Wisdom 21 Wisepost Business Partners All rights reserved 5 ©© 2008 All rights reserved 5 Wisdom 21

특히, People Power를 제고하기 위한 HR 전개 방향을 보면… People Power, HR Challenges Basic Points Initial Sourcing - 외부 우수 인재의 유치 및 선발 - 채용 프로세스 고도화 - Ownership을 고무할 수 있는 보상 Incubating - 내부의 효과적인 육성 - 육성 / 학습 역량 제고 Retention/ Exploiting - 핵심 인재의 유지 및 효과적 활용 11/24/2020 2005 Wisdom 21 Wisepost Business Partners All rights reserved 6 ©© 2008 All rights reserved - 리더십 역량 제고 6 Wisdom 21

회사에 적합한 Right People은… Right People 고 - 진정한 Right People은 경력, Right People Technical Competence (경력, 스킬, 지식 등 기술적 역량) 학력, 스킬 등 기술적 역량 만이 아니라, 승부근성, 근면 성실한 Wrong People 저 Work Ethic 등 태도나 정서적 역량도 높은 사람임. 고 Characteristic/Emotional Competence (승부근성, 도전의식, 불굴의 의지 등 태도나 정서적 역량) 전문적 지식과 기술이 높거나, 업무 성과가 높은 사람만이 Right People은 아님. 11/24/2020 2005 Wisdom 21 Wisepost Business Partners All rights reserved 11 11 ©© 2008 All rights reserved Wisdom 21

4. 글로벌 리더 육성 Global 리더는 Local 리더의 요건과는 다소 차이가 존재 글로벌 리더의 요건 : MIT의 Fortune 500 기업 대상 연구 1) 호기심 (Curiosity) 2) 특정 상황에 대한 판단과 적응력 (A set of context-specific ability) 3) 일반적인 리더십 역량 (학습 의지, 지능, 복잡성 관리 등) 4) 이문화권에서 일 하는데 따른 스트레스, 장시간의 여행을 견딜 수 있는 체력(Stamina) 5) 모험가 정신과 도전 정신(A sense of adventure and desire to see and experience new things) 6) 사람에 대한 이해 능력 (Ability to understand people) 7) 조직 구조나 프로세스의 구조화 능력 (Organizational savvy) 8) 불확실성을 다루고 긴장을 관리하는 능력(Capacity to deal with uncertainty and manage tension 11/24/2020 2005 Wisdom 21 Wisepost Business Partners All rights reserved 19 19 ©© 2008 All rights reserved Wisdom 21

3 M의 직급(계층)별 차별적 역량 요건의 경우… 3 M의 역량 모델 범주 개념 Fundamental - 입사 때부터 보유해야 하는 기본적 역량 요건 Competency · 직무 경험을 통해 지속적으로 (사원) 개발해야 할 역량 - 특정 역할, 임무 수행에 반드시 Essential 필요한 역량요건 Competency · 임원으로 승진하기 위해 보유 (관리자) 해야 하는 역량 세부 역량 요건 Ethics & Integrity Intellectual Capacity Maturity & Judgment Customer Orientation Developing People Business Health Global Perspective - 3 M의 임원으로서 기본적으로 Visionary Competency 지녀야 할 자질과 관련된 핵심 역량 (임원) 11/24/2020 2005 Wisdom 21 Wisepost Business Partners All rights reserved 32 32 ©© 2008 All rights reserved Vision & Strategy Building Alliance Wisdom 21

마. 육성 활동 및 피드백 마지막으로 Talent Review 및 인재 육성 활동의 꾸준한 전개가 필요 CEO-Lead Talent Audit - LPP(Leadership Planning Process) 운영 Smithkline · LADR(Leadership and Development Review) : 경영진들이 후보자들의 역량, 육성 Plan 등 논의 · Group Discussion : 직속 상사와 360 평가 결과 논의 3 M - 인재 협의회 및 육성 활동 전담 회의체 활용 · Operational Committee (CEO 포함 13명의 경영진) · Executive Resource Committee (매월 개최) - ‘Building the Business’라는 리더십 육성 프로그램 Pepsico · 리더 육성 Plan 검토 · Pepsi. Co 리더십 모델의 강/약점 분석 · 실전 Project 과제 이행 결과 평가 11/24/2020 2005 Wisdom 21 Wisepost Business Partners All rights reserved 41 41 ©© 2008 All rights reserved Wisdom 21

<참고> GE의 Session C 프로세스 일정 January March May June November December Biz Session C Organizational Assessment 인재 평가를 위한 자료 수집. 360 survey. EMS 2 & 3 CEO Discussion (CEO session C) Session C Wrap Up 사업부에서 추천된 인재 평가. 사업부 당 하루. 사업부 직접 방문. Large group discussion 각 사업부 평가 후 Corporate 수준에서 overview/decision MDCC Review - 후보 CEO 에 대하여 심도 있는 논의 Replacement planning CEO Session C-2 이슈 재확인 조직 및 핵심 인재 replacement 최종 결정 Board Review 평가 / Individual Career planning - Follow-Up - Session C 결과 재확인 11/24/2020 2005 Wisdom 21 Wisepost Business Partners All rights reserved 44 44 ©© 2008 All rights reserved Wisdom 21

21세기 기업경영의 마르지 않는 샘 물 위즈덤 21의 정보 자료입니다. Wisdom 21 Management Consulting Business Introduction