Wir ber uns XMV Person Dipl Ing FH
Wir über uns XMV Person: Dipl. Ing. (FH) Fraisl Franz Erfahrung Aus- & Weiterbildung Maschinenbauingenieur Wirtschaftsingenieur Maschinenmechaniker Werkzeugmacher / CNC Techniker Meisterschule Maschinenbau + Betriebstechnik REFA Ingenieurbüro für Maschinenbau und LEAN-Management 6822 Düns 46 Telefon: +43 699 10 48 15 45 E-Mail: office@proleaning. at Web: www. proleaning. at Pro. LEAN. Ing e. U. Dipl. Ing. (FH) Fraisl Franz / 6822 Düns 46 Telefon: 0043 699 10481545 E-Mail: office@proleaning. at / Web: www. proleaning. at …FÜR IHREN VORSPRUNG! Erfahrung: Gerätefertigung Automobilzulieferindustrie Vakuumtechnik Forschung Werkzeugbau Prüfwesen PIZ Als Maschinenmechaniker Werkzeugmacher CNC Techniker Verfahrenstechniker Projektmanager Produktmanager Technischer Vertrieb Managementebene und Leitung 1
Das 5 -Stufen Modell Auftrags-, Durchlaufzeitverkürzungen, Rüstzeitverkürzung, LEAN-Prinzipien umsetzen Sensibilisierung für LEAN, Prozessmanagement umsetzten S & O stetig verbessern Ziele für das Vorhaben definieren Entwickeln einer Vision und Derzeitige Strategie, Kennzahlen und Unternehmenssituation Vergleichsgrößen definieren Basistraining für das Manag Mit dem Willen zur IST-Zustand ermitteln Veränderung Optimierungspotentia Prozessteam. Workshops Prozess- und Praxis- ↓ Workshop ↓ Team-Workshops Teamleiter arbeiten und moderieren aktiv mit. TPM, FMEA, POKA-YOKE, Lösungsmethoden, SIX Sigma, TQM Kommunikation von Teamleiter-Workshop Vision und Strategie. Wertstrom, Kanban, Poka-Yoke, Formieren einer Führungsgruppe, welche die Veränderungen aktiv (beg)leitet. Management. Workshop LEAN Effizienz-Beauftragter Dauerhafte standardisierte Verschlankung Verankerung von LEANManagement JIT, SMED, LEAN-Admin, LEAN-Equalizing Standardisierung Prozess- Verschlankung LEAN-Voraussetzungen und LEAN-Fundamen 5 S (Ordnung schaffen), Prozessmanagement einführen, Visualisierung, KVP, KAIZEN einführen Orientierung, Richtung und Zielsetzu IST-Analysen, Untersuchungen Muda-Walk Zahlen, Daten, Fakten Aufmerksamkeit schaffen und LEAN-Management Initialisie HEUTE Potentiale abschätzen, Kundenwünsche Pro. LEAN. Ing e. U. Dipl. Ing. (FH) Fraisl Franz / 6822 Düns 46 Telefon: 0043 699 10481545 E-Mail: office@proleaning. at / Web: www. proleaning. at 2
Das 5 -Stufen Modell Auftrags-, Durchlaufzeitverkürzungen, Rüstzeitverkürzung, LEAN-Prinzipien umsetzen Sensibilisierung für LEAN, Prozessmanagement umsetzten S & O stetig verbessern Ziele für das Vorhaben definieren Entwickeln einer Vision und Derzeitige Strategie, Kennzahlen und Unternehmenssituation Vergleichsgrößen definieren Basistraining für das Manag Mit dem Willen zur IST-Zustand ermitteln Veränderung Optimierungspotentia Prozessteam. Workshops Prozess- und Praxis- ↓ Workshop ↓ Team-Workshops Teamleiter arbeiten und moderieren aktiv mit. TPM, FMEA, POKA-YOKE, Lösungsmethoden, SIX Sigma, TQM Kommunikation von Teamleiter-Workshop Vision und Strategie. Wertstrom, Kanban, Poka-Yoke, Formieren einer Führungsgruppe, welche die Veränderungen aktiv (beg)leitet. Management. Workshop LEAN Effizienz-Beauftragter Dauerhafte standardisierte Verschlankung Verankerung von LEANManagement JIT, SMED, LEAN-Admin, LEAN-Equalizing Standardisierung Prozess- Verschlankung LEAN-Voraussetzungen und LEAN-Fundamen 5 S (Ordnung schaffen), Prozessmanagement einführen, Visualisierung, KVP, KAIZEN einführen Orientierung, Richtung und Zielsetzu IST-Analysen, Untersuchungen Muda-Walk Zahlen, Daten, Fakten Aufmerksamkeit schaffen und LEAN-Management Initialisie HEUTE Potentiale abschätzen, Kundenwünsche Pro. LEAN. Ing e. U. Dipl. Ing. (FH) Fraisl Franz / 6822 Düns 46 Telefon: 0043 699 10481545 E-Mail: office@proleaning. at / Web: www. proleaning. at 3
…FÜR IHREN VORSPRUNG! …schaffen sie sich Nachdenk- und Optimierungsfreiraum… …arbeiten Sie an dem, was wichtig ist, dass Sie es tun… …alles andere organisieren gerne wir für Sie! Pro. LEAN. Ing e. U. Dipl. Ing. (FH) Fraisl Franz / 6822 Düns 46 Telefon: 0043 699 10481545 E-Mail: office@proleaning. at / Web: www. proleaning. at 4
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