Whirlpool Production System Manufactura Esbelta 1 Todo protagonista

Whirlpool Production System Manufactura Esbelta 1

Todo protagonista en la industria automotriz y muchos consumidores están familiarizados con el éxito de negocios dramático de Toyota y su calidad de líder mundial: 2

La ganancia anual de Toyota fue de $8. 13 billones – mucho mayor que las ganancias combinadas de GM, Chrysler, y Ford. 3

Mientras los precios por acción de los Grandes 3 estaban en descenso las acciones de Toyota se incremen 24% durante el año anterior. . 4

Toyota vendió mas vehículos en Norte América que cualquiera de los fabricantes de automóviles que forman parte de los Grandes 3 (Chrysler) 5

Toyota ha sido calificado como el mejor de su clase por todos sus colegas y competidores por todo el mundo por su alta calidad, alta productividad, velocidad de manufactura y flexibilidad 6

Su ganancias por activos es 8 veces mayor que el promedio de la industria. La empresa ha tenido ganancias cada año desde hacer 25 años y cuenta con entre $20 - $30 billones en su baúl de efectivo de forma consistente. 7

En 10 años, Toyota dio un paso grande hasta llegar a ser líder de vehículos de lujo. vende mas que BMW, Cadillac y Mercedes. Benz en EU por el tercer año consecutivo. 8

Toyota inventó la “producción esbelta” la cual disparó una transformación global en casi toda la industria en cuanto a la manera de manufacturar y la filosofía cadena de suministros en la ultima década. 9

10

11

Desperdicio: …Todo lo que agregue costo ¡Sin agregar Valor! 12

Oportunidad 95% No agrega Valor Situación Actual 5% Agrega Valor 50% No agrega Valor Visión 50% Agrega Valor A través de ELIMINAR DESPERDICIO 13

Actividades que NO Agregan Valor Agrega Valor (5%) “Siete desperdicios capitales” Defectos/Obsoletos Inspección Espera Inventario Retrabajo Tiempo muerto (Cambios) Producción De más/menos Muy pronto/tarde 14

El Reto ¡Necesitamos ser capaces de lograr hacer tres cosas bien, todas al mismo tiempo! Reducir Tiempo de Ciclo Mejorar Calidad Reducir Costo Production Costs Customer Price Net Margin “Rápido” “Mejor” “Barato” Y. . . mejorar seguridad, limpieza y ergonomía 15

Whirlpool Production System n Actividades que lo conforman ¨ Mapas de Flujo de Valor ¨ 5 S’s para Organización del área de trabajo ¨ Calidad en la fuente: A prueba de error ¨ Control Visual ¨ Sistemas para Jalar Kanban ¨ Diseño de Celdas de Manufactura ¨ TPM Mantenimiento compartido ¨ Cambios Rápidos SMED ¨ Administracion del Cambio

Implementando Herramientas del WPS n n n n Formar un Comité Ejecutivo CE Seleccionar área de implementación Seleccionar equipos de implementación Equipo de implementación desarrolla Ciclos de Mejora En VSM y Estado Futuro (Planear) Educar en lean / Entrenar personal / Implementar las Herramientas de WPS (Hacer) Monitorear el sistema con Administración Diaria (Estudiar) Estandarizar mejoras / Desarrollar nuevas soluciones (Actuar) Cuando el estado futuro sea logrado, comenzar a trabajar en el siguiente ciclo (volver a paso 2) Seleccionar Area Equipo de Implementación Estado Futuro Standardize/ Improve Educar/entrenar /Implementar No Sí Administración Diaria ¿Estado Futuro Logrado?

Whirlpool Production System WPS: 80/20 ¨ 80% Cambio Cultural el trabajo de todos cambiará ¨ 20% Técnico n El Cambio Cultural es difícil n “El entender la teoría NO es el problema. El problema es recordarla en el cuerpo, hacerla instintiva”. Taiichi Ohno

Compromiso del Personal 20 % 60 % 20 % 19

Estrategia de trabajo Consumer Centered Manufacturing Nivel 4 KANBAN Diseño de Celdas Nivel 3 Nivel 2 Nivel 1 Visual Control Mision Valores Whirlpool Poka Yoke Cambios Rapidos TPM Change Management 5 S’s VSM 20

ADMINISTRACION DEL CAMBIO VIII VII Compromiso VI V Entendimiento IV III Aceptación I II VIII - Internalización VII - Institucionalización VI - Adopción V - Implementación IV – Percepción Positiva III - Entendimiento II - Conciencia I - Contacto I – Falta deconocimiento IV – Decisión de no apoyar la iniciativa Si fallamos II - Confusión V – Cambio abandonado despues de utilizado III – Percepción Negativa VI – Cambio abortado despues de Una gran utilización 21

22

FABRICA VISUAL 23

24

25

26

27

28

29

30

HASTA DONDE QUEREMOS LLEGAR ? Mediocre n Bien n Mejor ¡El trecho n El Mejor Es enorme! n Liderazgo n Clase Mundial n Tenemos un largo camino… 31

32