What is Advocacy Advocacy is ResultBased Communication Who
What is Advocacy? Advocacy is Result-Based Communication Who is the most strategic person to deliver the offer/ask What is most strategic way to frame the benefit of what we offer, based on target audience’s value and concern What and How to say it? Who are the decision makers? How do they perceive the offer/ask? What are their value, concern and possible reaction? What are the best channel to deliver the message? What is the call to action? What do we want them to act? How does the action relate to the target audience concerns? Who says what to whom in which channel with what effect An old model but still works! Thanks to Lasswell who coined this in 1948
All Strategic Communication Shares the Same Principles Advertising Love relation Advocacy etc So what are the similarities among these three communication activities?
How does it work? Let’s share your experience Love Story • What is your objective? • Get to know the person by observing and finding information • Profiling • Strategy to be considered as the right person based on the profile • Find the right way to express your feeling: the right words, in the right place, in the right setting, in the right mood
What does love got to do with it? AFP SMART!
Approche de plaidoyer AFP Évaluation du Contexte Preuve de l’impact Objectifs SMART Obtention d’un Gain Rapide
AFP SMART en 9 étapes Phase 1 Étape 2 Étape 3 Établir un consensus Décider qui impliquer Définir l’objectif SMART Phase 2 Étape 4 Étape 5 Étape 6 Concentrer les efforts Examiner le contexte Connaître le décideur Définir la bonne requête Phase 3 Étape 7 Étape 8 Étape 9 Réussir le changement Préparer un plan de travail Établir des précédents Exécuter et évaluer Identifier le décideur clé
Étape 2—Définir l’objectif SMART 2 3 4 5 6 7 8 9 Qu’essayons-nous d’accomplir et que pouvons-nous faire maintenant? Spécifique indique ce qui sera accompli et par quels moyens Mesurable est encadré par descriptifs quantitatifs et qualitatifs Atteignable est à notre portée Réaliste contribue d’une manière pertinente au but global de nos efforts de plaidoyer Temporellement défini fixe une date précise d’accomplissement
Plusieurs objectifs SMART pour atteindre UN SEUL but 2 3 4 5 6 7 8 9 MAINTENANT BUT Les enfants du Teriya n’ont pas d’endroit sûr et propre pour jouer dehors. Les enfants du Teriya ont un endroit sûr et propre pour jouer dehors. GR Objectif 1 Le maire de Teriya signe une note de service établissant des jours fixes de ramassage d’ordures dans Teriya, dans le cadre d’un projet pilote d’ici avril 2016. GR Objectif 2 Une association de quartier réunit un groupe de volontaires pendant deux week-ends pour convertir les espaces actuels en des espaces de jeu pour les enfants d’ici mai 2016. GR Objectif 3 Le maire de Teriya signe une note allouant des fonds à la construction de ralentisseurs et la conversion de rues résidentielles à double sens en rues à sens unique dans le quartier de Teriya d’ici août 2016. GR Objectif 4 La GIZ fournit des équipements sportifs à l’association de quartier d’ici septembre 2016. GR Objectif 5 Le maire de Teriya signe une note de service habilitant l’association de Teriya à utiliser des espaces précis pour organiser des matches de football et de basket pour les adolescents et jeunes d’ici septembre 2016.
Notre But et nos Objectifs 2 3 4 5 6 7 8 9 • Qu’espérons-nous accomplir sur le long terme? • Quels sont les objectifs SMART à court terme pour notre plaidoyer? • Par quoi allons-nous commencer? But général:
3 Étape 3—Qui prend les décisions? 4 5 6 7 8 9 • Qui a l’influence nécessaire pour s’assurer que notre problème sera résolu? • Par exemple, qui peut aider à mobiliser des ressources auprès des communes de Ouaga et Bobo? Secteur privé Economistes Prestataires de santé Universités Chercheurs Professeurs Gouvernement Ministres de la santé, genre, finances; Ministre de l’Administration Territoriale et de la Décentralisation Société civile ONGs Confessions religieuses Associations de femmes Groupes de jeunes Plaideurs Prestataires de santé Association des Maires Docteurs Association des Présidents des Sages-femmes Conseils Régionaux Réseau des Journalistes sur la Santé
3 Travail de Groupe 3. 1 Tableau 3. 1 Identifiez le décideur: 4 5 6 7 8 9
Étape 5—Que savons-nous du décideur? 7 5 6 8 9 n Quel est son profil? De quel secteur vient-il/elle? Quelles sont ses principales préoccupations? n A t-il/elle déjà fait une déclaration pour ou contre la planification familiale? n Quelle opinion lui importe/ qui l’influence le plus? n Est-il/elle prêt(e) à agir pour des questions qui l’importent?
Que valorise le décideur? 7 n. Santé maternelle ou droits des femmes? n. Rentabilité des programmes de santé publique? n Les jeunes? n. Développement socioéconomique? n. Coûts-bénéfices? Source: Tulane 5 6 8 9
Comment s’adresser à chaque décideur? 7 5 6 8 9 • Informer § Pourquoi la cause que nous défendons est-elle importante? • Encourager le désir d’agir § Qu’est-ce qui sera le plus à même de persuader le décideur d’agir? • Reconnaître son leadership § Comment pouvons-nous remercier le décideur publiquement et valoriser son rôle dans la sécurisation de ce gain?
Travail de Groupe 5. 1 Nom du décideur (selon tableau 3. 1): Connaissances: Encadré 5. 1 Préoccupation principale du décideur Valeurs: Volonté d’agir: 7 5 6 8 9
Boîte à message 2. Identifiez ici la préoccupation principale du décideur (Étape 5) 6 7 3. Anticipez les objections possibles et préparez vos réponses 1. Inscrivez ici le nom du décideur (Étape 3) 5. Répondez à la question: « et alors? » 4. Formulez la requête SMART 8 9
Boîte à idées—Exemple 2. Préoccupation principale du décideur: Toutes les femmes doivent avoir l’accès aux soins. 6 7 3. Objection: L’accès universel est trop cher. Réponse: La PF est l’un des investissements les plus rentables. 1. Décideur: Analyste du budget pour le Ministre des finances [Nom de la personne] 5. Et alors? : Gains de santé pour les groupes marginalisés (ex: baisse de la mortalité maternelle) 4. Requête SMART: Créer une ligne budgétaire pour la PF dans le budget de santé 8 9
Approche de plaidoyer AFP Évaluation du Contexte Preuve de l’impact Objectifs SMART Obtention d’un Gain Rapide
AFP SMART en 9 étapes Phase 1 Étape 2 Étape 3 Établir un consensus Décider qui impliquer Définir l’objectif SMART Phase 2 Étape 4 Étape 5 Étape 6 Concentrer les efforts Examiner le contexte Connaître le décideur Définir la bonne requête Phase 3 Étape 7 Étape 8 Étape 9 Réussir le changement Préparer un plan de travail Établir des précédents Exécuter et évaluer Identifier le décideur clé
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