Wertschtzende Fhrungskultur als Gesundheitsfaktor Grn Zweig Kommunikation 2014

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Wertschätzende Führungskultur als Gesundheitsfaktor © Grün Zweig Kommunikation, 2014

Wertschätzende Führungskultur als Gesundheitsfaktor © Grün Zweig Kommunikation, 2014

Zusammenhang zwischen Führung und Gesundheit © Grün Zweig Kommunikation, 2014

Zusammenhang zwischen Führung und Gesundheit © Grün Zweig Kommunikation, 2014

Die Qualität der Führung ist zu 50% bis 70% dafür verantwortlich, wie Mitarbeiter das

Die Qualität der Führung ist zu 50% bis 70% dafür verantwortlich, wie Mitarbeiter das Arbeitsklima beurteilen © Grün Zweig Kommunikation, 2014

Warum macht schlechte Führung krank? © Grün Zweig Kommunikation, 2014

Warum macht schlechte Führung krank? © Grün Zweig Kommunikation, 2014

Schlechte Führung erzeugt Stress © Grün Zweig Kommunikation, 2014

Schlechte Führung erzeugt Stress © Grün Zweig Kommunikation, 2014

Was ist Stress? © Grün Zweig Kommunikation, 2014

Was ist Stress? © Grün Zweig Kommunikation, 2014

Schreck Angst, Panik Wut Frust Druck Dauerbelastung Dauerüberlastung © Grün Zweig Kommunikation, 2014

Schreck Angst, Panik Wut Frust Druck Dauerbelastung Dauerüberlastung © Grün Zweig Kommunikation, 2014

Schreck Angst, Panik Wut Frust Druck Dauerbelastung Dauerüberlastung © Grün Zweig Kommunikation, 2014

Schreck Angst, Panik Wut Frust Druck Dauerbelastung Dauerüberlastung © Grün Zweig Kommunikation, 2014

Schreck Angst, Panik Wut Frust Druck Dauerbelastung Dauerüberlastung © Grün Zweig Kommunikation, 2014

Schreck Angst, Panik Wut Frust Druck Dauerbelastung Dauerüberlastung © Grün Zweig Kommunikation, 2014

Mit guter Führung psychischen Erkrankungen entgegenwirken l Führung = Handwerk l hohe Fachkompetenz ≠

Mit guter Führung psychischen Erkrankungen entgegenwirken l Führung = Handwerk l hohe Fachkompetenz ≠ hohe Führungskompetenz l Führung geschieht nicht nebenher/nach dem Tagesgeschäft sondern bedeutet Zeitaufwand l Führung geschieht nicht nach dem Gießkannenprinzip sondern geht individuell auf jeden Mitarbeiter ein © Grün Zweig Kommunikation, 2014

Mit guter Führung psychischen Erkrankungen entgegenwirken l Gesundes Führen heißt beobachten und wahrnehmen l

Mit guter Führung psychischen Erkrankungen entgegenwirken l Gesundes Führen heißt beobachten und wahrnehmen l Gesundes Führen verpflichtet zum Handeln l Gesundes Führen schafft ein Klima, das die Gesunderhaltung fördert © Grün Zweig Kommunikation, 2014

Führungswissen zur gesunden Führung kann man sich aneignen © Grün Zweig Kommunikation, 2014

Führungswissen zur gesunden Führung kann man sich aneignen © Grün Zweig Kommunikation, 2014

Ausfallkosten NUR durch Leistungseinbußen (Stanford-Formel) 500 x Anzahl der Beschäftigten 100 Durchschnittsgehalt belastete Mitarbeiter

Ausfallkosten NUR durch Leistungseinbußen (Stanford-Formel) 500 x Anzahl der Beschäftigten 100 Durchschnittsgehalt belastete Mitarbeiter = 20% belastete Mitarbeiter x Belastete Mitarbeiter 4 Mio € 0, 2 40. 000 € Anzahl belastete Mitarbeiter = Durchschnittsgehalt/Jahr x 0, 25 25 % Leistungseinbuße 100 4 Mio € Durchschnittsgehalt belastete Mitarbeiter = 1 Mio € Ausfallkosten durch Leistungseinbußen © Grün Zweig Kommunikation, 2014

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Grün Zweig Kommunikation Die Burnout-Berater Haselbrunnstr. 7 D –

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Grün Zweig Kommunikation Die Burnout-Berater Haselbrunnstr. 7 D – 78315 Radolfzell Telefon (07732) 9406800 Telefax (07732) 941116 Burnout-Beratung für Unternehmen www. die-burnout-berater. de www. der-burnout-blog. de Seminare Burnout-Prävention in Unternehmen Schulungen Gesprächsführung bei Burnout Führungskräfte-Entwicklung „gesundes Führen“ Mitarbeitersprechstunde und -Beratung (EAP) Einzelberatung: Analyse - Lösungswege © Grün Zweig Kommunikation, 2014