Werk en mantelzorg DE BUSINESSCASE 22 maart 2018

Werk en mantelzorg DE BUSINESSCASE 22 maart 2018 Wim Gort (info@synthese. nl)

Powersessie werk en mantelzorg DE BUSINESSCASE Uitleggen wat we gaan doen Eerst elementen business case bepalen Dan kapitaliseren in twee groepen organisaties met ploegendiensten (o. i. d. ) organisaties (flexibel) kantoor Wat neem je mee naar je MT?

Ontwikkelingen 2018 2022 Praten over mantelzorg Taboe (? ) Gesprek van de dag OF Conflict van de week Aantal mantelzorgers op de werkvloer 1 op 5 1 op 4 (zorg) 20 -25% 1 op 4 1 op 2 (zorg) 25 -40% Beschikbare menskracht 1 op 3 is 55+ Beroepsbevolking stabiliseert 1 op 3 is 55+ Beroepsbevolking neemt af Economie groeit ? op naar: mantelzorgvriendelijke werkomgevingen

Mantelzorgvriendelijke organisatie: kan dat uit? DE BUSINESSCASE: de elementen

Mantelzorgen nu nog taboe op werkvloer 2018 2022 Effect mantelzorgvriendelijk werkgeverschap goede afspraken tussen werkgever, werknemer en tussen collega’s: in 1 -2 jaar van <40% naar >80% Kosten besparingen Toenemend aantal mantelzorgers op werkvloer 20% -25% -50% Tekort aan 1 op 4 55+ menskracht # werkers door vergrijzing stabiliseert en economische groei (? ) 1 op 3 55+ # werkers krimpt Opbrengsten Investeringen

Mantelzorgen nu nog taboe op werkvloer 2018 2022 Effect mantelzorgvriendelijk werkgeverschap goede afspraken tussen werkgever, werknemer en tussen collega’s: in 1 -2 jaar van <40% naar >80% Kosten besparingen Toenemend aantal mantelzorgers op werkvloer 20% -25% -50% Tekort aan 1 op 4 55+ menskracht # werkers door vergrijzing stabiliseert en economische groei (? ) 1 op 3 55+ # werkers krimpt Opbrengsten Investeringen 1. Procesverandering in gesprekscyclus (specifieke investering) 2. Beleid maken, communiceren over regelingen/ voorwaarden (HRbeleid) 3. Regelingen inzetten (vaak anders dan gedacht) 4. Waar nodig: voorbeeldgedrag op vertrouwen …

Mantelzorgen nu nog taboe op werkvloer 2018 2022 Effect mantelzorgvriendelijk werkgeverschap goede afspraken tussen werkgever, werknemer en tussen collega’s: in 1 -2 jaar van <40% naar >80% Kosten besparingen Toenemend aantal mantelzorgers op werkvloer 20% -25% -50% Tekort aan 1 op 4 55+ menskracht # werkers door vergrijzing stabiliseert en economische groei (? ) 1 op 3 55+ # werkers krimpt verzuim burn outs ziek uit dienst snijverlies in teams conflicten in teams ongewenst verloop PR kosten verlof i. p. v. verzuim planbaarheid teams … inhuur vruchteloos werven sores verplaatsen productie personeel redeneert vanuit flexibel inzetbaar zijn … Opbrengsten Investeringen 1. Procesverandering in gesprekscyclus (specifieke investering) 2. Beleid maken, communiceren over regelingen/ voorwaarden (HRbeleid) 3. Regelingen inzetten (vaak anders dan gedacht) 4. Waar nodig: voorbeeldgedrag op vertrouwen …

Mantelzorgen nu nog taboe op werkvloer 2018 2022 Effect mantelzorgvriendelijk werkgeverschap goede afspraken tussen werkgever, werknemer en tussen collega’s: in 1 -2 jaar van <40% naar >80% Kosten besparingen Toenemend aantal mantelzorgers op werkvloer 20% -25% -50% Tekort aan 1 op 4 55+ menskracht # werkers door vergrijzing stabiliseert en economische groei (? ) 1 op 3 55+ # werkers krimpt Opbrengsten werknemers echt eigenaar van hun balans werk/privé eerlijk en bewust elkaar helpen open samen-werkende teams onderscheidend MVO gedeeld eigenaarschap netwerkorganisatie … inhuur loyaal vruchteloos werven anticiperend sores ambassadeurs verplaatsen productie aantrekkelijke personeel redeneert werkgever vanuit flexibel mantelzorgende inzetbaar zijn werknemers tonen … eigenaarschap (goede collega’s!) productiever … verzuim burn outs ziek uit dienst snijverlies in teams conflicten in teams ongewenst verloop PR kosten verlof i. p. v. verzuim planbaarheid teams … Investeringen 1. Procesverandering in gesprekscyclus (specifieke investering) 2. Beleid maken, communiceren over regelingen/ voorwaarden (HRbeleid) 3. Regelingen inzetten (vaak anders dan gedacht) 4. Waar nodig: voorbeeldgedrag op vertrouwen …

Kapitaliseren voor jouw type organisatie Groep 1: Met ploegendienst achtig Groep 2: Flexibel kantoor achtig TIPS: gebruik de handouts! op internet is alles te vinden!

Mantelzorgen nu nog taboe op werkvloer 2018 2022 Effect mantelzorgvriendelijk werkgeverschap goede afspraken tussen werkgever, werknemer en tussen collega’s: in 1 -2 jaar van <40% naar >80% Kosten besparingen Toenemend aantal mantelzorgers op werkvloer 20% -25% -50% Tekort aan 1 op 4 55+ menskracht # werkers door vergrijzing stabiliseert en economische groei (? ) 1 op 3 55+ # werkers krimpt Opbrengsten werknemers echt eigenaar van hun balans werk/privé eerlijk en bewust elkaar helpen open samen-werkende teams onderscheidend MVO gedeeld eigenaarschap netwerkorganisatie Extra omzet/winst: [ €] inhuur [ €] loyaal vruchteloos werven [ anticiperend €] ambassadeurs sores aantrekkelijke verplaatsen productie werkgever [ €] mantelzorgende personeel redeneert werknemers tonen vanuit flexibel eigenaarschap (goede inzetbaar zijn collega’s!) TOTAAL productiever [ €] Extra omzet/winst: [ €] verzuim [ %] burn outs [ #] verlof i. p. v. verzuim ziek uit dienst [ #] snijverlies en conflicten [ %prod] ongw. verloop [ #] planbaarheid teams PR kosten [ €] TOTAAL Investeringen 1. Procesverandering gesprekscyclus [ €] 2. Beleid maken, communiceren over regelingen/ voorwaarden [ €] 3. Regelingen inzetten (vaak anders dan gedacht) 4. Waar nodig: voorbeeldgedrag op vertrouwen TOTAAL

Wat neem je mee? Naar je MT? Naar huis?