WELKOM Openbaar college Thecla Goossens Waar moeten we

WELKOM Openbaar college Thecla Goossens

Waar moeten we beginnen?

De bomen en het bos • Natuurlijk leiderschap • Slecht leiderschap • Coachend leiderschap • Authentiek leiderschap • Dienend leiderschap • Agile leiderschap • Lean leiderschap • Spiritueel leiderschap • Evenwichtig leiderschap • Effectief leiderschap • Persoonlijk leiderschap • Klantgericht leiderschap • Horizontaal leiderschap • Vrouwelijk leiderschap • Gedurfd leiderschap • Moreel leiderschap

Wat is leiderschap? Wie is de leider? Wat doet de leider? De volger Leiderschap zonder leiders Moreel leiderschap Persoonlijk leiderschap

Van het bos naar het houtkwintet Blaasvaak

Waarop wordt gestuurd? 1 Onderlinge afstemming 2 Direct toezicht 3 Standaardisatie van werkprocessen 4 Standaardisatie van output 5 Standaardisatie van vaardigheden 6 Standaardisatie van waarden en normen Coördinatiemechanismen van Mintzberg 7

8

Ontwikkeling van leiderschap De bovenwereld Verbindend, spiritueel leiderschap Het aardse tranendal

Ontwikkeling van leiderschap De ondernemer Hierarchisch leiderschap Bevelstructuur Harkjes

Ontwikkeling van leiderschap Hydride organisaties Situational leiderschap Horizontaal leiderschap Gedeeld leiderschap

Ontwikkeling van leiderschap

Definities van leiderschap “Leiderschap is het beïnvloeden van gedrag. ” (Janka Stoker) “Leiderschap is het beïnvloeden van gedrag van (een groep) medewerkers, door een persoon die ten opzichte van die medewerkers een formele positie inneemt. Dit beïnvloeden van gedrag gebeurt door gebruik te maken van bepaalde leiderschapsstijlen, eigenschappen en motieven en door het uitvoeren van verschillende activiteiten. ” (Janka Stoker)

Nog meer definities “Leiderschap is het vermogen mensen zodanig te beïnvloeden dat hun capaciteiten goede komen aan het algemeen belang. ” (Ken Blanchard) “Leiderschap is de functie die een team helpt om beter te presteren en helpt om de productie of invloed ervan te vergroten. ” (De Haan en Kasozi)

Rollen van leiders Mintzberg onderscheidt er 10 • Interpersoonlijke rollen Boegbeeld Leider Verbindingsofficier • Besluitnemende rollen Ondernemer Crisismanager Distributeur • Informerende rollen Monitor Verspreider Woordvoerder

Wat doen leiders?

Blaasvaak

De repetitie … A: *stopt met spelen en schudt het hoofd* n e p j ri een beetje zoeken. ” B: “Bij die vertraging is het steeds g n I C: “Daar zijn we het niet helemaal eens. ” B: “Waar zit hem dan in? ” D: “We luisteren niet. ” n na G? e h B: “Jullie hebben toch gewoon een lange noot c Coa C: “Moeten we anders even op F beginnen? De 12 e maat. Is dat handig? *tweede poging* B: “Ik wacht echt op jouw noot daar. ” n de noot invallen. ” C: “Je inzet is een beetje laat. Je moet halverwege Sture B: “Hebben jullie een kwart tel daar dan? Aha. Ja, dan moet ik er halverwege invallen. *derde poging* A, B en D: “Jaaaah!” ! n e r ire p s In

Welke kwaliteiten kunnen in het team worden verdeeld?

Geen leider zonder volgers Footer Text 22

Kellerman: “De ideale volger is intelligent, onafhankelijk, moedig en heeft een sterk ethisch besef. ” ”Je krijgt de leidinggevende die je verdient. ”

Volgers volgens Robert Kelly Vervreemde Voorbeeldige volgers Pragmatische volger Passieve Conformerende volgers Afhankelijk - onkritisch Actief Passief Onafhankelijk - kritisch

It takes two to tango

Rol van de leider • Weten waar de volger is • Weten wat de volger nodig heeft (sturing, ruimte, tijd) • Ervoor zorgen dat de volger zo comfortabel mogelijk zijn/haar taak kan uitvoeren • De volger laten schitteren • Weten waar het naartoe moet • Op de omgeving letten • Weten wat hij/zij zelf moet doen om daar te komen • Voelen, luisteren, afstemmen, meebewegen

Leiders moeten zorgen voor: • Veiligheid en bescherming het voelende aspect • Zingeving en inspiratie het denkende aspect • Faciliteiten en ondersteuning het handelende aspect (De Haan en Kasozi) Van PDCA naar IMWR

Wat is leiderschap? Wie is de leider? Wat doet de leider? De volger Leiderschap zonder leiders Moreel leiderschap Persoonlijk leiderschap

Alex Haslam Effectieve leider (Alexander Haslam) • Is een van ons • Doet het voor ons • Creëert een wij-gevoel • Maakt dat we er toe doen • “leadership is a we-thing” (Peter Drucker)

Maar een goede leider… • Heeft een goed karakter Deugdenethiek • Handelt volgens rechtvaardige principes Plichtethiek • Neemt verantwoordelijkheid voor de gevolgen van zijn of haar daden. Gevolgenethiek • Zorgt voor de relatie met en behoeften van anderen Bentham Zorgethiek

Fred Kiel Vier morele kerncompetenties: • Integriteit • Verantwoordelijkheid • Vergevingsgezindheid • Compassie Drie gewoonten ontwikkelen: Fred Kiel • Empathie • De ander gaat voor • Fouten toegeven 31

De belangrijkste dingen die een leider moet leren zeggen Ja, ik heb een fout gemaakt. Ik ben trots op jullie Wat vind jij ervan? Kan ik helpen Dank je. Wij. (Hans Wijers)

Persoonlijk leiderschap

One day Alice came to a fork in the road and saw a Cheshire cat in a tree. ‘Which road do I take? ’ she asked. ‘Where do you want to go? ’ was his response. ‘I don’t know, ’ Alice answered. ‘Then, ’ said the cat, ‘it doesn’t matter. ’ (Lewis Carroll) “If you don’t know where you’re going, you probably end up somewhere else. ” “Begin met het einde voor ogen. ” (Stephen Covey)

Leiderschap in de Hanzehogeschool? “Share your talent, move the world” • Leiders opleiden Master leiderschap Klaske Veth, leading lector • Medewerkers ontwikkelen Stafbureau Human Resources Janine Meins, directeur • De boel aansturen Instituut voor Bedrijfskunde Bejanne Hobert, dean

Tot slot • Promotieonderzoek Volgen wat ik doe? www. theclagoossens. nl • Slides & achtergrondmateriaal: website Noordhoff Uitgevers bv www. noordhoffuitgevers. nl

Dank voor uw aandacht! Deze presentatie nalezen? www. theclagoossens. nl/publicaties