WARUM SIND WIR HEUTE HIER WORBER WIR REDEN
WARUM SIND WIR HEUTE HIER? – WORÜBER WIR REDEN WOLLEN Innenstadtdialog am 11. März 2021
DIE INNENSTADT STEHT VOR DER GRÖßTEN HERAUSFORDERUNG SEIT JAHRZEHNTEN
DIE LAGE: DIE FOLGEN DER CORONA-KRISE BETREFFEN VIELE BEREICHE DER INNENSTADT Bringt Handel, Gastronomie, Kulturschaffende, etc. an die Existenzgrenze Verstärkt die Dynamik des Strukturwandels im Handel
DER HANDEL HAT SICH SCHON VOR CORONA VERÄNDERT Innenstadtrelevante Handelsbranchen verlieren kontinuierlich stationär. Das wird sich 2020 deutlich verstärken. Onlineumsätze Internet Pure Player, Versender, Hersteller Onlineumsätze des stationären Handels Umsatz Handel stationär Umsatzprojektion stationärer Handel gesamt 2020 P 107 -112 Mrd. EUR vorläufige Ergebnisse Einzelhandel ie. S nach HDE, Umsatz Onlinehandel funktional nach HDE Onlinemonitor, Umrechnung Netto- und Bruttowerte. Prognose 2020, IFH-Modellrechnung, vorläufige Ergebnisse , Berechnungsstand 25. 11. 2020
CORONA IST DER TREIBER – WIE DAS BEISPIEL AMAZON ZEIGT
DIE ZENTRALE FRAGE: WAS MÜSSEN WIR TUN, UM DIE INNENSTADT WIEDER MIT LEBEN ZU FÜLLEN UND FIT FÜR DIE ZUKUNFT ZU MACHEN?
INNENSTADTENTWICKLUNG IST ÄUßERST VIELSCHICHTIG „Die Stadt ist Ergebnis von Millionen von Einzelentscheidungen“ (Ullrich Hatzfeld)
VIELE GESTALTER PRÄGEN DIE LEBENDIGE INNENSTADT § § § 309 Einzelhändler 114 Gastronomen 74 Dienstleister Kulturschaffende Eigentümer …
DIE INNENSTADT LEBT DAVON, DASS VIELE AKTEURE SIE ZU EINEM GESAMTERLEBNIS GESTALTEN
HANDLUNGSFELDER INNENSTADTENTWICKLUNG Erreichbarkeit, z. B. • Parkplatzangebot • ÖPNV • Radwege Angebot und Sortiment, z. B. • Handel • Gastronomie • Freizeit und Kultur • Touristische Angebote • Dienstleistungen • Öffentliche Einrichtungen Öffentlicher Raum, z. B. • Atmosphäre • Fassadengestaltung • Sicherheit und Sauberkeit • Gestaltung des öffentlichen Raums Service und Digitalisierung, z. B. • Öffnungszeiten • Bringdienste • Parkgebührenerstattung • Kinderbetreuung • Toiletten Vermarktung, z. B. • Aktionen und Events • Kampagnen • Kundenbindung
WAS SORGT FÜR FREQUENZ? EINE ANNÄHERUNG Warum sind Sie heute in der Lüneburger Innenstadt? Befragung im Rahmen der Vitalen Innenstädte 2020 Einkaufen / Einkaufsbummel / Shopping 62, 2 Gastronomie (z. B. Restaurant, Café, Bar) 15, 0 Freizeit- und Kulturangebot / Sightseeing 17, 5 Dienstleistungsangebot (z. B. Friseur, Reinigung, Bank) 9, 3 Wohnen 8, 5 Behördengang / Arzt / Arbeit / Ausbildung 12, 6
HANDLUNGSFELDER INNENSTADTENTWICKLUNG Erreichbarkeit, z. B. • Parkplatzangebot • ÖPNV • Radwege Angebot und Sortiment, z. B. • Handel • Gastronomie • Freizeit und Kultur • Touristische Angebote • Dienstleistungen • Öffentliche Einrichtungen Auslöser für den Besuch der Innenstadt Öffentlicher Raum, z. B. • Atmosphäre • Fassadengestaltung • Sicherheit und Sauberkeit • Gestaltung des öffentlichen Raums Service und Digitalisierung, z. B. • Öffnungszeiten • Bringdienste • Parkgebührenerstattung • Kinderbetreuung • Toiletten Vermarktung, z. B. • Aktionen und Events • Kampagnen • Kundenbindung
WIR WOLLEN UNSEREN BEITRAG LEISTEN - ABER OHNE SIE GEHT ES NICHT! Erreichbarkeit, z. B. • Parkplatzangebot • ÖPNV • Radwege Angebot und Sortiment, z. B. • Handel • Gastronomie • Freizeit und Kultur • Touristische Angebote • Dienstleistungen • Öffentlicher Raum, z. B. • Atmosphäre • Fassadengestaltung • Sicherheit und Sauberkeit • Gestaltung des öffentlichen Raums Service und Digitalisierung, z. B. • Öffnungszeiten • Bringdienste • Parkgebührenerstattung • Kinderbetreuung • Toiletten Vermarktung, z. B. • Aktionen und Events • Kampagnen • Kundenbindung Einrichtungen Innenstadtlabor Digitale Innenstadt Vermarktungskonzept
DREI WESENTLICHE FRAGEN ZUR GLIEDERUNG § Was macht uns (in Zukunft) attraktiv und was sind die Erfolgsfaktoren? § Wer ist unser Kunde und welches Bedürfnisse bedienen wir? § Wer muss was tun, damit das Gesamterlebnis überzeugend ist? Ihre Meinung und Ihre Mitwirken ist gefragt!
ZURÜCK ZUM ANFANG: WARUM SIND WIR HEUTE HIER? WIR WOLLEN GEMEINSAM MIT IHNEN DIE INNENSTADT DER ZUKUNFT GESTALTEN! HEUTE IST DER STARTSCHUSS!
VIELEN DANK FÜR DIE AUFMERKSAMKEIT! Ich freue mich auf die Diskussion mit Ihnen!
ZUSATZFOLIEN
WIE BEWERTEN DIE BESUCHER DIE INNENSTADT? Einzelhandelsangebot Lüneburg Gastronomieangebot Freizeit- und Kulturangebot Ortsgrößendurchschnitt Dienstleistungsangebot Benchmark der Ortsgröße Veranstaltungsangebot 1 2 3 4 sehr positiv 5 sehr negativ INFO 450 ≥ n ≥ 441 Vitale Innenstädte 2020 - IFH KÖLN 18
WIE BEWERTEN DIE BESUCHER DIE INNENSTADT? Allgemeines Ambiente /. . . Gebäude / Fassaden Lüneburg Plätze, Wege, Grünfläche. . . Sehenswürdigkeiten Ortsgrößendurchschnitt Sauberkeit Sicherheit Benchmark der Ortsgröße Lebendigkeit Erlebniswert (Neues. . . INFO 451 ≥ n ≥ 440 1 2 3 4 5 sehr negativ sehr positiv Vitale Innenstädte 2020 - IFH KÖLN 19
WIE BEWERTEN DIE BESUCHER DIE INNENSTADT? sehr negativ sehr positiv Erreichbarkeit mit öffentlichen Verkehrsmittel Erreichbarkeit mit PKW / Motorrad Erreichbarkeit mit dem Fahrrad Lüneburg Parkmöglichkeiten Ortsgrößendurchschnitt Gute Orientierung und Wegführung Bequemlichkeit INFO 447 ≥ n ≥ 442 1 2 3 4 Vitale Innenstädte 2020 - IFH KÖLN 5 20
WIE BEWERTEN DIE BESUCHER DIE INNENSTADT? sehr positiv sehr negativ Bekleidung Schuhe / Lederwaren Uhren / Schmuck Unterhaltungselektronik /. . . Wohnen / Einrichten /. . . Büro / Schreibwaren Sport / Spiel / Hobby Apotheken Bücher Körperpflege / Kosmetik /. . . Lebensmittel INFO 447 ≥ n ≥ 426 Lüneburg Ortsgrößendurchschnitt Benchmark der Ortsgröße 1 2 3 4 Vitale Innenstädte 2020 - IFH KÖLN 5 21
WER BESUCHT DIE INNENSTADT? in dieser Stadt 52, 0 48, 0 außerhalb
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