Warszawska Izba Gospodarcza kwiecie 2016 Plan Strategiczny 2016
Warszawska Izba Gospodarcza kwiecień 2016 Plan Strategiczny 2016 -2020
Ten dokument przedstawia wizję misji i celów WIG na okres 2016 -2020 Plan strategiczny odnawia nasze zobowiązanie do zapewnienia standardu usług i programów mających na celu stałe zaspokojenie potrzeb naszych członków. Czekamy na dalsze wdrażanie planu strategicznego w Warszawskiej Izbie Gospodarczej. Będziemy potrzebować waszej pomocy i wsparcie, aby zapewnić, że to się uda. Rada Warszawskiej Izby Gospodarczej Warszawa, 4 kwietnia 2016 r.
Co prowadzi nas? Misja Służyć jako głos biznesu w rozwoju gospodarczym oraz zapewnieniu wysokiego poziomu i jakości życia w metropolii warszawskiej. Wizja Być wiodącą warszawską organizacją biznesową, która reprezentuje biznes metropolii warszawskiej dostarczając usługi na najwyższym poziomie dla swoich członków i promuje rolę sektora prywatnego jako siły napędowej gospodarki i rozwoju cywilizacyjnego społeczeństwa.
Cele strategiczne Cele • • • Aby przyciągnąć, ściągnąć i zachować członkostwo w Metropolii Warszawskiej dostarczaniem zróżnicowanych dodatkow ych wartości społeczeństwu biznesowemu. Aby stale wzmacniać pozycję Warszawskiej Izby Gospodarczej w Warszawie jak najbardziej autorytatywnym głosem biznesu. Aby zapewnić środki i programy, które umożliwiają sukces naszych członków. Aby wzmocnić rozwój polityki publicznej, który promuje wzrost i rozwój gospodarczy na terenie Metropolii Warszawskiej. Aby nadal budować i wzmacniać nowymi i istniejącymi relacjami wartości dodanej. Czym? • • Wspieraniem inicjatyw gospodarczych firm członkowskich; Przesłanie informacji w formie elektronicznej do wszystkich członków Izby i na zewnątrz, o zakresie działalności nowej firmy członkowskiej; Uczestnictwo w cyklicznych spotkaniach z przedstawicielami administracji samorządowej; Organizując spotkania informacyjne, tematyczne i branżowe Izby (spotkania dot. m. in. prowadzenia działalności gospodarczej w Warszawie, pozyskiwania środków unijnych i innych, zmian w przepisach prawnych); Uczestnictwo w cyklicznych spotkaniach z parlamentarzystami, przedstawicielami organów administracji państwowej, nauki i instytucjami otoczenia biznesu; Pozyskiwania środków unijnych na inwestycje, szkolenia, wyjazdy na targi, itp. Organizacji misji gospodarczych i aranżowania kontaktów.
Narzędzia eventowe Wydarzenia i usługi • Śniadania, Roundtable discussions • Mediacje, pomoc doradcza, Biuro Interwencji • Szkolenia (PARP), Program Wspierania Przedsiębiorstw • Udział w dużych imprezach targowych Udział i projekty stałe • Forum Mazowieckich Izba Gospodarczych • Mazowiecki Klaster Owocowy • Mapa Gospodarcza Metropolii Warszawy • Klaster Rolno – spożywczy • Krajowa Izba Gospodarcza
Narzędzia komunikacji • Broszura prezentacyjna • Newsletter • Kontakt mailowy z członkami i firmami zaprzyjaźnionymi • Aktualizacja strony internetowej • Komunikacja z mediami • Utrzymanie sieci społecznościowych: Facebook, Twitter, Linked. In, Google+ i Pinterest • Ścisła komunikacja wewnętrzna • Współpraca z Izbami regionalnymi w Polsce i stolicach krajów • Udział w komitetach Krajowej izby Gospodarczej • Współpraca z organizacjami zrzeszające izby a w szczególności z KIG • Współpraca z innymi organizacjami i instytucjami • Współpraca z uczelniami • Cykliczny kontakt z członkami Izby
Plan działania Podane cele w rzeczywistości zostaną osiągnięte poprzez realizację priorytetów strategicznych Wdrożenie będzie z kolei można osiągnąć poprzez komisje, radę dyrektorów i zespołów zadaniowych. Te cele i plany działania stanowią tylko kolejny krok w procesie ciągłej poprawy Warszawskiej Izby Gospodarczej. Planowanie strategiczne nie jest to wysiłek jednorazowy. Gdy cele są ustawione, zaangażowanie musi być utrzymane, postępy monitorowane i korekty dokonane aż do osiągnięcia tych celów. Dzięki przejrzystości i odnowionego poczucia celu, możemy strategicznie kierować izbę przez najbliższe cztery lata.
Wykonalność Plany działania wskazują, co należy zrobić, jeśli chcemy podjąć kroki w kierunku ciągłego doskonalenia Warszawskiej Izby Gospodarczej. Nie wskazuje w każdym przypadku, jak każdy z elementów planu zostanie przeprowadzony. Cele te i priorytety zostaną ukierunkowane przez Zarząd, odpowiednie grupy, komitety i siły zadaniowe wraz z personelem administracyjnym Izby. Każdy cel strategiczny wyraża wymagane działania żeby dostać się do następnego etapu. Cześć narzędzi już są wdrażane z sukcesem. Tylko suma zaangażowania całej Izby zapewnią, że te działania będą skuteczne.
Warszawska Izba Gospodarcza
- Slides: 9