Wann wird eine Personalbeurteilung aus Sicht der Mitarbeitenden
Wann wird eine Personalbeurteilung aus Sicht der Mitarbeitenden zum Erfolg?
… aus Sicht der Mitarbeitenden Mein/e Vorgesetzte/r: • hat Vertrauen zu mir! • gibt mir das Gefühl, dass wir ein Team sind! • ist überzeugt, dass ich Eigenverantwortung tragen und mich selber verbessern will • will die Herausforderungen in meinem Job sehen • dass es für jede Handlung Gründe gibt, so fragt sie/er lösungsorientiert nach, ohne zu verurteilen! • traut mir zu, dass ich meinen Job kann und will mich fördern • weiss, dass hin und wieder nicht alles rund läuft • ist interessiert, meine Sichtweise zu kennen • ist interessiert an meinem Arbeitsalltag
Wann wird eine Personalbeurteilung aus Sicht der Vorgesetzten zum Erfolg?
… aus Sicht der Vorgesetzten Meine Mitarbeitenden: • Sind offen mit mir und bereit, Neues zuzulassen • Bringen durch ihre Beiträge Firma und Team weiter • Bringen Energien voll ein • Tragen Eigenverantwortung und wollen sich ständig weiterentwickeln • Unterstützen mich in meinen Zielsetzungen als Vorgesetzte/r • Vertrauen mir! • Meistern die Herausforderungen in ihrem Job • Sind engagiert und begeistert • Wollen motiviert eigene Leistung verbessern • Sind Profis in der Bewältigung ihres Alltages und sind kompetent, eigene Lösungen zu finden
Mitarbeiterbeurteilungsgespräche «on the move» Qualität der Arbeit Was hat funktioniert, was funktioniert heute? Was braucht es in Zukunft, um noch besser zu werden? Fachliche Kompetenz Dabei nehmen die Vorgesetzten die Sicht des Mitarbeitenden ein……… Kommunikation Arbeitsorganisation Lösungsorientierung
Mitarbeiterbeurteilungsgespräche Was braucht es in Zukunft, um Was funktioniert denn wirklich «on the move» noch besser zu werden? schon? • • • Projekte meist zur Zeit beendet Verlässlichkeit Meist fehlerfrei • • Grosses Fachwissen, welches MA bewusst einsetzt Andere können fragen und erhalten kompetent Auskunft • • Ziemlich organisiert Behalte Übersicht Plane sinnvoll, so dass die Arbeit zur Zeit beendet ist Suche bei Problemen immer nach geeigneten Lösungen Meist offen für andere Ansätzen • • • Qualität der Arbeit Vertiefungskurse im Fachbereich besuchen Fachliche Andere miteinbeziehen bei Projekten und diese von Fachwissen profitieren lassen Kompetenz Immer nachfragen, ob der Auftrag wirklich verstanden wurde Kommunikation Kürzere und klarere Sätze bilden Laut und klar sprechen (Nuscheln abgewöhnen) Abgrenzung lernen (auch mal nein sagen) • Kommuniziere zeitgerecht Auf den Punkt kommend Frage oft nach, ob verstanden wurde • • • Projekte immer zur Zeit beendet Fehlerquelle noch mehr minimieren Immer Verlass • • • Mehr Zeit sich nehmen, um Arbeitsbereich zu organsieren Ende Woche Zeit für Ablage Arbeitsorganisation Strukturierteres Planen, Pufferzeiten einbauen, durchziehen, andere in Verantwortung bringen • Andere Ansätze für Lösungen wirklich ernst nehmen und gemeinsames Vorgehen offen besprechen, was sind Vor-/was sind allenfalls. Lösungsorientierung Nachteile und für welche Lösung entscheiden wir uns ausdiskutieren
Mitarbeiterbeurteilungsgespräche «on the move» Qualität der Arbeit Fachliche Kompetenz Haben wir Ihr Interesse geweckt? Schreiben Sie uns: Info@hrb-solutions. ch Kommunikation Oder rufen Sie uns unter 044/865 59 94 an! Wir freuen uns! Arbeitsorganisation Lösungsorientierung
- Slides: 8