Wachstum gestalten Wachstum gestalten 2010 ABHEBEN AUFSTEIGEN Wir

Wachstum gestalten

Wachstum gestalten 2010: ABHEBEN & AUFSTEIGEN Wir wollen zahlenmässig an neuen Mitgliedern zunehmen & dass Mitglieder, wieder stärker integriert werden & Ownership für die Gemeinde entwickeln. Auftrieb bekommen Balast abwerfen In den Wind kommen

Wachstum gestalten - Change management „Fortschritt (Wachstum) ist ein schönes Wort. - Seine Triebkraft aber heißt Wandel (CHANGE). Und der Wandel hat seine Feinde“ - Robert Kennedy 1. CHANGE umarmen 2. CHANGE verstehen 3. CHANGE begleiten

Wachstum gestalten 1) CHANGE umarmen Veränderung ist die einzige Konstante “Nichts ist so beständig wie der Wandel” Heraklit von Ephesus (etwa 540 - 480 v. Chr. „Beachte immer, daß nichts bleibt, wie es ist und denke daran, daß die Natur immer wieder ihre Formen wechselt. ” - Marc Aurel (121 -180), s. 161 röm. Kaiser

Wachstum gestalten 1) CHANGE umarmen „Ein Professor händigte die Unterlagen für das Abschlußexamen aus und verursachte einige Verwirrung bei den Studenten. Einer von ihnen sprang auf und rief aufgeregt: "Aber, Herr Professor, das sind ja die gleichen Fragen, die Sie uns bei der letzten Klausur gestellt haben!" - "Stimmt", sagte er, "aber die Antworten haben sich geändert. "” – unbekannt „. . . die gleichen Fragen. . . aber die Antworten haben sich geändert!”

Wachstum gestalten 1) CHANGE umarmen “Erkennst du klar, dass sich alle Dinge verändern, dann wirst du an nichts festhalten wollen. - Laotse, Tao Te King, Peter Kobbe (Übers. ) „Wenn wir wollen, daß alles so bleibt, wie es ist, müssen wir zulassen, daß sich alles verändert. ” - Giuseppe Tomasi di Lampedusa (1896 -1957), ital. Schriftsteller Inhalte bleiben – Formen, Strukturen, Kultur, Moral ändern sich

Wachstum gestalten 1) CHANGE umarmen „Fürchte dich nicht vor dem langsamen Vorwärtsgehen, fürchte dich nur vor dem Stehenbleiben. ” - Aus China Wer sich nicht verändert, wird auch das verlieren, was er bewahren will - Gustav Heinemann“ Was bleibt, ist die Veränderung; was sich verändert, bleibt. ” Michael Richter (*1952), deutscher Zeithistoriker

Wachstum gestalten 1) CHANGE umarmen Die reinste Form des Wahnsinns ist es, alles beim Alten zu lassen und gleichzeitig zu hoffen, dass sich etwas ändert. - Albert Einstein Wenn Sie so denken, wie Sie immer gedacht haben, werden Sie so handeln, wie Sie immer gehandelt haben. Wenn Sie so handeln, wie Sie immer gehandelt haben, werden Sie das bewirken, was Sie immer bewirkt haben. - Albert Einstein

1) CHANGE umarmen: Freund oder Feind? „Fortschritt (Wachstum) ist ein schönes Wort. - Seine Triebkraft aber heißt Wandel. Und der Wandel hat seine Feinde“ - Robert Kennedy “Ich kann freilich nicht sagen, ob es besser wird, wenn es anders wird. Aber soviel kann ich sagen: es muss anders werden, wenn es besser werden soll!” - Georg Christoph Lichtenberg (17421799), deutscher Naturwissenschaftle

1) CHANGE umarmen: Freund oder Feind?

1) CHANGE umarmen: Vielleicht halb so schlimm?

Reflektion Wo bin ich in einem Veränderungsprozess beteiligt: ____________________ Wäre eine Veränderung fällig? Wie verhalte ich mich in dem Veränderungsprozess? ____________________ Wo steht meine Gruppe? Forming-storming-norming-performing? Was sind nächste wichtige Schritte? ____________________

2) CHANGE verstehen: Menschen hassen Veränderung Alle rufen nach Veränderung, solange es die anderen betrifft „Auch Jammern und Klagen bedeutet mitnichten, etwas ändern zu wollen, sondern stabilisiert als Ventil den beklagenswerten Zustand“– Klaus Doppler Klagen und Verändern wollen sind zwei Paar Stiefel! – Klaus Doppler „Menschen verändern sich nicht ohne Not“ – Klaus Doppler

2) CHANGE verstehen: Zwei Auslöser für Veränderung Du Hast die Wahl 1. NOT (grosse Note!) 2. LEIDENSCHAFT Geistliche Leidenschaft als Motor für Veränderung!

2) CHANGE verstehen Involvierte Personen Hat die späte Mehrheit auf eine Veränderung reagiert, ist eine Veränderung erfolgsversprechend. 2% Innovative Führungspersönlichkeiten 14% Meinungs-34% bildende Frühzeitige Führungs. Mehrheit persönlichkeiten 34% Späte Mehrheit 16% Letzte Mitmach er

2) CHANGE verstehen Momente der Veränderung A: Bester Zeitpunkt B: Schon sehr viel schwieriger C: Ein Neustart verlangt drastische Massnahmen

2) CHANGE verstehen - Phasen eines Changes I. Auftauen Change-Agenten Ist-Analyse Kraftfeldanalyse Widerstand Veränderungsbereitschaft II. Verändern Lösungsansätze Unterstützer/ Neutrale II. Stabilisieren

Wachstum gestalten - Team-Dynamik in einem Change I. Auftauen Forming II. Verändern Storming II. Stabilisieren Norming Performi ng Adjourin g Regelphase Wachstumsp hase Auflösungsphase Bitte nicht stören Aufwecken Orientierung sphase Konfrontatio ns-phase Was ist los? Problem? Meine Rolle? Wer bist du? Aha, so. . . Let‘s go! Yes we can! Unzufriedenh eit wecken! Konfliktlösung! Definieren, Klärung hohe Wirkung

Wachstum gestalten 3) CHANGE begleiten TEACHING: z. B. Thema Moral & Ethik: Buch: Verantwortlich leben NGE-Umfrage: Natürliche Gemeindeentwicklung: Fragebogen & Fokusgruppen: Wo stehen wir? GROW-Coaching: Lösungsansätze mit einem Coach erarbeiten Auf Problemfelder hinweisen

Literaturempfehlungen Clinton, Robert; Bridging strategies; Leadership Perspectives for Introducing Change Noss, Michael; Aufbrechen, verändern, gestalten – auf dem Weg zu einer einladenden Gemeinde Doppler Klaus, Lauterburg Christoph, Change Management; den Unternehmenswandel gestalten Malik, Fredmund; Führen, leisten, leben; wirksames Management für eine neue Zeit Malik, Fedmund; Das große 1 x 1 der Erfolgsstrategie: EKS® Erfolg durch Spezialisierung Timothy J. Geddert, Verantwortlich leben - Wenn Christen sich entscheiden müssen