Vzdlvn lektor a vzdlvn krizovch poradc pro rozpoznn

Vzdělávání lektorů a vzdělávání krizových poradců pro rozpoznání a zvládnutí rizik spojených s podnikáním Anna Klosová Poradenství/Consultancy Tis Praha s. r. o.

Co je cílem projektu? Připravit lektory (cílová skupina 1) pro vzdělávání krizových poradců, likvidátorů a insolvenčních správců (cílová skupina 2) Připravit celoživotní vzdělávání pro cílovou skupinu 2, kombinovaná forma, e-learningové praktiky vč. přípravy akreditace Pilotní ověření vzdělávání obou cílových skupin

Zaměření vzdělávání Základy krizového řízení, rozpoznání a zvládnutí rizik spojených s podnikáním resp. zadlužením, prevence insolvence – vazba na ekonomický rozvoj a jeho cyklický charakter Psychologické a sociologické aspekty výkonu funkce krizového poradce, likvidátora a insolvenčního správce Využití ICT pro zvýšení informovanosti cílových skupin Odborná jazyková příprava – angličtina Způsoby řešení úpadku

Partneři projektu: Vysoká škola finanční a správní, o. p. s. , středisko Most Komora specialistů pro krizové řízení a insolvenci v ČR

Proč takto orientovaný projekt? Reakce podniků na nabídku vzdělávání v oblasti krizového řízení v roce 1997 a později Podnikatelská sféra, především malé a některé střední podniky, nevěnovaly dostatečnou pozornost a na projevy krize reagovaly s velkým zpožděním anebo nereagovaly vůbec. Krizové řízení je pro podniky především řešení havárií nebo katastrof, potřeba zabývat se ekonomickými projevy krize je v uvedených souvislostech utlumena.

Co ukazují analýzy- počet konkurzů a počet likvidací v ČR

Ústecký kraj �V roce 2008 KS v ÚL evidoval 684 insolvenčních návrhů (v ČR podáno 5354), zahájeno bylo 622 insolvenčních řízení , 170 konkurzů � V roce 2009 to bylo 496 podaných návrhů v ÚK, zahájeno 426 případů, 171 konkurzů � V roce 2009 bylo v ÚK 1773 společností v likvidaci (10, 5% z celkového počtu společností, v ČR jenom 8, 49%), více Moravskoslezský kraj, Olomoucký kraj a Pardubický kraj � V roce 2010 celostátně podáno 16118 insolvenčních návrhů (nárůst v důsledku osobních bankrotů), ÚK pokračuje, jenom v 1. čtvrtletí roku bylo podáno 823 insolvenčních � 2011 – 1. pololetí cca 2000 ins. návrhů, 81 konkurzů (Betonstav s. r. o. , SUNNY DAYS s. r. o. , MAKRO-stavební společnost s. r. o. , ČEPRO a. s. , Sazka a. s. , VASKUL v. o. s. , AUTOSTYL Ústí nad Labem, v. o. s. nebo Družstvo DIALOG aj. )

Co je příčinou? � Podnikání a riziko; největším rizikem podnikatele je nepodnikat; členění rizik � Krize; je to trvalý jev v tržní ekonomice, důsledek změny vztahu nabídky a poptávky � „Krize“ je nezávisle proměnná veličina, na kterou musí do značné míry krizové řízení závisle reagovat. Je to proces do značné míry neřiditelný proces. Bylo by skvělé, kdybychom mohli s dostatečným předstihem před vypuknutím krize provést rozbory, vybrat optimální dlouhodobou strategii i operativní taktiku, když se objeví problémy vše pozastavit, opravit až k překonání krize a po „léčbě“ pokračovat. To se vyskytuje pouze v počítačových modelech anebo v představách některých našich politiků, novinářů anebo teoretiků v oblasti trestního práva.

Kdy krizový specialista? Krizoví specialisté jsou voláni na pomoc až v manifestní fázi krize dle zahraničních zkušeností Jejich práce – intuice kombinovaná se zkušeností z předešlých případů, opakovaných rozborů

Co krizový specialistů může? � Rating – hodnocení bonity společnosti, před propuknutím krize (může být záchovným nebo transformačním nástrojem) – analýza teritoriálního rizika, odvětvového rizika, podnikového rizika (konkurenční postavení, finanční situace, podniková struktura, právní rizika, kvalita managementu) � Rozbory ekonomických ukazatelů (jak číst rozvahu a výsledovku) � Cílem je připravit podnik na způsob existence v tržní ekonomice, zpracovávat informace trvale, vytvořit způsob jak se trvale přizpůsobovat změnám v okolí společnosti a vytvořit flexibilní systém, schopný pružně reagovat změnami na změny

Zájemci – cílové skupiny Informace o připravovaném vzdělávání cílových skupin byla publikovaná v tisku OHK Most Do cílové skupiny lektorů je přihlášeno 23 osob (10) Do cílové skupiny krizových specialistů je přihlášeno 23 osob (20) Skupina lektorů bude mít část programu zaměřenou na oblast pedagogické přípravy na vzdělávání dospělých Skupina krizových poradců bude pracovat více s případovými studiemi, analýzami a rozbory

Kde se v projektu nacházíme? Projekt se nachází v polovině řešení V říjnu zahajujeme vzdělávání obou cílových skupin Je připravený harmonogram vzdělávání a jeho lektorské zabezpečení Časová dotace přednášek je 80 hodin plus samostudium 60 hodin Jsou zpracované učební texty, které budou po zkušenosti s prací s jednotlivými cílovými skupinami ve vzdělávání dopracovány a upraveny

Jaké učební texty? Řízení podniku Psychologie a sociologie v krizovém řízení Teorie krizového řízení Řízení změn a projektové řízení Úvod do hospodářské krize Charakteristika rizik spojených s podnikáním Krizové řízení a způsoby řešení úpadku Role podnikatele v pozici věřitele a dlužníka Analýza úpadku v ČR a Ústeckém kraji

O čem jsem přesvědčena? Podniky v regionu, především MSP, budou potřebovat krizového poradce Malé podniky pochopí, že by se měly spojit a společnými silami si tuto službu zajistit Krizový poradce se stane novou nabízenou službou na trhu práce

Děkuji Vám za pozornost Kontakt: Anna Klosová Telefon: 222 314 124 tis-praha@tis-praha. cz http: //www. tis-praha. cz/cz/resene-projekty/vzdelavani-krizovych-poradcu