VTAM VS na prednke o najstarej profesii sveta

VÍTAM VÁS na prednáške o najstaršej profesii sveta

Manažment riadiť, viesť, spravovať, usmerňovať, ovládať, . .

DEFINÍCIE MANAŽMENTU • MAN je riadenie organizácií fungujúcich v podmienkach trhového hospodárstva, ktoré sa vyznačuje dostatočne pružnou konkurenčnou štruktúrou a nezablokovanými cenovými mechanizmami schopnými poskytovať kritériá pre objektívnu kalkuláciu nevyhnutnú na efektívnu alokáciu disponibilných zdrojov, ako aj spontánne impulzy pre ekonomický rast. (Sedlák) • MAN je proces koordinovania činnosti skupiny pracovníkov, realizovaný jednotlivcom alebo skupinou ľudí za účelom dosiahnutia určitých výsledkov, ktoré nemožno dosiahnuť individuálnou prácou (Donelly a kol. ) • MAN možno najvšeobecnejšie defeinovať ako súhrn činností, ktoré je potrebné urobiť, aby bolo zabezpečené fungovanie organizácie (Veber) • MAN predstavuje usporiadaný súbor poznatkov podľa určitých hľadísk väčšinou odpozorovaných z praxe, ktoré sú spracované formou návodu pre konanie alebo ako princípy (Truneček)

Základné charakteristiky MAN • MAN je proces práce jednej skupiny ľudí (subjekt riadenia) prostredníctvom inej skupiny ľudí (objekt riadenia), • smerujúci k dosiahnutiu cieľa organizácie, • pri ktorom sa efektne a efektívne • využívajú disponibilné zdroje organizácie • pri neustále sa meniacom prostredí

DVE STRÁNKY MANAŽMENTU • VECNÁ STRÁNKA - disponuje a narába s podstatou a poslaním manažmentu. Vychádza z funkcií manažmentu a klasifikácie manažmentu. Pri klasifikácii sú rozoberané prístupy a najmä školy manažmentu. • OSOBNOSTNÁ STRÁNKA - sa zaoberá ľudským činiteľom v manažmente, ľudskými vzťahmi, ľudským výkonom, etikou, humanizáciou, kultúrou, sociálnou zodpovednosťou v manažmente, úlohou ľudského činiteľa v manažmente

PODSTATA MANAŹMENTU • Hmotno - energetická a informačná interakcia medzi subjektom a objektom riadenia za účelom dosahovania cieľov • INTERAKCIA SUBJEKT RIADENIIA OBJEKT RIADENIA HMOTNO - ENERGETICKÉ TOKY INFORMAČNÉ TOKY

SUBJEKT RIADENIA • = TEN KTO RIADI • Generálny riaditeľ, rektor, prednosta úradu, predseda predstavenstva, . . . • riaditeľ závodu, dekan, vedúci pobočky, . . • Vedúci dielne, vedúci katedry, vedúci odboru, . . . zamestnanci

OBJEKT RIADENIA TEN KTO JE RIADENÝ (osobnostná stránka manažmentu) - zamestnanec, vedúci dielne, vedúci katedry, riaditeľ závodu, personálny riaditeľ, . . (ľudský činiteľ) TO ČO JE RIADENÉ (vecná stránka manažmentu) • Financie, materiál, informácie, . . (zdroje) • Podnik, závod, katedra, univerzita, ministerstvo, úrad, pobočka, . . (inštitúcia, organizácia, organizačná jednotka) • Výroba, marketing, odbyt, . . . (podnikové procesy) • Plánovanie, organizovanie, kontrola, . . (manažérske procesy)

POSLANIE MANAŹMETU DOSAHOVAŤ CIELE RIADENIA V RIADENOM OBJEKTE PROSTRED-NÍCTVOM REALIZÁCIE TRANSFOR- MAĆNÉHO PROCESU Ciele riadenia: • - rovnováha riadeného systému (ORG. ) • - efektívnosť (zisk) • - konkurencieschopnosť • - rozvoj a rast

TRANSFORMAĆNÝ PROCES VSTUPY Fyzické Finančné Ľudské informačné Transformačný proces VÝSTUPY Produkt Tovary služby Transformačný proces sa uskutočňuje prostredníctvom podnikových funkcií = deľby práce (vývoj výrobku, nákup vstupov, výrob, predaj, marketing, evidenicia,

OBSAH RIADENIA • Tvorí súhrn funkcií riadenia , ktorými sa zabezpečuje efektívny a udržateľný rozvoj organizácie • Funkcie riadenia sú dielčie činnosti, ktoré sa vykonávajú pri riadení; súvisia s deľbou práce pri riadení; • Funkcie sa líšia svojou účelovosťou, časovou postupnosťou, rozdielnymi informáciami a chrakterom vzťahov medzi prvkami systému R • Dielčie funkcie riadenia sa odvodzujú od trinomickej funkcie riadenia, t. z. každá cieľavedomá činnosť má 3 základné funkcie: • 1. funkcia cieľa (plánovanie) • 2. funkcia realizácie cieľa (organizovanie; implementácia) • 3. funkcia hodnotenia dosiahnutia cieľa (kontrola)

FUNKCIE RIADENIA • Základné funkcie = sa vyznačujú časovou postupnosťou. 1. plánovanie • 2. organizovanie, implemetácia, • 3. kontrola • Prierezové funkcie súvisia so všetkými základnými funkciami a nemožno ich časovo oddeliť lebo prebiehajú súbežne. • 1. riadenia ľudských zdrojov, • 2. rozhodovanie • 3. práca s informáciami, • 4. koordinácia, • 5. regulovanie, • 6. motivovanie, . . .

PRINCÍPY RIADENIA • Ide o cieľavedomé usmerňovanie interakčných vzťahov v systéme riadenia. • ZÁKLADNÉ PRINCÍPY: • 1. spätnoväzbový = pri vertikálnych vzťahoch • 2. homeostatický = vychádza z rovnocennosti prvkov riadeného systému; jeho používaním sa zabezpečujú také proporcie medzi prvkami, ktoéré zodpovedajú joho významu vo vzťahu k cieľu • 3. ekvifinálny = ak chceme zabezpečiť fungovanie systému, musí fungovať jeho každá časť (prvok, vzťah) • Ďalšie princípy riadenia: objektívnosť, cieľavedomosť, spravodlivosť, etickosť, sústavnosť, komplexnosť, trvalá udržateľnosť, . . .

METÓDY RIADENIA • sú postupy využívané pri riadení. Tvoria podstatu prijímaní rozhodnutí pri riadení. • Podľa exaktnosti: • - empirické ( tradičné: empiricko-intuitívne; empiricko-analytické; expertné ) • - heuristické (praktické skúsenosti pretransformované do určitých postupov, krokov) • - exaktné – vedecké (matematicko-štatistické; operačná analýza;

METÓDY RIADENIA • • • Podľa vecnosti a komplexnosti: - riadenie zmien - TQM - benchmarking - reengineering (metóda - krízový manažment - riadenie času - seba riadenie - lean manažment -

PODMIENKY A PREDPOKLADY • Podmienky riadenia= súhrn interakčných vzťahov vo vnútri systému riadenia (vnútorné prostredie) • Predpoklady riadenia = súhrn interakčných vzťahov s vonkajším prostredím (vonkajšie prostredie)

Manažment – 3 významy pojmu • Ako praktická činnosť= druh práce alebo sústava aktivít, ktoré manažéri vykonávajú, resp. musia vykonávať na dosiahnutie cieľa; koordinácia aktivít ľudí pri dosahovaní cieľov, ktoré nie sú dosiahnuteľné jednotlivcami • Ako teória (vedná disciplína) = predstavuje naakumulovaný a logicky usporiadaný súbor poznatkov o princípoch, metódach a postupoch riadenia vypracovaných na základe empírie a abstrakcie, ktorým sa možno učiť a aj ich vyučovať; interdisciplinárny vedný odbor • Ako skupina ľudí, ktorá riadi určitý objekt, a ktorých profesionálnym poslaním je plniť manažérske funkcie

Manažment ako praktická činnosť Vznikol súčasne so vznikom civilizácie • prirodzená deľba práce pri zabezpečovaní existencie, obrany, . . • prirodzené danosti (vodcovstvo, sila, talent, organizátorstvo, zručnosť, schopnosť, . . ) Získa sa vyššia efektívnosť týchto činností na základe synergického efektu (1 +1 = 3)

Manažment ako teória (vedná disciplína) Do priemyselnej revolúcie - bola teória riadenia rozvinutá pre riadenie vojen, cirkvi, štátu - Nebola rozvinutá teória pre riadenie firiem Od priemyselnej revolúcie (polovica 19. stor. ) - veľké priemyselné objavy (parný stroj, parná lokomotíva, autá, tkáčsky stav, . . - zmena malých remeselných podnikov na manufaktúry a továrne (podniky) - vznikla potreba teórie pre riadenie firiem (návod ako dosiahnuť stabilitu, vyššiu efektívnosť podniku)

Význam štúdia MAN • MAN ako teória neposkytuje vyčerpávajúce a jasné návody ako riadiť akýkoľvek objekt (organizáciu). Predstavuje súbor poznatkov o riadení, ktoré by mal manažér poznať aktoré slúžia ako teoretické východisko k jeho práci. V konkrétnej praxi musí však vedieť tieto poznatky vhodne využívať, kombinovať, tvorivo aplikovať a rozvíjať vlastnou skúsenosťou

Vývoj poznatkov MAN • • • • Súvisí so vznikom MAN ako praktická činnosť MAN v staroveku - filozofické názory (Sokrates, Xenofont, Platón, . . ) - riadenie obrovských stavieb (pyramídy, chrámy, divy sveta, . . ) - systémy riadenia štátov (Egyptská ríša, Rímska ríša, . . - púť vyvoleného národa (desiatnici, stotníci, tisicnici, . ) MAN v stredoveku - systém riadenia katolíckej cirkvi (od 2. stor. n. l. (farár – biskup – arcibiskup – kardinál – pápež) - hierarchická štruktúra v správe štátov - Taliansko (podvojné účtovníctvo, kontrola) Benátky (riadenie zásob, kontrola nákladov, číslovanie skladových súčiastok) MAN v novoveku do začiatku XX. storočia Machiavell – Vladár (ako má konať vládca : láska a strach; účel svätí prostriedky) Robert Owen – význam ľudí pre org. Chrles Babbage – význam deľby práce a aplikácia matematických metód na lepšie využívanie zariadení a materiálu, . . Henry Town USA inžinier musí byť nielen odborník ale musí vedieť aj jednať s ľuďmi a byť aj ekonóm

Vývoj teórie manažmentu • Klasický a neoklasický manažment (vedecké, administratívne, byrokratické riadenie, škola medziľud. vzťahov) • Manažment 40. – 80. rokov 20. storočia (behavioristický, procesný, matematický, rozhodovací, systémový, situonalistický, empirický prístup). Japonský manažment • Manažment konca 20. storočia (makrozmeny) (strategický, krízový, znalostný, projektový, marketingový, TQM, reengeneriengový, RĽZ, riadenie zmien, environmentálny, . . ) • Manažment začiatku 21. storočia (globalizácia: nadnárodné spoločnosti, outsourssing, virtuálne podniky, strategické aliancie, , , . )