Vstmanlands Innebandyfrbund Verksamhetsberttelse Verksamhetsplan 20182019 Ssongen 20192020 byter

Västmanlands Innebandyförbund Verksamhetsberättelse & Verksamhetsplan 2018/2019

Säsongen 2019/2020 byter vi lokal och kommer att sitta i den nya innebandyarenan

MEN vi får även en ny arena i Köping Bilder lånade av Västmanlands Television

Köpings nya Arena Bilder lånade av Västmanlands Television

Innebandyn kan nu växa på allvar när det byggs hallar/arenor i hela vårt län. Lägg till att vi börjar spela på mindre plan och det medför att vi kan flytta ut vår verksamhet i hallar som vi annars inte spelar i och det frilägger tider i våra 40 x 20 hallar. Nya hallar: - Västerås nya Innebandyarena - Köping får en ny fin arena. - Sala, Ranstahallen och Sporthallen (Lärkan), Lärkhallen (Renoverad) - Fagersta får en ny hall.

Västmanlands Innebandyförbundets verksamhetsberättelse 2018/2019 FÖREDRAGNINGSLISTA VID VÄSTMANLANDS INNEBANDYFÖRBUNDS ÅRSMÖTE TISDAGEN DEN 18 JUNI, 2019 KL 19: 00 ABB Arena, Västerås. (Fullmaktregistrering från 18: 00) 1. Mötets öppnande. 2. Upprop och fullmaktsgranskning, samt fastställande av röstlängd 3. Fastställande av föredragningslista. 10. Val av ordförande i VIBF för en tid av 1 år, VB förslag. 11. Val av tre ledamöter för en tid av 2 år, VB förslag. 12. Val av 2 suppleanter för en tid av 1 år. VB förslag 4. Fråga om mötets behöriga utlysande. 5 Val av ordförande för mötet. 6. Val av sekreterare för mötet. 7. Val av två protokolljusterare att jämte ordförande justera protokollet samt tillika vara rösträknare. 8. Behandling av verksamhets och förvaltningsberättelser. a)VIBF-Styrelsens verksamhetsberättelse för det gångna verksamhetsåret b)VIBF-Styrelsens förvaltningsberättelse för räkenskapsåret 2018 -05 -012019 -04 -30 c)Revisorernas berättelse under samma tid. 9. Fråga om ansvarsfrihet för VIBF - Styrelsens förvaltning 13. Beslut om att utse ett revisionsbolag för en tid av 1 år, VB förslag. 14. Val av ombud och suppleanter SIBF- årsmöte. 15. Val av ombud och suppleanter till VIF- årsmöte. 16. Val av ordförande och två ledamöter till valberedning för en tid av ett år. 17. Behandling av förslag till VIBF’s verksamhetsplan och budget. 18. Behandling av inkomna motioner till VIBF’s årsmöte från distriktets föreningar. 18. 1 Motion Nr 1 19. Mötets avslutande.

Västmanlands Innebandyförbundets verksamhetsberättelse 2018/2019 Röstlängd vid Årsmöte 2019 -06 -18 Fastställt vid utskickningsdatum 2019 -05 -31 från SIBF Föreningar: 33 st Barkarö SK Dingtuna GIF IBF Västerås IBK Hallsta IBK Köping Ungdom IBK Sala IFK Arboga IBK IK Råby Västerås Knäppmora AIK Kungsörs IBK Ungdom Köpings IS MIBF Västmanland Orresta IF Per-Ols IBF Romfartuna Gymnastik O IF Rönnby SK Rönnby Västerås IBK Ungdom Sala IBF Sala Silverstaden IBK Skiljebo SK Skogsgymnastiken IBS Skultuna AIK Skultuna IS Skälby IBK Ung Surahammars IBF Tillberga IK Ungdom Västerås IBS Ungdom * Västra Mälardalen * VM IB är ett aktiebolag tillhör IBK Köpings org nr

Västmanlands Innebandyförbundets verksamhetsberättelse 2018/2019 Styrelsens sammansättning under det gångna verksamhetsåret: Ordförande: Ledamot: Mikael Johnsson Ann-Sofie Johansson Anders Ljung Hans Eriksson Micke Eriksson Magnus Domberg Lars Svensson Suppleanter: Åsa Ekholm Gerry Törnqvist Revisorer: Adsum Valberedning: Jurgen Michell Hans Jansson Stefan Andersson

Västmanlands Innebandyförbundets verksamhetsberättelse 2018/2019 Styrelsens verksamhetsberättelse Kansliorganisation: Västmanland Stefan Karlsson Linus Tengvall Juha Vanninen Thomas Kallin Distriktschef ansv Tävling och personal (Domaransvar 2018 -12 -01 - 2019 -02 -28) Kanslist, Utbildning, Distriktslag, Utveckling SSB-Ligan, Domartillsättningen Domarjouren 2019 -03 -01 - 2019 -04 -01 Örebro Län Jörgen Hallberg Micke Svensson Henrik Axling Fredrik Knutsson Stefan Karlsson Kanslist, Utbildning, Distriktslag, Utveckling Domarfrågor, Örebro Län/Västmanland till 2018 -12 -01 Domarfrågor, Örebro Län/Västmanland from 2019 -04 -01 Domarjouren i Örebro 2018 -10 -01 - 2019 -04 -01 Domarschema i Örebro 2018 -12 -01 – 2019 -04 -01

Västmanlands Innebandyförbundets verksamhetsberättelse 2018/2019 Styrelsens verksamhetsberättelse Årsmötet genomförs på ABB Arena, Västerås, 5: e sept - 2019 STYRELSEN Styrelsen har hållit 10 st. ordinarie protokollförda möten under verksamhetsåret. På Svenska Innebandyförbundets årsmöte juni 2019 representerades distriktet av Mikael Johnsson Vid Ordförandekonferensen 2019 var distriktet representerat av Ordförande Mikael Johnsson Vid den årliga tävlingskonferensen representerades distriktet av Tävlingsansvarig Stefan Karlsson, Per Andreasson

Ordförande har ordet… Livet blir inte som man tänkt sig När jag den 20 juni 2018 blev invald som Ordf i Västmanlands Innebandyförbund hade jag en vision att utveckla vår verksamhet mot framtiden. Tyvärr kom det lite annat emellan så som att bli farfar och ändrade arbetsförhållanden. Jag har tyvärr inte fullt ut kunnat vidareutveckla VIBF så som jag hade för avsikt MEN jag är otroligt tacksam att jag fått chansen att se VIBF från insidan. Jag är stolt över att fått chansen att vara er ordförande och jag har en förhoppning att fler testar på att ingå i vår organisation. Jag kliver tillbaka till tävlingssidan där jag känner mig bekväm. Stort tack för mig Med vänliga hälsningar Micke Johnsson Västmanlands Innebandyförbundets verksamhetsberättel 2018/2019

SAMSYN - VÄSTMANLAND "Det är med glädje och stolthet jag konstaterar att Västmanlands lagidrotter vill främja barn och ungdomars idrottande genom att möjliggöra träning inom fler idrotter och förhoppningsvis längre upp i åldern, helst hela livet". Tanken är att dubbelidrottande ska vara naturligt och att ingen ska tvingas välja idrott i tidig ålder. Överenskommelsen gäller barn t. o. m. 15 års ålder och idrotterna fotboll, handboll, ishockey, innebandy och bandy. "Det här är ett stort steg för möjligheten till allsidig idrott", säger Stig Nordin från Mellansvenska Handbollsförbundet. "Vårt första steg var 12 år. Nu är alla överens om nästa steg som är 15 år som är avslutningen av högstadiet. Det är viktigt att vi ger barn och ungdomar möjlighet att fortsätta idrotta med flera idrotter innan eventuell specialisering. Vi får också kämpa för en förändring kring Distriktslagsverksamheten så att detta inte blir ett slutmål för många". Genom ”Samsyn Västmanland” finns även en naturlig mötesplats för att diskutera barn- och ungdomsidrott i länet. Västmanlands Innebandyförbundets verksamhetsberätt

Västmanlands Innebandyförbundets verksamhetsberättelse 2018/2019 Utbildningskommittén (UK) Under säsongen har arbetet med att utbilda distriktets ledare fortsatt. Vi har under året utbildat ledare både i Västerås på vårt kansli, men även ute hos föreningarna. VIBF har under året utbildat domare på förenings- och distriktsnivå. Vi har under året arrangerat följande ledarutbildningar för barn och ungdomsledare. Grundutbildning, Människan (Grön, Blå, Röd). Övriga utbildningar inom SIU-modellen pausades under 2018/2019 då SIBF håller på att ta fram en ny utbildningsstruktur. Under hösten 2019 kommer de nya utbildningarna på barn och ungdomsnivå att sjösättas. De nya utbildningarna ersätter Människan, Atleten, Innebandyspelaren på Grön, Blå och Röd nivå. Ledarkraven för säsongen 2019/2020 VIBF har under året haft väldigt bra samarbete med SISU Idrottsutbildarna i Västmanland. Samarbetet med främst Örebro Läns Innebandyförbund har fungerat bra. Vi jobbar för att tänka strategiskt när det gäller utbildningar och utbildningsplatser. Det samarbetet kommer att fortgå även under 2019/2020. VIBF har under året utbildat ca 260 ledare och ca 120 domare // Linus Tengvall (VIBF)

Västmanlands Innebandyförbundets verksamhetsberätte Distriktslagsverksamheten startade under februari 2018. Vi genomförde tre samlingar för alla nominerade spelare. Därefter följde ytterligare tre samlingar med de 40 spelare i respektive lag som våra distriktlagsledare tagit ut. Efter dessa tre samlingar tog våra distriktlagsledare ut totalt 25 spelare som tillsammans jobbade under hösten 2018, mot målet SDF-SM, som spelades i Gävle under januari 2019. Västmanlands F 16 tog sig till en kvartsfinal, medan P 16 tyvärr åkte ur i gruppspelet och fick spela placeringsmatch. Glädjande i P 16 var att Anton Dahlström vann hela SDF-SMs poängliga. Boendet och maten gav mer att önska, men hallarna var fantastiskt bra. Vi vill tacka alla våra föreningar som vi under året haft ett väldigt bra samarbete kring distriktslagen med. Ledare för P 16 var Richard Björk, Andreas Thunell, Peter Olausson, Stefan Löfgren, Jonny Kvist samt Raimo Kesti. Ledare för F 16 var Nicklas Carlson, Per Johansson, Anders Ljung, Niklas Andersson samt Raimo Kesti. // Linus Tengvall (VIBF)

Västmanlands Innebandyförbundets verksamhetsberättelse 2018/2019 Domarkommittén/Domaransvarig Utbildade/tillgängliga domare VIBF 18/19 VIBF 112 33 Licens 10 10 7 DD 1 DD 2 DD 3 Ungdomsdomare Fakta: ü Totalt spelades ca 2000 matcher exklusive poolspel i distriktet ü Vi domartillsatte 1600 matcher, 3200 domartillsättningar med 60 domare ü I detta har vi haft 627 matchflyttar som skulle resulterat i en WO

Västmanlands Innebandyförbundets verksamhetsberättelse 2018/2019 Domarkommittén/Domaransvarig ü Ny domaransvarig anställdes i mitten på mars, Henrik Axling ü Undersökningar i domarkåren senior/ungdom är genomförda ü Domarmöten kommer ske under maj, utvärdering, utveckling, framtid ü Nya rutiner för betalning av domarersättningar genom IBIS kommer implementeras till säsongen 19/20, minimerar administration för klubbarna ü Domarcoachingen har startat men inte blommat ut helt så vi vattnar mer ü Samma system för domarersättning i båda distrikten ü Fortsatt fokus på att minska domarbristen

Så många som möjligt, så länge som möjligt, i en så bra verksamhet som möjligt! För att stärka innebandy i vårt distrikt sjösätter vi nu satsningen Certifierad förening, där vi från VIBF stöttar dig och din förening i jobbet med att bli ännu bättre och skapa ännu bättre förutsättningar för dina medlemmar, genom att implementera Svensk Innebandys Utvecklingsmodell (SIU) i alla delar av verksamheten. Under en 12 månaders period har du chansen att få hjälp med att gå igenom hela föreningens verksamhet och identifiera vilka delar som kan utvecklas för att föreningen ska bli ännu mer attraktiv för medlemmarna och kunna tillgodose deras olika behov. Satsningen handlar om att certifiera föreningarna genom att föreningens styrelse får en grundutbildning och förståelse för SIU-modellen. Ny SIU-modell kommer implementeras från och med hösten 2019. Västmanlands Innebandyförbundets verksamhetsberätt Utöver implementeringen av SIU-modellen så erbjuds möjlighet till ytterligare stöd

Västmanlands Innebandyförbundets verksamhetsberättel Tävlingskommittén (TK) TK har haft 8 protokollförda möten under verksamhetsåret. Vi har även haft daglig kontakt via mailen & mobil. Vår huvudsakliga uppgift har som vanligt varit administration av seriespel och behandling av inkomna ärenden och skrivelser. TK administrerar även matchflyttar och seriestrukturen. TK närvarade på tävlingskonferensen i Uppsala nov 2018. TK erbjöd våra föreningar att vara med och ta fram förutsättningar för våra serier. Den jämnaste serien i länet var H 2, D 1 och FK 3. Herrar Div 2 Region blev en succé där slutspelet lockade totalt 1 911 personer (6 matcher).

Västmanlands Innebandyförbundets verksamhetsberättel TK har lyssnat på hur föreningarna uppfattar serien och utrett spelformerna för de yngre lagen i seriesystemet. Vår HJ 17 Region med Värmland och Örebro fortsätter att utveckla våra spelare och förbereder dem för seniorspelet. Målsättningen är att fortsätta utveckla tävlingsstrukturen för att säkerställa utvecklingen och intresset för seniorer, barn och ungdomar inom distrikten. Detta i ett tätt samarbete med föreningarnas ideella ledare. Ni ledare har givit oss feedback både via mail och telefonsamtal samt deltagit på serieträffarna. Tillsammans kan vi skapa rätt förutsättningar för våra spelare/ledare och föreningar.

Västmanlands Innebandyförbundets verksamhetsberättel Säsong 18/19 hade vi inte så många tävlingsärenden och det tror vi beror på att lagen själva är med och sätter förutsättningarna för sin serie. Domare, ledare, föreningar samt förbund måste tillsammans skapa rätt förutsättningar för våra spelare och då hoppas vi att vi hjälps åt med att stävja hetsen mot spelare och domare. VIBF kör vidare på sin egen Motionsförening där vi lade alla våra motionslag. Visionen måste dock vara att ALLA lag i vår organisation ska inneha ett eget motionslag. ”Hällaserien” hade detta år 12 lag som gjorde upp om seriesegern. Samarbetet över länsgränsen är viktigt för att kunna utveckla våra spelare & ledare. TK höll i serieträffar under maj/juni månad.

Västmanlands Innebandyförbundets verksamhetsberättel Tävlingskommittén (TK) - Poolspel Våra föreningar skötte sig exemplariskt när det gäller att arrangera poolspel. Vi berättade på våra poolspelträffar att det var av vikt att vi spelade på lite mindre plan och med mindre målburar. Det har väl inte fungerat fullt ut men vi ser att vi tillsammans kan ta lärdom av andra distrikt som idag kör ett annat upplägg för våra yngre spelare, 4 mot 4 eller 3 mot 3 spel är framtiden. Vi har suttit med på möten med SIBF som tagit fram ett nationellt spelsätt för våra yngre och det är nåt vi kommer att applicera till kommande säsong.

Västmanlands Innebandyförbundets verksamhetsberättel Tävlingskommittén (TK) - Poolspel Västmanlands Innebandyförbund & Örebro Läns Innebandyförbund kommer att genomföra 4 mot 4 i poolspelet till säsongen 2019/2020. Vi vill att fler spelare att få en chans att röra bollen oftare på små ytor. Detta medför att vi kan spela poolspel i hallar som annars inte är godkända. En fullplan är 40 x 20 meter, nu kan vi ha 3 planer på samma yta så fler spelare får spela innebandy. Vi tror att det är viktigt att vi alla hjälps åt att applicera denna spelform. Optimalt är att köra två planer, liknande denna bild (20 x 14 meter med målvakt och mindre burar)

Västmanlands Innebandyförbundets verksamhetsberättelse 2018/2019 Serietabeller Damer & Flickserier 2018/2019 Herrar & Pojkserier

Antal licensierade spelare 5 000 (4 200) Antal utbildade tränare Antal motionärer 500 600 (200) (420) Intressegrad för innebandy 25 % (7 %) Övergripande mål för Västmanlands Innebandyförbund till år 2020/2021: INNEBANDY ÄR EN SPORT SOM ALLA SKA KUNNA ENGAGERA SIG I Antal domare Andel kvinnor Intressegrad Svenska Superligan 300 50 % (ca 200) (30 % spelare) (12 % dam, 13% herr)

Genom att arbeta efter den här modellen hoppas vi uppnå våra mål: Struktur Samordning Effektivisering Utveckling/nya idéer Vägledande principer Nya målgrupper Nya former av utövande Upplevelser / matcharrangemang Modeller (ex SIU) Processer Rutiner Syfte Fler följer 2 1 Värdegrund Agerande & Organisation kommunikation 3 4 Riktning MER ÄN EN SPORT Roller/ansvar Kompetensutveckling Rekrytering Uttryck och språk Svensk Innebandy uppfattas som Fler engagerar sig Fler fortsätter Kärnbudskap Tone of voice Uttryck 7 Fler börjar 5 ” Vision 6 En modern sport som kan utövas hela livet. Som erbjuder glädje, personlig utveckling, underhållning och samhörighet – oavsett utövarens bakgrund, identitet eller etnicitet. ” ”Folksporten”

UTMANINGAR Att få fler kvinnor att engagera sig Att få fler att fortsätta spela innebandy längre Att få till fler spelplatser Att öka intresset från publik och media Att nå nya målgrupper Att öka intresset från externa partners

Imorgon: Vi vill att förutsättningarna för innebandy ska vara likvärdiga i hela länet och strävar efter en organisation där vi samordnar oss för att komma dit. Västmanlands Innebandyförbund erbjuder möjlighet till stöd avseende utveckling av förening samt personal. Den digitala kanslisten. Då kan krafter frigöras så att våra föreningar ute i länet kan lägga fullt fokus på att stödja och utveckla sina ledare/spelare.

Här är en bild som visar alla våra målgrupper. Vi har valt ut några som vi fokuserar lite extra på: Samhället Publik Ledare Föreningsledare Media Föreningar Spelare Domare Licensierade / Motionärer Funktionärer Medarbetare Spelare – licensierade Genom Svensk Innebandys Utvecklingsmodell delar vi in våra spelare utifrån ålder och utvecklingsbehov: • Grön: 0 -9 år • Blå: 10 -12 år • Röd: 13 -15 år • Svart: 16 år och uppåt • Brun: 16 år och uppåt (bredd- och motionsidrott) • Guld: träna för att vinna Cirka 52 % av de licensierade spelarna spelar på grön och blå nivå. 70 % är killar och 30 % tjejer. Distrikt Partners Anhöriga Fler målgrupper: Spelare – motionärer Ledare Förälder/närstående Domare Publik Samarbetspartners Media

Vår visuella identitet ”MER ÄN EN SPORT” Svensk Innebandy enar innebandysver Så oavsett vem du är och var du befinner dig kan du använda dig av vårt gemensamma visuella uttryck.

Möjlighet att animera

Tanken är att Svensk Innebandy ser ut på ett sätt hela tiden och att den loggan (s: et) hänger med även till hur Svenska Innebandyförbundet och distriktens loggor ser ut. Men mångfalden speglas också av att själva s: et kan byta färg och se ut på mängder av sätt.

Västmanlands Innebandyförbundets verksamhetsberättel Mikael Johnsson Micke Eriksson _____________________ Ann-Sofie Johansson Magnus Domberg _____________________ Anders Ljung Lars Svensson _____________________ Hans Eriksson ___________

ÅRSREDOVISNING Västmanlands Innebandyförbundets verksamhetsberättel

Västmanlands Innebandyförbundets verksamhetsberättelse 2 ÅRSREDOVISNING

Västmanlands Innebandyförbundets verksamhetsberättel REVISIONSBERÄTTELSE

Västmanlands Innebandyförbundets verksamhetsberättel Verksamhetsinriktning Verksamhetsplan 2019 - 2020

Västmanlands Innebandyförbundets verksamhetsberättel VERKSAMHETSINRIKTNING FÖR VÄSTMANLANDS INNEBANDYFÖRBUND Verksamhetsidé Genom kvalitetssäkrad utveckling och tillväxt, effektivare organisation och attraktivare arrangemang vill vi stärka varumärket innebandy. Vision Vi ska utveckla och inspirera till en spännande och fartfylld idrottsupplevelse för alla. Vi ska bli fler utövare. Vi ska sträva efter att ha en bra dialog med ALLA våra föreningar. Alla föreningar är värda lika mycket oavsett storlek eller antalet medlemmar. Vår uppgift Vi ska göra det enkelt att leka och spela innebandy. Vi ska vara behjälpliga till ALLA våra föreningar. Kärnvärde Utvecklande och utmanande Alla är välkomna Innebandy är roligt En bra innebandymiljö enligt SIU både inom utbildning och tävling

Västmanlands Innebandyförbundets verksamhetsberättel Strategiska huvudutmaningar Nyrekrytering Attraktivare arrangemang Utveckling med kvalitet Tillväxt med kvalitet Stärka varumärket innebandy Effektiv organisation (certifiera våra föreningar inom Västmanlands Innebandyförbund) ÖVERGRIPANDE Innebandyns organisation, precis som många andra idrotter, bygger på ett nationellt förbund (SIBF), samt 22 distriktsförbund och ett antal medlemsföreningar. Svenska Innebandyförbundet sätter den övergripande inriktningen som har för avsikt att genomsyra samtliga organisationer. Västmanlands Innebandyförbunds verksamhetsplan bygger i grunden på Svenska Innebandyförbundets mål- och strategiarbete.

Västmanlands Innebandyförbundets verksamhetsberättel STYRELSEN Målsättningar VIBF: s organisation skall bestå av personer som har nödvändig kompetens inom sitt ansvarsområde. Både ideellt arbetande och anställd personal ska uppleva arbetet inom VIBF som utvecklande och stimulerande. Västmanlands IBF ska tillsammans med Örebro Läns IBF höja domar- & tävlingskvalitén. Västmanlands IBF skall bedriva ett bra utvecklingsprogram för talanger, ledare och förtroendevalda. Västmanlands IBF ska tillsammans med Örebro Läns IBF öka antalet dam och flicklag i seriespel. Västmanlands IBF skall jobba aktivt för att alla kommuner skall ha minst en innebandyförening. Västmanlands IBF: s ska jobba mer med nyrekrytering inom hela innebandyfamiljen dvs både inom bredd och elit. Vi ska äga vår idrott på alla plan. Västmanlands IBF skall hjälpa föreningar att påverka kommuner att anpassa idrottshallar för innebandy vid nyproduktion och även i befintlig anläggning. Västmanlands IBF skall ha flera lag i förbundsserierna. Bredd skapar topp, topp skapar bredd

Västmanlands Innebandyförbundets verksamhetsberättel Verksamhet enligt stadgar Verkställa Västmanlands IBF: s distriktsmötes beslut. Vara väl underrättad om verksamheten i anslutna föreningar och övervaka den idrottsliga/ekonomiska ordningen i dessa. Vara ansvarig för innebandyidrotten enligt gällande stadgar och bestämmelser, verka för innebandyidrottens utveckling samt övrigt tillvarata dess intressen. Arrangera Slutspel-tävlingar och andra tävlingar enligt RF: s och SIBF: s bestämmelser. Verka för att innebandyklubbarna med barn och ungdomsverksamhet i Västmanlands tar fram en utbildningsplan. Bereda ärenden, som skall föreläggas Västmanlands IBF: s distriktsmöte. Föra protokoll och nödvändiga böcker med mera, samt sköta löpande ärenden i övrigt. Förelägga distriktsmötet förslag till Västmanlands IBF: s verksamhetsplan med ekonomisk plan. Avge stadgeenliga rapporter samt bistå Riksidrottsstyrelse, Riksidrottsnämnden, SIBF: s förbundsstyrelse och Västmanlands IBF: s förbundsstyrelse med upplysningar och yttranden. Utöva prövningsrätt i ärenden, om vilka stadgas i 14 och 15 kap av RF: s stadgar med förbehåll för vad som anges i 5 kap 4§ SIBF: s stadgar. Bestämma om organisationen av, och tjänster vid, Västmanlands IBF: s kansli samt i förekommande fall anställa Västmanlands IBF: s arbetstagare. Bistå alla våra föreningar med en föreningsstruktur dvs hjälpa alla föreningar att bygga en stark organisation med en bra styrelse och arbetsgrupper. Ge rätt förutsättningar till vårt kansli.

Budgetförslag 2019 -2020 Intäkter Adm-avg 120 000 kr Serieavgifter 1 070 000 kr Bidrag SIBF, VIF 170 000 kr Nominerings & deltagaravgift DL 150 000 kr Sunday League 60 000 kr Utbildning 300 000 kr Föreningsutvecklare 170 000 kr Summa Intäkter 2 040 000 kr Kostnader Kanslikostnader Personalkostnader Telefoni, Internet, Data Styrelse Tävlingskommittén Domarkommittén Utvecklingskommittén Utbildningsgrupp Distriktslagsgruppen SSB-Ligan (Hällaserien) Övriga kostnader Föreningsutvecklare Summa kostnader 100 000 kr 1 100 000 kr 60 000 kr 10 000 kr 40 000 kr 150 000 kr 200 000 kr 60 000 kr 100 000 kr 170 000 kr 2 040 000 kr