Vrobn faktory prednka 3 Podnikov vrobn faktory n
Výrobné faktory prednáška č. 3
Podnikové výrobné faktory: n n Nevyhnutným predpokladom realizácie transformačného procesu je existencia hmotno-energetických prvkov a ich väzieb na vonkajšie prostredie. Všetky tieto nevyhnutné atribúty označujeme pojmom podnikové výrobné faktory.
Podstata a členenie PVF: n n Tvoria vstupy do transformačného výrobného procesu. Kombinácia PVF sa podieľa na tvorbe finálneho výrobku, služby.
Lohman Martin člení PVF na tieto skupiny: n n n Ľudský pracovný výkon, Využívané zariadenia, Spotrebované nakúpené tovary, vrátane energií, Akceptovateľná miera rizika a neistoty, Dane, penále a ostatné záväzky.
Podľa Gutenberga sa PVF členia na: n elementárne n dispozitívne
Elementárne podnikové výrobné faktory: n Sú to prvotné originálne prvky, ktoré v rôznych podobách vstupujú do transformačného procesu a majú v ňom rozhodujúcu úlohu. n potenciálne elementárne VF n spotrebovávané elementárne VF
Potenciálne elementárne VF: n n sa môžu na podnikovom výrobnom procese podieľať niekoľko krát, postupne prenášajú svoju hodnotu do nových výrobkov / služieb. n n výrobná pracovná sila – aktívne – pracovná sila, výrobné zariadenia, stroje, nástroje, nosiče informácií podnikové prostriedky – pasívne – budovy, pozemky, nevýrobné a pomocné zariadenia.
Spotrebovávané elementárne výrobné faktory: n n tieto jednorázovo vstupujú do transformačného procesu podniku, tvoria priamu podstatu výrobku, služby. n n priame – tvoria substanciu výrobku – suroviny, polotovary, pomocné látky, . . nepriame – nie sú substanciou výrobku – rýchlo opotrebovávané nástroje, služby vrátane informácií.
Ekonomicky významné vlastnosti spotrebovávaných EVF: n n n môžu mať rovnaké vlastnosti a preto je ich možné zamieňať, alebo majú rôzne vlastnosti a nie je možné ich zamieňať, spotrebovávajú sa vo výrobnom procese úplne až na odpad, ktorý môže byť použitý v tom istom alebo inom výrobnom procese, potreba množstva je úmerná množstvu vyrobených výrobkov – normovanie.
Dispozitívne výrobné faktory: n riadenie a jeho zložky: plánovanie, organizovanie, rozhodovanie, kontrola a informačný manažment.
Plánovanie: n n Plánovanie je možné definovať ako projektovanie budúcnosti, budúceho stavu, ktorý chce podnik dosiahnuť. Pomocou plánovania sa určujú ciele organizácie alebo organizačných jednotiek. Plány zároveň určujú cesty, ako stanovené ciele, v stanovenom čase a na požadovanej úrovni dosiahnuť.
n Plánovanie je nástroj, ktorý pomáha manažérom myslieť prostredníctvom výsledkov a navrhovať alternatívy na dosahovanie výsledkov a prekonávanie problémov. Plánovanie je proces, ktorého úlohou je efektívne využiť existujúce a disponibilné zdroje podniku za čelom prežitia podnikateľského subjektu v budúcom období.
Organizovanie: n Poslaním organizovania je vymedziť a hospodárne zaistiť plánované a iné nevyhnutné činnosti ľudí pri plnení cieľov a ďalších potrieb firmy alebo jej častí.
n Využíva výhody deľby práce, predovšetkým špecializáciu. Zaisťuje koordináciu potrebných činností a vzťahov ľudí, ktorí ich realizujú. Zabezpečuje poriadok, disciplínu a spôsob uskutočňovaných činností uľahčuje vymedzením právomoci a zodpovednosti ľudí zúčastnených v organizovaných procesoch.
Rozhodovanie: n n n je nositeľom podnikových impulzov a zároveň je „motorom“ podniku, subjektom rozhodovania je človek, objektom rozhodovania je napr. transformačný proces a jeho jednotlivé zložky,
n je to činnosť, ktorá určuje a analyzuje problém ako predmet riešenia, stanovuje možné varianty riešenia a podľa určitého kritéria a rizika určuje najvýhodnejší spôsob riešenia problému.
Kontrola: n sústavné kritické hodnotenie javov a procesov. S cieľom prispieť k dynamickej rovnováhe kontrolovaného systému alebo jeho častí.
n n kontrola vytvára spojenie medzi plánovaním, organizovaním, rozhodovaním a vykonávaním. kontrola to nie je len porovnávanie stavu skutočného so stavom plánovaným, ale jej zmyslom je analyzovanie odchýlok a hľadanie príčin ich vzniku.
Informačný manažment: n n sa venuje tvorbe, získavaniu a spracovaniu informácií potrebných pre zabezpečenie efektívneho fungovania podniku, vytvára predpoklady pre realizáciu procesov plánovania, organizovania, rozhodovania a kontroly.
Dodatočné PVF: n n sú to faktory, ktoré vyplývajú z väzieb podniku s jeho okolím, t. j. domáce alebo zahraničné podnikateľské subjekty, peňažné a poisťovacie ústavy, leasingové spoločnosti ako aj štátne inštitúcie. patria sem: dane, penále, poplatky, odvody, príspevky, úroky, honoráre, clá. . .
- Slides: 20