Vrdier etik Per Justesen Ass Professor NOEAAalborg Universitet

Værdier - etik Per Justesen Ass. Professor NOEA/Aalborg Universitet

Ledelsesfilosofi

Lederadfærd Jeg udøver lederadfærd, når jeg sammen med de relevante andre samtidig • sætter mål • løser problemer og • skaber en forståelig og acceptabel sprogbrug i hvilken mål og midler kan relateres

The culturel Web

Vejen til en bedre klubånd - en værdifuld diskussion! Fælles værdier og holdninger! Ø Hvor er vi? Hvad karakteriserer os i dag? Ø Hvad skal vi bygge vor virksomhed på? Ø Hvordan skal vi omgås hinanden? Ø Hvilken ånd skal være tilstede og bæres videre? Ø Ø Den konstruktive dialog!

Idrætsforeningen • Det afgørende for et værdigrundlag er dog ikke, at det er nedskrevet på et stykke papir, men at det bruges i praksis, hver eneste dag.

Idrætsforeningen • Det kræver, at ledelsen i foreningen arbejder aktivt på, at værdigrundlaget bliver kendt og accepteret af alle i foreningen, således at alle føler, at det er hensigtsmæssige at følge værdierne.

Din idrætsforening • Værdier er udtryk for noget positivt, noget der betyder noget for os - noget vi brænder for at realisere. Der er derfor stor motivationskraft i værdier, dvs. de skaber energi. • Værdier udtrykker desuden nogle grundlæggende krav og forventninger til de opgaver og aktiviteter, vi er i gang med, dvs. at de både siger noget om hvor man vil hen (retningen), og måden (hvordan) man skal kommer derhen på. • Værdier kan også bruges til at udtrykke identitet, idet vi bruger værdier til at markere vores særpræg og hermed til at adskille os fra de andre.

Din forening! Ø Hvilke positive værdier præger foreningens nuværende virke? Ø Beskriv dem og forklar dem! Ø Giv eksempler!

Værdier – hvad er det. Ø Værdier defineres som principielle normer eller egenskaber, som ifølge deres natur er betydningsfulde eller værd at tilstræbe. Værdier er kraftkilder, fordi de giver mennesker styrke til at handle. Værdier bunder i følelser og er ofte svære at ændre. Ø Værdier repræsenterer tilstande, som vi ønsker at være i. Ønsker du at finde ud af, om noget har værdi, kan du undersøge den tilstand, det hensætter dig i. Ø

Værdier - ord Loyalitet Ø at have vi-følelse (politikere, system og kolleger imellem) Ø opbakning af/fra kolleger og ledelse Ø videndeling Ø dele sejre og nederlag

Værdier - ord Ansvarlighed Ø at overholde aftaler Ø at agere som en del af helheden Ø at turde tage ansvar Ø at medvirke til egen ajourføring og udvikling

Værdier ord Engagement Ø at udvise begejstring Ø at være nysgerrig Ø at være kritisk Ø at være forstyrrende Ø at udvise power

Værdier - ord Tillid Ø at rumme plads til at fejle Ø at have/vise faglig tillid fra/til ledelse og kolleger Ø ”The more you give, the more you get!”

Værdier - ord Åbenhed Ø du ved – jeg ved – vi ved! Ø at modtage/afsende relevant information i tide Ø at involvere og at skabe involvering

Værdier - ord Respekt Ø at acceptere faglige og menneskelige forskelligheder (professionelt regi)

Værdier - ord Fleksibilitet Ø at være ændringsparat Ø at være forandringsvillig Ø at skabe/udnytte muligheder for/til at planlægge egen arbejdssituation

Værdier - ord Troværdighed Ø at udvise overensstemmelse mellem ord og handling Ø At udvise ærlighed (overfor sig selv – og andre)

Din forening ! Ø Hvilke værdier skal kendetegne foreningens virksomhed ? l l A) Organisatorisk plan B) Relationer - det menneskelige plan Ø Beskriv dem og forklar dem ! Ø Giv eksempler !

Kendetegn ved det velfungerende team Ø Den enkeltes ressourcer udnyttes. Ø Teamets ressourcer udnyttes Ø Mange i teamet kommer med løsningsmuligheder. Ø God mødedisciplin. Ø God aftaledisciplin. Ø Vurdering og evaluering af tidligere handlinger og beslutninger.

Velfungerende team - fortsat Ø Formulerede (gerne skriftlige) mål for såvel kortsigtede som de langsigtede beslutninger. Ø Alle i teamet accepterer de mål, der arbejdes på. Ø Accept af visionære team-medlemmer. Ø Handlingsplaner, for hvordan målene nås, er skriftligt formuleret.

Velfungerende team – fortsat Ø Opfølgning af handlingsplaner er teamets ansvar. Ø Tåle nederlag og tilbageskridt uden at det ødelægger teamet og team-strukturen. Ø Teammedlemmerne opfatter hinanden som medspillere og samarbejds-partnere