VPS Sistema de Produo Vale Implantao GEVGL Abordagem

VPS Sistema de Produção Vale Implantação GEVGL

Abordagem para Implantação do VPS em 2010 Em 2010 a implantação está planejada para acontecer em novas diretorias. Objetivos § Incorporar os direcionadores de Excelência Operacional na gestão de talentos e recursos Vale. § Atuar com excelência operacional em todas as áreas da Vale de modo a: § Otimizar a capacidade instalada em toda a cadeia de negócios § Gerar resultados financeiros tangíveis § Promover ambiente de trabalho seguro e saudável PT Inco Integra § Praticar a sustentabilidade ambiental Atuação 2010 Meta § Ano 1: 100% da base. § Demais Diretorias da Logística: DIOP, § DIFL Números § DIPE § PT Inco e Carvão Escopo 2010 § CSC Total na Vale § Sistema Norte (DIFN, DILN, DIOP) 1 11 21 QLP § DIOC L 4 Operacionais DIVM, DICF e DINA. 25. 812 43. 155

Sistema de Produção Vale – VPS Pirâmide de Excelência Cada dimensão do VPS é formada por um conjunto de macroprocessos, organizados em uma seqüência lógica de estágios e representados por um triângulo. Meta: Atingir o topo do triângulo. Pirâmide de Excelência Estágio 4 Dimensões do VPS Estágio 3 Gestão VPS Gestão Manutenção VPS Manutenção Operação VPS Operação 2 1 • A ideia básica da seqüência de estágios é a de que os níveis mais básicos estejam sólidos antes que os níveis mais sofisticados sejam implantados. • Os blocos são agrupados em estágios que quando alcançados definem um nível de desempenho específico. 2 Triângulos Pessoas VPS Pessoas

Sistema de Produção Vale – VPS Pirâmides de Excelência – Meta 2010 Pessoas Manutenção Operação Gestão

GEMIL Estrutura Coordenação GEMIL Alavancagem das Dimensões VPS GEVGL XXXXXX Dimensão Operação Alano Teixeira Dimensão Manutenção Antonio Donizete – Flavio Augusto Áreas de Apoio Dimensão Pessoas Marco Tulio FÁBRICA Fase Mina Fernando Batista José Teófilo Fase Usina Filipe Guimarães Paulo C. Gonçalves Fase Carregamento Patrick Fernandes Luiz Inácio Financeiro Joyce Pimenta Cláudio Coelho Planejamento Rodrigo Paula Ricardo Dutra Dimensão Gestão Ricardo Oliveira PICO Rômulo Paula Jesus Resende GAMFL – Joseane Mendes/ Peixoto GAFPL – Jesus Resende/ Tiago Borges Renato Moreira Gomes Rodrigo Anjos GATFL – Julio Amorim/ Rodrigo Nascimento Nogueira GAIFL – Rodrigo anjos / Danylo Ferreira GATML – Flavio Paranhos/ Lidiane Ribeiro GANUL – Rodrigo Anjos/ Roney Martins GACTL – Luiz Inácio/ Diego Cardozo/ Vinicius GACTL – Carlos Silva/ Patrick Ferreira/ Marcelo Amaro / Joyce Pimenta Cláudio Coelho GAMOL – Luciano H. , Marcelo Carvalho/ Gilmar Marques GAFPL - Rômulo Paula/ Elvis Pereira

GEMIL Entrega das Dimensões VPS GEMIL Maria Magalhães Entrega Mensal Dimensão Operação Fernando Batista Áreas de Apoio Dimensão Manutenção Márcio Nascimento Dimensão Pessoas Juliana Figueiredo/ Soraia Sampaio Entrega Quinzenal Entrega Semanal com consultoria 1ª Semana Mês Semanalmente 3ª Semana Mês Reunião Pré S&OP 2ª Semana Mês Dimensão Gestão Juliana Costa 1ª Semana – Entrega Consolidada

Sistema de Produção Vale – VPS Consultoria INDG – Dimensão Gestão GAFPL 1 Supervisão GAFPL Pico GAMFL 2 Supervisão GAMFL Multiplicador GAFPL Multiplicador GAMFL GATML 3 GAIFL 4 Supervisão GATML Multiplicador GATML Supervisão GAIFL Multiplicador GAIFL Responsabilidades do Supervisor que receber consultoria: ü Disseminar para demais supervisões de sua Ga; ü Trabalhar em equipe com o “supervisor par” do outro site

Sistema de Produção Vale – VPS Dinâmica para aproveitamento da Consultoria 1 GAFPL - Par Supervisão GAFPL Pico Supervisão GAFPL Fábrica Multiplicador GAFPL PICO Multiplicador GAFPL FÁBRICA GAMOL - Par GAMFL 2 Supervisão GAMOL Multiplicador GAMOL Supervisão GAMFL GACTL -Par Supervisão GACTL Fábrica Multiplicador GACTL FÁBRICA Multiplicador GAMFL

Sistema de Produção Vale – VPS Dinâmica para aproveitamento da Consultoria 1 GAIFL GANUL - Par Supervisão GAIFL Fábrica Supervisão GANUL Pico Multiplicador GAIFL Multiplicador GANUL GATFL - Par GATML 2 Supervisão GATFL Multiplicador GATFL Supervisão GATML GACTL - Par Supervisão GACTL Pico Multiplicador GACTL PICO Multiplicador GATML

Sistema de Produção Vale – VPS Desafios 2010 Unificar Métodos e Processos 9 Construir a base Não trabalhar para auditorias Transformar conceito em cultura

Papel da Liderança O Líder na Criação de uma Cultura de Excelência O papel da liderança na transformação da cultura por uma busca de excelência é de extrema importância, pois é o líder quem promove e direciona para uma atuação focada na melhoria contínua. • Demonstrar disciplina na execução e na gestão • Ser um exemplo de atuação • Valorizar um gabarito de execução • Cobrar e praticar a gestão de rotina • Dar visibilidade de seus resultados • Desdobrar suas metas • Alinhar a equipe à estratégia do negócio • Esclarecer o papel de cada um • Capacitar • Oferecer feedback e suporte na atuação • Reconhecer 10

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