Von Fragile zu Agile so gelingt der Start

Von Fragile zu Agile – so gelingt der Start mit Scrum We are constantly making new discoveries and rediscoveries. Our past informs our present, so we can make better choices for the future. On the edge, we need to soar or dive, or we will fall. Lorraine Mc. Conaghy

Von Fragile zu Agile – so gelingt der Start mit Scrum Release I (Intro) Wer bin ich Von Datenverarbeitungskauffrau zu Product Owner Active Develop: http: //www. activedevelop. de/ Twitter: @Adriana. Ardelean Mail: adriana@activedevelop. de Facebook: facebook. com/appsofexcellence Git. Hub: github. com/activedevelop Blog: https: //adrianasalmanac. wordpress. com/ Fragile, Agile, Scrum

Von Fragile zu Agile – so gelingt der Start mit Scrum Release I (Agile)

Von Fragile zu Agile – so gelingt der Start mit Scrum Release II (Scrum ) Scrum Definition Transparenz Überprüfung Anpassung wieder bei Wichtige Gesichtspunkte müssen für die Projektteilnehmer sichtbar gemacht werden. Fortschritt wie auch Hindernisse werden regelmäßig festgehalten. Eine regelmäßige Beurteilung des Vorgehens und des Produktes hilft den Teams Abweichungen früh zu identifizieren- inkrementell Pläne, Anforderungen und Vorgehensweisen werden immer Bedarf detailliert und angepasst. Scrum Regeln Es gibt 5 Aktivitäten (Meetings)- in den meisten Literaturen nur 4 ich mache heute einfach 5 daraus. 3 Artefakte 3 Rollen

Von Fragile zu Agile – so gelingt der Start mit Scrum Release I (Agile) Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlungen Reagieren auf Veränderungen mehr als befolgen eines Plans

Von Fragile zu Agile – so gelingt der Start mit Scrum Release II (Scrum Bestandteile -Rollen) Der Produkt Owner Produkt Vision Produkt Roadmap Produkt Backlog Release Burndown

Von Fragile zu Agile – so gelingt der Start mit Scrum Release II (Scrum Bestandteile -Rollen) Der Scrum Master Erklärt Agile Er führt die Änderungen in der Organisation durch Trainiert the Dev Team Beratet und coacht den PO

Von Fragile zu Agile – so gelingt der Start mit Scrum Release II (Scrum Bestandteile -Rollen) Das Scrum Team

Von Fragile zu Agile – so gelingt der Start mit Scrum Release II (Scrum Bestandteile? ) t Die Vision Brauchen wir überhaupt eine Vision? Was ist eine Product Vision Wie entsteht eine Product Vision Wer ist verantwortlich für die Product Vision is t itä he r o Pri h frü e st urc h öc en d he er h re und rlic voll e s n n K nuie ert zu U „ de ti g w en n es, d ko run fried un sliefe re zu Au ftwa So llen“ ste

Von Fragile zu Agile – so gelingt der Start mit Scrum Release II (Scrum Bestandteile? ) Die Roadmap Datum Name Release Ziel Schlüssel Features

Von Fragile zu Agile – so gelingt der Start mit Scrum Release II (Scrum Bestandteile? ) Der Release Plan Wir brauchen Backlog Items Die Backlog Items müssen sowohl mit einer Gewichtung wie auch einer Priorität versehen sein. Eine ungefähre Velocity muss bekannt sein. Zuständig für den Releas Plan ist der Product Owner zusammen mit dem Team und die Stakholders (Kunden).

Von Fragile zu Agile – so gelingt der Start mit Scrum Release II (Scrum Bestandteile -Aktivitäten) Das Sprint Planing Sprint 2 • Willkommen, zusammenfassen des letzten Sprints • Produkt Vision erneut vorstellen. Dauert bei einem 30 Tage langen Sprint nicht länger als 8 Stunden. Bei kürzerem Sprint natürlich dementsprechend kürzer. • Planung der Kapazität • Vorstellung der PBI‘s die anstehen und Auswahl der PBI‘s für den Sprint Produkt Owner bestimmt die Priorität der PBI‘s • „Rush the Wall“ – Task erstellen und den Sprint Backlogs zuordnen. Team entscheidet wieviel Arbeit in dem nächsten Sprint aufgenommen wird. • Das Ok aller Teilnehmer zu dem Plan einholen • Nachbesprechung und weitere Fragen. Findet immer am ersten Tag des Sprints statt

Von Fragile zu Agile – so gelingt der Start mit Scrum Release II (Scrum Bestandteile -Artefakte) Produkt Backlog Item Als ein „Wer“ (Rolle) möchte ich in der Lage sein „Was“, (Feature oder Funktion) damit „warum“ (Nutzen) Akzeptanzkriterium 1 Akzeptanzkriterium 2 Akzeptanzkriterium 3 Als ein Nutzerbemöchte ich in der Lage sein- Kleinanzeigen n Aufge e ri damit ich abgelaufene und irrtümliche g h i c d teilt i s zu verwalten, n e b tä s S n Des D n A o e Als ein Laufband möchte ich in der Lage sein die Historie k g Nutzer W i u s E ign, T m a Anzeigen löschen kann. entat - Nu d d IE r est u n i e i w o b t über meine Egetätigten Anzahl der Übungen pro Woche und die getätigten n s z a nd e W h n s n u a e n d z k t Akzep lar Nu damit Minuten je Übung in ich meine Neue Übung mit nicht abzurufen, n i e t e s a n r s zkrite us ba Nicht m passenden-Richtwerte a Es m ss sbeginnen chätz m kann. v erstä rien fehl Te t n u D i o ndlich r en v as W m p e r S E ß ö m I E r b - Habe ich weniger ist sc eschr r G 10 Übungen eine bis jetzt getätigt, n deals i h ieben o n r I n bes a bÜbungen r - letzten werden nur die 3 und deren Längen angezeigt e i c s i hrieb real r en - Habe ich 10 oder mehr Übungen schon getätigt, a b t s - Te wird die durchschnittslänge der Übungen angezeigt.

- PAUSE

Von Fragile zu Agile – so gelingt der Start mit Scrum Release II (Scrum Bestandteile) Der Sprint Burndown Wie viel Arbeit ist am Ende des Sprints noch offen Vor jedem Daily Stand Up aktualisieren Sichtbar für alle halten Verantwortlicher: Product Owner

Von Fragile zu Agile – so gelingt der Start mit Scrum Release II (Scrum Bestandteile) Die Gewichtung von Backlog Items XL TIPS: M Schwierig keitsgrad Arbeits aufwand - Nutzen Sie. Arbeits bei vorhanden sein Schwierigkeitsgrad von mehreren Teams immer Zweifel aufwand Z gleiche Gewichtungsart die - Alle Aktivitäten bei der Gewichtung einbringen: Recherche, Design, Test, Dokumentation…. Zweifel - Immer daran denken…. es ist ein Lernprozess und Sie werden mit der Zeit immer genauer in der Gewichtung M Schwie rigkeits grad Zwei fel Arbeits aufwand

Von Fragile zu Agile – so gelingt der Start mit Scrum Release II (Scrum Bestandteile- Aktivitäten) Das Daily Stand Up

Von Fragile zu Agile – so gelingt der Start mit Scrum Release II (Scrum Bestandteile -Aktivitäten) Review - Mann besser über das Produkt reden wenn es live gezeigt 4 Stunden beikann einem 30 Tage Sprint wird, und nicht irgendwelche Folien einer Präsentation deuten muss. - Der Entwicklungsfortschritt wird greifbar. Wiederholung der Produkt Vision - Fehler werden sehr früh erkannt und somit auch sehr früh beseitigt. - Der Kunde Produkt was er gesehen hat und Wiederholung derkauft Zieleam die. Ende für ein diesen wird nicht erst ganz am Schluss womöglich eine böse Sprint gesetzt waren Überraschung erleben. Live Präsentation Feedback

Von Fragile zu Agile – so gelingt der Start mit Scrum Release II (Scrum Bestandteile -Aktivitäten) Die Retrospektive 3 Stunden bei einem 30 Tage Sprint Moderiert vom Scrum Master Rückblickende Diskusion des Sprints Was ist gut, was ist nicht so gut gelaufen, wie kann etwas verbessert werden

Von Fragile zu Agile – so gelingt der Start mit Scrum Release II (Scrum Bestandteile –Aktivitäten? ) Produkt Backlog Refinement Mitten im Sprint etwa 1 Stunde Moderation durch den Produkt Owner PBI die im nächsten Sprint dran kommen könnten Detaillierte Beschreibung dieser PBI

Von Fragile zu Agile – so gelingt der Start mit Scrum Release II (Scrum Bestandteile) Der Sprint Burndown

Von Fragile zu Agile – so gelingt der Start mit Scrum Release II (Scrum Bestandteile) Das Release Burnup

Von Fragile zu Agile – so gelingt der Start mit Scrum Release III (Adopting Scrum) Überzeugungsarbeit? ? Scrum introduction workshop Train Scrum Master/ PO und Team Form a Team Agile Coaching

Von Fragile zu Agile – so gelingt der Start mit Scrum Release III (Tools/VSO) Short Introduction

Von Fragile zu Agile – so gelingt der Start mit Scrum Release III Extendet Scrum Framework Vision Jan May Aug Dec Roadmap Rbacklog Task Sprint Backlog Release. Plan Product Backlog 24 Stunden 2 -4 Wochen Product Auslieferung

Von Fragile zu Agile – so gelingt der Start mit Scrum Fragen?