VOD DO MANAGEMENTU Zpracoval Ing Jan Weiser Osnova

ÚVOD DO MANAGEMENTU Zpracoval Ing. Jan Weiser

Osnova výkladu 1. Proč a jak studovat management? 2. Základní pojmy a definice Definice organizace Definice managementu Podnikání a management 3. Historické etapy ve vývoji managementu 4. Případová studie SEN Market Shrnutí Otázky a úkoly

Proč a jak studovat management? Proč Většina hodnot, které člověk v moderní společnosti vytváří k zajištění své existence, vzniká ve větších nebo menších organizacích. Základní podmínkou fungování organizací tvořených lidmi je potřeba co nejlépe řídit jejich činnost. Tuto úlohu plní management! Jak Předpoklady pro řízení má každý člověk. Jen málokdo neplánuje, neorganizuje, nekontroluje svou činnost. Řízení organizace spočívá zejména v řízení jiných lidí, všímejte si této skutečnosti. Jak to dělat je dobré si osvojit na názorných příkladech z praxe (říkáme jim případové studie).

Základní pojmy a definice Organizaci můžeme nejobecněji definovat jako „systém vědomě koordinovaných činností, nebo sil dvou, nebo více lidí. Pro organizaci jsou charakteristické následující čtyři atributy (podstatné znaky): Koordinace – jejím předmětem je koordinace fyzické a duševní energie příslušníků organizace; Společné cíle – jednotící prvek společného úsilí, bez něho se smysl Rozdělení práce – vede ke specializaci, rozdělení pracovních úkolů, Hierarchická struktura – znamená právo řídit činnost dalších. organizace okamžitě vytrácí; takže zdroje mohu být využity mnohem efektivněji;

Podstatné části organizace a její okolí

Management q je proces systematického provádění takových činností (manažerských funkcí), q které slouží k efektivnímu užití zdrojů podniku, q při současném stanovení a dosažení podnikových cílů.

Pauza Hádanka Co je na televizi nejlepší? Že se dá vypnout.

Základní manažerské funkce Plánování Organizování Kontrola Příprava a rozmístění personálu Vedení lidí Rozhodování

Podnikání q q je činnost, jejímž prostřednictvím uspokojujeme cizí potřeby, a tím uspokojujeme potřebu vlastní, tj. dosažení zisku.

Podnikavost Vnější Schopnost objevovat nebo záměrně vytvářet a využívat příležitostí, které vznikají z aktivní součinnosti s okolním světem prostřednictvím trhu. Důležitými partnery zde jsou zákazníci a dodavatele. Vnitřní Je schopnost vytvářet prostředí soutěživosti i uvnitř vlastní organizace

Systém (česky soustava) můžeme definovat tak, že je to celek složený z prvků, spojených vazbami. Vznikají tak nové vlastnosti, které již nelze považovat za pouhý souhrn prvků, ale vzniká zde nová kvalita, kterou nazýváme synergie. Příkladem takového systému může být podnik, ústav, univerzita, stát, dílna, apod. Základní charakteristiky systému tvoří: vazby, struktura, cíle, fungování, okolí,

Jak si synergii představit

Historické etapy rozvoje managementu

Tomáš Baťa – významný český podnikatel Celá Baťova filozofie byla velice jednoduchá, přísně praktická a ryze účelová: Ø na jedné straně vlastnit a vyrábět pokud možno vše, co je k finálnímu výrobku potřeba (od zdrojů surovin až po vlastní obchodní síť), aby se nebylo nutno s nikým dělit o zisk Ø a na druhé straně zainteresovat zaměstnance na výrobě, neboť tento finanční přínos mnohonásobně převýší zvýšené mzdové výdaje.

Závěr Management je trvalou a významnou součástí našeho každodenního života. Znalost managementu nám pomáhá v našem každodenním životě i v pochopení toho co se okolo nás děje. Pro budoucí manažery na různých úrovních je náplní jejich každodenní činnosti.

Klíčová slova Management, organizace, podnikání, podnikavost, základní funkce managementu, systém, synergie, historické etapy managementu

Otázky a úkoly: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Co rozumíme pod pojmem organizace (instituce)? Které základní atributy (podstatné znaky) charakterizují každou plně funkční organizaci? Uveďte definici managementu. Co je podnikání a co podnikavost? Uveďte možnou definici systém Které etapy ve vývoji teorie řízení znáte?

Použitá literatura Veber, Jaromír, Základy managementu pro středí školy, Fortuna 2003 Vysušil, Jiří, Základy managementu. Vydavatelství HZ 1996 Použité obrázky, http: //www. dreamstime. com