Vlivy vnjho a vnitnho prosted Analza Strategie Plnovn
- Slides: 38
Vlivy vnějšího a vnitřního prostředí Analýza Strategie Plánování
Model transformačního procesu Koontz, H. , Weihrich, H. , 1993. Management.
Model transformačního procesu Koontz, H. , Weihrich, H. , 1993. Management
Faktory prostředí Palán
Strategické řízení
Vlivy vnějšího a vnitřního prostředí Analýza vnějšího a vnitřního prostředí Identifikace hlavních faktorů změn Rozhodování o dalším směřování a strategii
Podniky a organizace 21. století. Globalizace: znamená rostoucí propojenost současného světa ve všech oblastech života lidí, tj. v oblasti ekonomické, sociální, kulturní, technické a technologické ekologické politické.
Úroveň analýz
Analýza vnějšího prostředí široký kontext STEP Segmenty: Ø Společenský Ø Technologický Ø Ekonomický Ø Politicko - právní
Podnik / organizace vztahy s okolím Koontz, H. , Weihrich, H. , 1993. Management.
Analýza širokého kontextu STEP Identifikace hlavních faktorů změn v oblastech: ü Které z vnějších faktorů mají vliv na podnik? ü Jaké jsou možné účinky těchto faktorů? ü Které z nich jsou v budoucnosti nejdůležitější? v segmentech vnějšího prostředí
Identifikace hlavních faktorů změn v oblasti Truneček
Model pro analýzu vnějšího prostředí
Vlivy vnějšího a vnitřního prostředí Donnely, J. H. , Gibson, J. L. , Ivancevich, J. M. 2004 Management. : Grada,
Vnější prostředí NEPŘÍMÉ VLIVY • Technologie - ovlivňuje firmu novými poznatky a • • technikami, závisí na odvětví Ekonomika - ovlivňována mírou inflace, HDP, mírou nezaměstnanosti, směnnými kurzy, státním deficitem Politika a legislativa - zákony, předpisy, zákonná opatření Kulturní a sociální vlivy - mění potřeby a přání zákazníků Mezinárodní vlivy – pozitivní a negativní vlivy
Vnější prostředí PŘÍMÉ VLIVY Požadavky a cíle Zákazníci - nejvýznamnější přímý vliv Konkurence - soupeření o zákazníky a zdroje Dodavatelé - poskytují firmám potřebné zdroje Lidské zdroje - nejvzácnější interní zdroj - znalosti, dovednosti, aktivity
Zájmové zainteresované skupiny a jejich požadavky
Úroveň analýz
Analýzy – odvětvový kontext Analýza ekonomických charakteristik odvětví Analýza hybných sil v odvětví Analýza konkurence v odvětví - Porterův model Strategické mapy Analýza konkurentů Analýza atraktivity odvětví
Analýza – odvětvový kontext Analýza ekonomických charakteristik odvětví (působící faktor nabídky a poptávky). Faktory: ü ü ü ü ü Velikost trhu Míra rivalivaty mezi konkurenty Míra růstu trhu Stádium životního cyklus odvětví Počet konkurentů v odvětví Složitost vstupu do odvětví Technologie, inovace Charakteristika výrobků a služeb Úspory z rozsahu Profitabilita odvětví…
Analýza – odvětvový kontext Analýza hybných sil v odvětví (působící změny generují tvorbu nových hnacích sil, vývoj odvětví ) . Hybné síly : ü ü ü ü Míra dlouhodobého růstu odvětví Změny týkající se zákazníků Inovace produktu, výrobního procesu Vstupy a výstupy velkých hráčů do odvětví Šíření nových patentových znalostí Změny v nákladech a efektivnosti Regulační opatření Změny ve vládní politice …
Analýza – odvětvový kontext Analýza konkurence v odvětví - Porterův model (stav konkurence závisí na působení sil - výsledek - ziskový potenciál)
Podniky a organizace 21. století. Znaky skvělých společností, Peters, Waterman snaží se aktivně jednat; jsou v blízkém vztahu se zákazníkem; umožňují autonomii rozvíjejí podnikavost; věří, že klíčem k produktivitě jsou lidé; uplatňují styl řízení, který se orientuje na přímý kontakt a podporu motivujícího hodnotového systému; drží se toho, co znají a umějí; mají jednoduchou organizační strukturu souběžně používají a kombinují řízení s „přitaženou" i „volnou" „uzdou".
Úroveň analýz
Vnitřní prostředí zahrnuje každodenní působení faktorů, které jsou součástí organizace a ovlivňují manažerskou činnost charakter těchto faktorů závisí na stupni řízení každá úroveň managementu vyžaduje jiné znalosti, schopnosti a dovednosti manažera
Analýzy vnitřního prostředí Analýza dosavadní strategie Analýza výsledků ve funkcionálních oblastech Analýza exponovanosti podniku Portfolio analýza Analýza konkurenceschopnosti SWOT analýza Analýza klíčových faktorů úspěchu
Analýza - vizual management
Analýza konkurenceschopnosti
Portfolio analýza Matice BCG
Portfolio analýza Matice GE
Analýza SWOT Matice SWOT
Analýza SWOT Podnikatelský záměr
Analýza SWOT Dynamika analýzy v čase
Komparativní management Koontz, H. , Weihrich, H. , 1993. Management.
Manažerské a nemanažerské praktiky Rozhoduje Typy manažerů a úrovně managementu Manažerské dovednosti: - lidské - technické - koncepční Manažerské role: - interpersonální - informační - rozhodovací Úroveň managementu a manažerské role a další. . .
Vlivy vnějšího a vnitřního prostředí Analýza vnějšího a vnitřního prostředí Identifikace hlavních faktorů změn Rozhodování o dalším směřování a strategii Plánování cílů, kroků a cest naplnění Cíle
Proces plánování. Koontz, H. , Weihrich, H. , 1993. Management.
Proces strategického plánování
- Oznobenina
- Prosted
- Prostate diagram
- Prosted
- Prosted
- Prosted
- Prosted
- Prosted
- Prosted
- Slidetodoc.com
- Prosted
- Prosted
- Swot analza
- Analza
- Analza
- Analza
- Analza
- Analza
- Analza
- Swot analza
- Swot analza
- Analuza
- Post hoc definition
- Analze
- Entitno relacny model
- Analza
- Analza
- Swot analza
- Cobb douglasova produkční funkce
- Swot analisys
- Analza
- Cronbachova alfa výpočet
- Analza
- Analza
- Analzy
- What is the objective of swot analysis
- Výnosy z variabilního vstupu
- Analza
- Analza