Vlaamse Vereniging voor Ontwikkelingssamenwerking en technische Bijstand VVOB

Vlaamse Vereniging voor Ontwikkelingssamenwerking en technische Bijstand VVOB ALS ACTOR VOOR DE SAMENWERKINGSONTWIKKELING:

Partnerlanden van VVOB (2002) Frankrijk Marokko China Cuba Vietnam Suriname Nicaragua Ecuador Kenya Zambia Ruanda Botswana Zimbabwe Chili Zuid-Afrika Vlaamse & Federale Regering IOC

VVOB-realisaties in 2002 (in milj. BEF)

Sectorale spreiding VVOBprogramma’s in 2002 Beroeps Technisch (BT) 50% Leraren Opleiding (LO) 19% Universitair Onderwijs (UO) 4% Basis Vorming (BV) 16% Toegepaste Research (TR) 11%

Markante stappen DGIS-werking ü Behalen sectorale en geografische doelstellingen globaal plan 1998 – 2002: - sectorale prioriteiten: basisvorming, beroepstechnische opleiding, lerarenopleiding - geografische prioriteiten: 50 % Sub-Sahara ü Goede samenwerking met DGIS-administratie binnen stuurgroep VVOB - DGIS ü Opstellen globaal plan 2003 - 2007 ü Jaarprogramma 2003 ü Interne evaluatie voor bijsturing projecten

Bijdrage VVOB bij samenwerking van Vlaanderen in 2002 - Uitvoering van de Vlaamse VVOB-projecten in Cuba, Zuid-Afrika, Chili en Tunesië - Deelname VVOB aan de hervorming van de Vlaamse administratie (Beter Bestuurlijk Beleid) - Ondersteuning Ministerie Vlaamse Gemeenschap bij de uitbouw van de Vlaamse directe samenwerking - Uitbouw VVOB-vertegenwoordiging in Zuid-Afrika

VVOB en KPMG

KPMG: beleidsstructuur VVOB ü Raad: staat in voor het strategisch beleid van VVOB, voor de evaluatie en de controle op de uitvoering van dit beleid ü Uitvoering van het beleid wordt gedelegeerd naar het VVOB-secretariaat ü Nieuwe organisatiestructuur van VVOB dient ingepast binnen Beter Bestuurlijk Beleid

KPMG-audit en de werking van het VVOB-secretariaat ü Delegatie operationele uitvoering beleid naar SG en managementcomité ü Overleg met de overheid via een platform (stuurgroep DGIS, stuurgroep Vlaanderen) ü Inhoudelijke sturing via SWA en stuurgroepen ü Behoefte aangepaste personeelsformatie, personeelsstatuut en decentralisatie (delegatie) ü Voorstel tot harmonisatie methodologische aanpak (PCM) voor DGIS en Vlaanderen

KPMG-audit: besluit ü VVOB is een professionele organisatie met gedreven medewerkers ü VVOB past een strikt financieel beheer en controle toe met sluitende budgetten ü De werking van VVOB kan worden ingepast binnen de hervorming van het Vlaams overheidsbeleid met scheiding tussen beleid en uitvoering ü Naast een aantal technische verbeterpunten kan de werkdruk verlaagd worden door een grotere stroomlijning van de processen