Visin Internacional de la Perforacin Alan Hippman Wells

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“Visión Internacional de la Perforación” Alan Hippman Wells Director, Latin America & Caribbean 2007

“Visión Internacional de la Perforación” Alan Hippman Wells Director, Latin America & Caribbean 2007 Octubre Buenos Aires

Prioridades de BP Seguridad, Personas y Desempeño

Prioridades de BP Seguridad, Personas y Desempeño

Contexto Global

Contexto Global

Mapa de las reservas probadas de petróleo a fines de 2006 Source: BP Statistical

Mapa de las reservas probadas de petróleo a fines de 2006 Source: BP Statistical Review of World Energy 2007

Producción de petróleo por área Source: BP Statistical Review of World Energy 2007

Producción de petróleo por área Source: BP Statistical Review of World Energy 2007

Consumo de petróleo por área Source: BP Statistical Review of World Energy 2007

Consumo de petróleo por área Source: BP Statistical Review of World Energy 2007

Precios del petróleo crudo desde 1861 Source: BP Statistical Review of World Energy 2007

Precios del petróleo crudo desde 1861 Source: BP Statistical Review of World Energy 2007

Reservas probadas de gas natural: fines de 2006 Source: BP Statistical Review of World

Reservas probadas de gas natural: fines de 2006 Source: BP Statistical Review of World Energy 2007

Producción de gas natural por área Source: BP Statistical Review of World Energy 2007

Producción de gas natural por área Source: BP Statistical Review of World Energy 2007

Consumo de gas natural por área Source: BP Statistical Review of World Energy 2007

Consumo de gas natural por área Source: BP Statistical Review of World Energy 2007

Contexto en Argentina

Contexto en Argentina

Equipos de perforación y pozos 2000 -2007 Source: Baker Hughes

Equipos de perforación y pozos 2000 -2007 Source: Baker Hughes

¿Qué es lo que está cambiando? Las políticas energéticas están cambiando rápidamente – las

¿Qué es lo que está cambiando? Las políticas energéticas están cambiando rápidamente – las consideraciones sobre la seguridad energética y el cambio climático están impulsando la búsqueda de soluciones energéticas más variadas, más locales, y más limpias. La energía ocupa en este momento un lugar primordial en la agenda política. Dada la importancia de la misma, ésta siempre ha tenido una dimensión política relevante. Pero ahora más que nunca en nuestra historia, el futuro de nuestra industria será forjado por las políticas de gobierno que se ocupen de los temas críticos relativos al clima y a la seguridad energética. La demanda energética está cambiando rápidamente – La mayoría de las proyecciones prevén que, para el 2030, la demanda energética crecerá alrededor del 50%, una cifra impactante. No cabe duda que esto en general es una buena noticia – acceder a la energía es absolutamente esencial para sacar a cientos de millones de personas de la pobreza y para darles una vida mejor. Pero también genera cuestiones que deben ser abordadas. La oferta de energía está cambiando rápidamente – con nuevas producciones provenientes de áreas tales como el Ártico, de aguas cada vez más profundas y de las llamadas no convencionales, como las arenas alquitranadas ( tar sands). Y no nos olvidemos de las enormes sumas de plata fresca y tal vez más importante del abundante talento nuevo que está invadiendo el campo de la energía alternativa. Vemos una creciente diversificación en las fuentes de oferta, tanto de origen fósil como no fósil, mientras la industria y los gobiernos luchan con los temas de la seguridad energética y el clima. La tecnología también está cambiando rápidamente – en la creación de nuevas vías para la producción, el transporte y el consumo de la energía. La tecnología ocupa un papel fundamental para abordar la mayoría de los desafíos que enfrentamos, y debo expresar mi orgullo de que BP es muy activo en esta cuestión. Estamos colaborando con algunos de los científicos más brillantes del mundo con el fin de crear tecnologías energéticas para el futuro. Fuente: Meggs “Facing the future: What will it take to succeed in a new energy era? ” Annual Engineering and Construction Contracting Conference 2007

El impacto de la tecnología La tecnología también nos permite ampliar la producción de

El impacto de la tecnología La tecnología también nos permite ampliar la producción de lo que ya hemos descubierto, logrando importantes mejoras en las tasas de recuperación en los yacimientos de petróleo existentes. … observen la historia de nuestra operación en Prudhoe Bay durante un período de 30 años, los avances en la aplicación de perforación horizontal, perforación coiled tubing, la inyección de gas inmiscible y otras tecnologías han llevado a que la estimación inicial de BP del 40% para la recuperación de petróleo haya aumentado al 60%. Y estoy seguro de que esa cifra continuará creciendo en el futuro. Nuevas técnicas de investigación para yacimientos profundos aumentarán cada vez más nuestra capacidad para localizar petróleo, gas y agua subterráneos. Los campos de petróleo se convertirán algún día en una realidad virtual y digital, y nos permitirán evaluar con una precisión mucho mayor en qué parte del yacimiento queda petróleo y como extraerlo. Estamos perforando y completando pozos cada vez más complejos y sofisticados, y al mismo tiempo trabajamos en forma continua para minimizar la huella ambiental de BP. Fuente: Meggs “Facing the future: What will it take to succeed in a new energy era? ” Annual Engineering and Construction Contracting Conference 2007

El impacto de la Tecnología Source: Hayward “The future of E&P” www. bp. com

El impacto de la Tecnología Source: Hayward “The future of E&P” www. bp. com 2007

Gestión de proyectos de pozos Source: Hippman, Hyatt “BP’s Approach to Well Project Management:

Gestión de proyectos de pozos Source: Hippman, Hyatt “BP’s Approach to Well Project Management: Purpose, People, and Process” IADC World Drilling 2002

Objetivo Es fundamental tener objetivos claros y que estos sean compartidos, no sólo por

Objetivo Es fundamental tener objetivos claros y que estos sean compartidos, no sólo por el personal operador, sino también por el personal del equipo de perforación, el personal de la compañía de servicios y todos aquellos que están involucrados en la planificación y la ejecución de los proyectos de los pozos. Si le otorgamos a nuestra gente un papel en los logros de nuestrategia del negocio, ellos se concentrarán en hallar la mejor forma para contribuir en alcanzar los objetivos. Si los excluimos en el momento de fijar nuestros objetivos, y no logramos comprometer su experiencia y capacidad en el logro de los objetivos, pues no será ninguna gran sorpresa si fracasamos. Fuente: Hippman, Hyatt “BP’s Approach to Well Project Management: Purpose, People, and Process” IADC World Drilling 2002

Personas Es muy importante que las personas involucradas en nuestro negocio sean competentes. Las

Personas Es muy importante que las personas involucradas en nuestro negocio sean competentes. Las capacidades y competencias individuales deben estar a la altura de los requerimientos del equipo de trabajo, y el equipo debe estar organizado de manera tal que les permita brindar lo mejor que tienen en función de los objetivos del negocio. En nuestras operaciones debemos respetar a nuestra gente, darles la oportunidad de contribuir con sus ideas y su experiencia, y permitirles ver como su contribución hace la diferencia. Debemos estructurar nuestras organizaciones con el fin de dar a nuestra gente la oportunidad de crecer, y darles la capacitación que necesitan para que puedan contribuir de manera eficiente y segura. Source: Hippman, Hyatt “BP’s Approach to Well Project Management: Purpose, People, and Process” IADC World Drilling 2002

Proceso Tener un objetivo claro y un equipo de trabajo multidisciplinario, capacitado y competente

Proceso Tener un objetivo claro y un equipo de trabajo multidisciplinario, capacitado y competente carecerá de valor alguno si no proporcionamos los procesos que permitan al equipo de trabajo planificar y llevar a cabo el trabajo en forma eficiente. Un elemento fundamental en lograr un desempeño de primer nivel es contar con un sistema de gestión que proporcione un marco para los procesos de trabajo que entregue resultados consistentes, permitiendo que el ciclo de aprendizaje funcione. Las tareas deben estar sustentadas en procedimientos consistentes, brindando seguridad durante la ejecución del proyecto y permitiendo cambiar a los equipos de trabajo o a los integrantes del equipo sin perder la continuidad de la entrega. Source: Hippman, Hyatt “BP’s Approach to Well Project Management: Purpose, People, and Process” IADC World Drilling 2002

Beyond the Best – common process Source: Hippman, Hyatt “BP’s Approach to Well Project

Beyond the Best – common process Source: Hippman, Hyatt “BP’s Approach to Well Project Management: Purpose, People, and Process” IADC World Drilling 2002

Actividades de Perforación & Terminación North Sea Alaska Russia – TNK-BP Russia – Sakhalin

Actividades de Perforación & Terminación North Sea Alaska Russia – TNK-BP Russia – Sakhalin Azerbaijan NA Gas USA Go. M Algeria/Libya Middle East/South Asia Trinidad & Tobago Asia Pacific Egypt Latin America Angola BP JVs

Brasil – HPHT Exploración en aguas profundas Brasil Source: Sparkes, Wellings, Rheaume OTC 17970

Brasil – HPHT Exploración en aguas profundas Brasil Source: Sparkes, Wellings, Rheaume OTC 17970 “Drilling a Deepwater Wildcat Off the North Coast of Brazil: A Case Study”

Brasil – HPHT Exploración en aguas profundas

Brasil – HPHT Exploración en aguas profundas

Brasil – HPHT Exploración en aguas profundas

Brasil – HPHT Exploración en aguas profundas

Brasil – HPHT Exploración en aguas profundas

Brasil – HPHT Exploración en aguas profundas

Angola: proyecto “Greater Plutonio” Angola Source: Whaley, Price-Smith, Twynam, Burt, Jackson SPE 107297 “Greater

Angola: proyecto “Greater Plutonio” Angola Source: Whaley, Price-Smith, Twynam, Burt, Jackson SPE 107297 “Greater Plutonio Open Hole Gravel Pack Completions: Fluid Design and Field Application ”

Angola - Proyecto submarino de 43 pozos FPSO Galio Cromio Key Field Parameters Water

Angola - Proyecto submarino de 43 pozos FPSO Galio Cromio Key Field Parameters Water Depth 1250 – 1450 m Reservoir Depth 2400 – 3150 m TVDSS Res. Pressure 3500 – 4800 psi Res. Temperature 160 – 210 OF Oil API 30 – 34 O GOR 650 – 1050 scf/stb Paladio Plutonio Cobalto

Angola – Proyecto submarino de 43 pozos Water Depth: 1250 to 1450 m TD:

Angola – Proyecto submarino de 43 pozos Water Depth: 1250 to 1450 m TD: 2450 to 5600 m TVD: 2100 to 3650 m. TVDSS Completed Interval: 20 to 1000 m Step Out: 0 to 3200 m

Azerbaiyán: Shah Deniz HPHT Azerbaijan Source: Schrader “Gas – Building the future” Caspian Oil

Azerbaiyán: Shah Deniz HPHT Azerbaijan Source: Schrader “Gas – Building the future” Caspian Oil Show 2007

Shah Deniz etapa 1 • Reservas (Etapa 1 l) • • Etapa 1 producción

Shah Deniz etapa 1 • Reservas (Etapa 1 l) • • Etapa 1 producción máxima Costo total de capital 2007 proyección de la prod. Fechas de comienzo del proyecto: − Instalación de Plataforma: − Inicio de Producción de gas: − Inicio Prod. De gas a Georgia: − Inicio Prod. De gas a Turquía: ~15 trillones de pies cúblicos (tcf) de gas ~600 millones de barriles (mmbbl) de condensado 142 mboed >$4 bn 65 mboed Abril 2006 Dic 2006 Ene 2007 2 do trimestre 2007 Shah Deniz Etapa 1 Venta de Gas bcma 9 8 7 BOTAS 6 Stage 1 5 Decline Sales 4 3 2 1 BTC SPA Georgia SPA Azerbaijan SPA 0 2005 2010 2015 2020 2025 2030

Shah Deniz – “liberando al gigante” TPG 500 SDX-4 Appraisal SDX-4 Exploration SDA-04 SDA-02

Shah Deniz – “liberando al gigante” TPG 500 SDX-4 Appraisal SDX-4 Exploration SDA-04 SDA-02 SDA-01 SDA-03 Z Bal VI ? ----? si ? ----? p 8 82 si 19, 700 p 20, Bal VIII A Bal VIII C/D Bal IX sand (SP 1) PK NKP SP 5 Fas D (SP 4) Fasila B (SP 3) Bal X (SP 2) EXPLORATION TARGETS APPRAISAL ? ---?

Alaska: Liberty (perforación de alcance ultra extendido - u. ERD) Alaska USA Source: Johnson

Alaska: Liberty (perforación de alcance ultra extendido - u. ERD) Alaska USA Source: Johnson “Liberty u. ERD Alaska: Technology in the Planning”

Alaska North Slope 0 Map Location 10 Miles N ALASKA Milne Point Northstar Pt.

Alaska North Slope 0 Map Location 10 Miles N ALASKA Milne Point Northstar Pt. Mc. Intyre Schrader Bluff R Kuparuk Prudhoe Bay Liberty NPRA Lisburne Pt. Thomson Pump St. #1 Tra ns- Ala sk a. P Badami r ipel Ku pa ine ru k Ri ve r Tarn Ri ve lle Endicott Eider g lvi Co r ive Sa Alpine Niakuk

El desafío de la Perforación de alcance extendido (ERD)

El desafío de la Perforación de alcance extendido (ERD)

Diseño Conceptual de Pozos Conceptual design for 39, 000 ft departure well Slow build

Diseño Conceptual de Pozos Conceptual design for 39, 000 ft departure well Slow build section 82° 20" Shoe @ 6878’ MD • Extended tangent section 10 -3/4” x 9 -5/8” 5 -string casing design casing floated -> 10 -3/4” is for ECD management 10 -3/4“ XO 15" Shoe @ 18, 420’ Low inclination to control wellbore instability 82° 15” casing floated -> used for rollers on the 10 -3/4” x 9 -5/8” string Requisitos de Perforación – Plataforma de alta capacidad – Torque, hidráulica & de oleoductos 9 -5/8" Shoe @ 41, 410’ 51° 7" Shoe @ 42, 525’ manejo 4. 5" Shoe @ 43, 290” 45° – Oleoducto de perforación de alta resistencia & Oleoducto de perforación de peso liviano – Control de colocación excepcional de pozos & prevención de choques – Manejo de las presiones anulares durante la circulación y la maniobra – Flotación de la cañería & capacidad de posicionamiento 18, 420 ft, 7" Tubing 22, 920 ft, 5½" Tubing 1035 ft, 4½" Tubing

Realizando operaciones seguras

Realizando operaciones seguras

Lo que nos puede enseñar ser el mejor de la clase • Visitamos algunas

Lo que nos puede enseñar ser el mejor de la clase • Visitamos algunas organizaciones que registran muy pocos incidentes, a pesar de los riesgos: • Portaviones • Planta nuclear • Du. Pont • Controladores de tránsito aéreo • A pesar de ser muy diferentes, todos tienen algunas características en común: • Están informados • Tienen un sentido colectivo del cuidado • Aprenden constantemente • Son justos y • Son respetuosos

“Cuando el error no es una opción…” Así que quieres entender como es un

“Cuando el error no es una opción…” Así que quieres entender como es un portaviones? Bien, sólo imagina que es un día de mucha actividad, y reduces al aeropuerto de San Francisco a una sola pista de aterrizaje corta, una rampa y una puerta. Haz que los aviones despeguen y aterricen al mismo tiempo, reduciendo a la mitad el intervalo actual entre cada uno, mece la pista de aterrizaje de un lado a otro, y haz que todos los que salen por la mañana vuelvan ese mismo día. Luego apaga el radar para evitar que los detecten, imponiendo controles estrictos sobre las radios, carga con combustible a los aviones en el lugar con sus motores encendidos, pon a un enemigo en el aire y lanzando bombas y cohetes por todos lados. Ahora moja todo con agua salina y aceite y equípalo con jóvenes de 20 años, la mitad de los cuales nunca han visto a un avión de cerca. Ah, y además trata de no matar a nadie. Fuente: Pool “Beyond Engineering: A New Way of Thinking About Technology” Oxford University Press.

“Cuando el error no es una opción…” La cooperación y la comunicación se vuelven

“Cuando el error no es una opción…” La cooperación y la comunicación se vuelven más importantes que las órdenes bajadas en la cadena de comando y la información enviada de vuelta. Con un avión que despega o aterriza cada minuto, las cosas pueden suceder demasiado rápido para esperar a que lleguen las instrucciones o autorizaciones desde arriba. Los integrantes de la tripulación actúan en equipo, cada uno observando lo que el otro está haciendo y todos comunicándose permanentemente a través de teléfonos, radios, señalizaciones manuales, y detalles escritos. Este constante flujo de información ayuda a identificar errores antes de que puedan causar algún daño. El personal experimentado vigila la acción permanentemente, prestando atención a cualquier cosa que no encaje y corrigiendo el error antes de que cause problemas. Fuente: Pool “Beyond Engineering: A New Way of Thinking About Technology” Oxford University Press.

“Cuando el error no es una opción …” Esta estructura organizativa multinivel exige mucho

“Cuando el error no es una opción …” Esta estructura organizativa multinivel exige mucho más a la tripulación que una jerarquía tradicional, donde seguir órdenes es el camino más seguro y no se estimula a los subordinados para que piensen por sí mismos. Aquí, el bienestar del barco y de la tripulación es responsabilidad de todos. Como los investigadores de Berkeley señalan, “Aún el más inferior de los rangos en cubierta no sólo tiene la autoridad, sino la obligación de suspender las operaciones de vuelo inmediatamente en las circunstancias apropiadas y sin la autorización de sus superiores. Aunque luego se pueda revisar su decisión y hasta criticarlo, no será sancionado por equivocarse y muchas veces se lo felicitará públicamente si su accionar es acertado. " Fuente: Pool “Beyond Engineering: A New Way of Thinking About Technology” Oxford University Press.

Sharjah: cultura HSSE en práctica Sharjah UAE Source: Knight, Pickles, Smith, Reynolds SPE 91581

Sharjah: cultura HSSE en práctica Sharjah UAE Source: Knight, Pickles, Smith, Reynolds SPE 91581 “HSE Training, Implementation, and Production Results For a Long–Term Underbalanced Coiled Tubing Multilateral Drilling Project”

Sharjah: cultura HSSE en práctica

Sharjah: cultura HSSE en práctica

El desafío • Entregar en forma segura un nuevo proyecto de perforación de Underbalanced

El desafío • Entregar en forma segura un nuevo proyecto de perforación de Underbalanced Coiled Tubing Drilling • Un equipo de trabajo nuevo multinacional y multicultural • Producir durante la perforación • Recomprimir el gas a la línea de producción: minimizar la quema de gas. • Desviaciones (sidetrack) de pozos abiertos – hasta 6 por pozo y Terminaciones de pozos abiertos • Medio ambiente caluroso, húmedo, ventoso y desértico • Gas ácido H 2 S • 1500 C

Preparación • Factibilidad confirmada • La estrategia de contratación es obtener los mejores de

Preparación • Factibilidad confirmada • La estrategia de contratación es obtener los mejores de la clase en cuanto a personas y equipamiento • Sistema de Gestión de Seguridad Integrado (Integrated Safety Management System) • Capacitación previa (a la operación) en HSSE: • Reglas de oro de la seguridad • Auditorías avanzadas de seguridad • Programa de Tarjetas “STOP” • Capacitación práctica antes de iniciar el trabajo • Entrenamiento con Simulador de Underbalanced (UBit. TS) • Capacitación en levantamiento de cargas • Capacitación inicial en locación • Simulacros • Conocimiento del equipamiento • Equipos de rescate

Operaciones • Procedimientos de Operación • Procedimientos para emergencias • Plano de levantamiento/izamiento •

Operaciones • Procedimientos de Operación • Procedimientos para emergencias • Plano de levantamiento/izamiento • Relevamientos de locación • Inducciones en locación • Gestión del cambio • MSDS • Permiso de trabajo • Reuniones de seguridad • Construcción de equipos (Team Building) y transferencia de información • Plan de incentivos • Capacitación en el trabajo • Continuidad del personal • Capacitación cruzada • Simulacros, auditorías, ASAs • Cultura HSSE implementado en todos los participantes • Visitas frecuentes de los gerentes a la locación • Reconocimientos: felicitar al personal y retribuir logros

Resultados • 16 meses consecutivos de operación sin DAFWC (Incluye personas adicionales en el

Resultados • 16 meses consecutivos de operación sin DAFWC (Incluye personas adicionales en el movimiento de equipos de perforación, preparación y cierre de locación, intervenciones en pozos) • Cultura HSSE implementado en cada una de las personas en locación • Más de 10 compañías diferentes, más de 25 nacionalidades combinadas a la perfección • Emisiones minimizadas • Normas ISO 14001 mantenidas – biorremediación de recortes • Más de 1. 4 bcf de gas re-comprimido a la planta • Combustión minimizada a menos de 25% del gas producido • Más de 12. 000 barriles (bbls) condensado exportado a planta

Resultados • Aportes a la seguridad • 575. 000 horas hombre trabajadas • Más

Resultados • Aportes a la seguridad • 575. 000 horas hombre trabajadas • Más de 1. 700 ASAs • Más de 6. 000 tarjetas de observación de seguridad • 3. 800 conversaciones de seguridad documentadas • Logros en las perforaciones • 117. 000 pies de pozo perforado en yacimiento • 10 ventanas fresadoras con líquido 1 ventana fresadora con espuma líquida • 46 desviaciones pozos abiertos perforados • Profundidad máxima perforada de 14. 900 pies • 6. 910 pies perforados con un solo BHA

Prioridades de BP Seguridad, Personas y Desempeño

Prioridades de BP Seguridad, Personas y Desempeño