Visin de Guanajuato Qu hemos hecho bien que

Visión de Guanajuato

¿Qué hemos hecho bien que debemos seguir haciendo? CONSOLIDACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN • Crecimiento y fortalecimiento de la base social • Creación y gestión de POMSA (Plan de Manejo) • Medición de resultados de la organización COORDINACIÓN • Fortalecimiento de relaciones con gobierno y otras instituciones • Generación de información técnica y social sistematizada

¿Qué hemos hecho bien que debemos seguir haciendo? CAPACITACIÓN • Enfoque en el desarrollo de capacidades y sensibilización a los usuarios • Desarrollo de materiales especializados FINANCIAMIENTO • Diversificación de actividades • Involucramiento de los usuarios para la gestión de recursosen apego a su objeto social

¿Qué hemos dejado de hacer? CONSOLIDACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN • Fortalecimiento del consejo directivo. • Sistematización de COTAS • Difusión de los logros COORDINACIÓN • Cohesión entre COTAS para exponenciar resultados. • Mitigar prácticas de corrupción en la administración del agua

¿Qué hemos dejado de hacer? CAPACITACIÓN • Capacitación a consejos directivos • Esquema para validar la operatividad de los temas de capacitación • Impulso de reglamentación viable FINANCIAMIENTO • Creación de actividades innovadoras que generen recurso

Visión de los COTAS en el futuro Los COTAS han logrado un impacto significativo en el manejo sustentable de sus acuíferos con base en: I. Una planeación participativa instrumentos sólidos de gestión. (sociedad-gobierno) e II. Una representatividad efectiva y equilibrada de los principales usos del acuífero reflejada en su Consejo Directivo. III. Una base sólida de información técnica y social del acuífero. IV. Una estructura enfocada, competente y eficiente (Consejo Directivo - Gerencia) V. Unos servicios alineados a las necesidades del acuífero y de sus clientes (usuarios - gobierno).

Visión de los COTAS en el futuro VI. Un liderazgo de opinión en temas hídricos basado en la confianza y credibilidad ganados con base en información confiable. VII. Un financiamiento basado en concurrencia social gubernamental derivado de su participación en proyectos de impacto y de la prestación de sus servicios orientados a la sustentabilidad del acuífero. VIII. Una participación activa e influyente en foros de consulta estratégicos del sector hídrico a nivel local, nacional e internacional. IX. Un reconocimiento pleno de las entidades gubernamentales y los usuarios, traducido en proyectos estratégicos que les son encomendados.

Factores del entorno (Oport-Amenazas) Los COTAS consideran factores en su entorno que de disponerse adecuadamente les permitirán avanzar en su evolución hacia su visión como órganos estratégicos del sector hídrico. 1. Cambios de las administraciones federal, estatal y municipal 2. Activos de información útiles para las nuevas administraciones y usuarios. 3. Posibilidad de ser donatarias autorizadas. 4. Temas ambientales y propiamente el hídrico considerados estratégicos. 5. Posibilidad de hacer sinergia entre COTAS para influir en la planeación y legislación hídrica.

Iniciativas de corto plazo Con base en lo anterior los COTAS deben actuar en las siguientes cinco iniciativas. 1. Reingeniería de los COTAS desde la modificación de sus actas, la alineación de sus servicios a las necesidades de la sustentabilidad del acuífero, los procesos, políticas y estructura requeridos y la mercadotecnia adecuada para su difusión. Y en caso necesario la actualización del cuadro operativo de la Gerencia. 2. Fortalecimiento de la base social y del consejo directivo. 3. Continuidad del FIPASMA y diversificación financiera con base en sus servicios. 4. Orientación de las acciones del COTAS con base en un Programa Operativo de Manejo Sustentable (POMSA) que integre los tres puntos anteriores. 5. Impulsar la cohesión de los COTAS para tener un peso especifico en la toma de decisiones y regulación en el sector hídrico con las nuevas administraciones de los tres niveles de gobierno.

Conclusión General 1. Perspectiva, valoración del ejercicio 2017 y 2018 de la Reunión Nacional de COTAS 2. Perspectiva sobre la colaboración para la generación de la visión Guanajuato. 3. Puntos concluyentes: ¿Qué espera como COTAS de CONAGUA-CEAG-Instituciones gubernamentales afines al quehacer de los COTAS? ¿Qué espera como COTAS de los demás COTAS? 4. Comentarios finales

Gracias por su atención