Visie toekomstbeeld in brede zin Missie Invloeden van

Visie (toekomstbeeld in brede zin) Missie *Invloeden van buitenaf, niet beïnvloedbaar. Voorbeeld: groei / daling economie, wetgeving etc. Externe analyse *Kader waarbinnen je aangeeft wat je als organisatie wil en vooral wat je NIET wil. Is in feite je doelstelling over meerdere jaren. Interne analyse *Aspecten van de organisatie, zelf, wel beïnvloedbaar. Voorbeeld: goed geolied Productiesysteem, imago etc. Analyse fase SWOT analyse (Strengths, Weaknesses, Oportunities & Threats) Kernprobleem *Doelstellingen: stel deze voor een korte periode (1 jaar). Voorbeeld: binnen 1 jaar 5 nieuwe vestigingen Doelstellingen Strategische fase Opties Keuze Uitwerken Uitvoeren Evalueren Businessplanningsmodel Operationele fase

Wat (bijv. wensen afnemers) - Goede informatievoorziening - Bestellen via internet - 24 uur bereikbaar - Goed imago - Mooi pand - Kwalitatief personeel - 1 aanspreekpunt - Goede service - Snelle levering - Leverbetrouwbaarheid - Ruime keus - Goede prijs / kwaliteit verhouding Goede telefonische bereikbaarheid Snelle levering Bestelgemak Compleet assortiment Enthousiast en kundig team Landelijke dekking Onderhoudsservice Geen marktonderzoek Geen website Installatiebedrijven Onderhoudsbedrijven Technische Diensten Ind Aannemers ustr ie Bouwbedrijven Autodealers Bou w Schadebedrijven Hoe (middelen) Aut om otiv e Wie (bijv. afnemers) Tabel van Abel

Sterkte Kans Bedreiging SWOT-matrix Sterkte Zwakte ten n u p eter s Optie Verb en nt u p g i ed Verd Ke leem b o r rnp

BCG-matrix Absolute marktgroei Bepaal hier de waarde: stel de markt voor chocolademelk groeit jaarlijks met 5 procent 5 3, 2 De markt groeit, je bent er bij maar je weet niet of dit positief of negatief voor jouw product kan uitpakken ? Question mark 2, 5 Weinig of geen marktgroei of zelfs achteruitgang. Kan ook laatste station zijn voordat het product van de markt verdwijnt. 0 Dog Marktleider in een groeiende markt Star (Ideale positie: marktleider in een groeiende markt) Cash-cow (marktleider in een bestaande /niet groeiende markt) Relatieve marktaandeel (mijn positie in de markt) Ik ben producent van een nieuw soort chocolademelk. Dit is mijn positie. Ik ben zeker geen marktleider in deze markt, maar ik zie wel een groei van 3, 2%

Potentiële toetreders (Poolse arbeiders, Thaise textiel = Veel goedkoper) Kost marge! € Pure concurrenten (productieniveau) Leveranciers: kunnen i. g. v. schaarste machtig zijn (denk aan papier. Leveranciers) € Kost marge! € Afnemers: bepalen of het product op de markt verkocht wordt Kost marge! € (oppassen) Substituten: vervangen jouw product (denk aan mail vs. post) 5 -krachtenmodel van Porter

GEMEENTE TILGAARDEN