VISI MISI STRATEGI Analisis SWOT S Strength kekuatan

VISI MISI STRATEGI

Analisis S-W-O-T S Strength ( kekuatan ) Internal perusahaan W weakness ( kelemahan ) O Opportunity ( peluang ) eksternal perusahaan T Threat ( ancaman )

TEKNOLOGI DEMOGRAFI FASILITAS BUDAYA SDM PEMASOK PERUSAHAAN MODAL PELANGGAN PEMERINTAH EKONOMI

PENETAPAN STRATEGI dgn ANALISIS SWOT Analisis Lingkungan/ External Analisis Internal Opportunity & Threat Strength & Weakness Identifikasi Peluang Identifikasi kemampuan Sesuaikan Peluang dgn Kemampuan Tetapkan Strategi

Industri Berbasis Kelautan, mengapa ? Indonesia negara kepulauan terbesar • 17. 508 pulau • Garis pantai 81. 000 km • Luas wilayah laut 5, 8 juta km 2 ( 70% total wilayah Indonesia ) Di laut tersebut tersimpan devisa yang sangat besar, dan sebagian besar pula masih belum dieksplorasi

Pengelompokan Industri Kelautan Perikanan (penangkapan, pembenihan, budidaya ikan dan biota air serta pengolahan hasil laut) Pariwisata bahari dan penunjangnya Pertambangan (pengeboran minyak/ gas bumi, pegolahan mineral laut). Industri maritim (galangan kapal & pemeliharaan, bangunan lepas pantai) Angkutan laut (pelayaran domestik & internasional) Bangunan kelautan (penyiapan lahan dan konstruksi bangunan) Jasa kelautan (pelabuhan, pelayanan keselamatan pelayaran, pendidikan, penelitian dibidang kelautan)

Industri Berbasis Kelautan Pengertian Umum Adalah kelompok perusahaan yang menghasilkan produk atau jasa yang berhubungan dengan pemanfaatan sumber daya laut maupun peralatan eksplorasi serta transportasi laut dan perairan 7

Upaya Pengembangan SDM INDUSTRI KELAUTAN 1. Menanamkan budaya kelautan dan jiwa bahari sedini mungkin. 2. Meningkatkan kesadaran masyarakat akan besarnya manfaat pengolahan sumber daya kelautan. 3. Meningkatkan upaya pembinaan dan penegakan peraturan per UU an 4. Meningkatkan kepedulian terhadap lingkungan hidup khususnya ekosistem kelautan 5. Mendorong pemanfaatan dan pengembangan IPTEK kelautan secara tepat guna 6. Meningkatkan jumlah dan kualitas SDM kelautan 7. Mendorong tumbuhnya lembaga pendidikan terapan dibidang kelautan.

Karakteristik dominan SDM INDUSTRI KELAUTAN Perikanan (penangkapan, pembenihan, budidaya ikan dan biota air serta pengolahan hasil laut) Tingkat pendidikan rendah Skill berdasarkan pengalaman, knowledge << Pola pikir jangka pendek Single trade

Karakteristik dominan SDM INDUSTRI KELAUTAN Pertambangan (pengeboran minyak/ gas bumi, pegolahan mineral laut). Industri maritim (galangan kapal & pemeliharaan, bangunan lepas pantai) Pariwisata bahari dan penunjangnya Angkutan laut (pelayaran domestik & internasional) Bangunan kelautan (penyiapan lahan dan konstruksi bangunan) Jasa kelautan (pelabuhan, pelayanan keselamatan pelayaran, pendidikan, penelitian dibidang kelautan) Tingkat pendidikan yang memadai Skill >>, knowledge >> ( ditunjang dengan pendidikan formal ) Pola pikir terstruktur Multi trade & Profesional

Karakteristik Industri Berbasis Kelautan Industri berbasis kelautan yang memiliki nilai tambah tinggi : • Kategori Industri sedang sampai berat • Padat teknologi (hi-tech) • Padat modal (capital intensive) • Pengembangan SDM kearah Profesional/ spesialis • May. Badan hukum berbentuk PT atau Joint Venture • oritas berbentuk industri manufaktur/ job order (bukan industri massa) 11

Karakteristik Industri Manufaktur Proses E, P, C ( Engineering, Procurement, Construction ) Outfitting order Produk Jadi Desain & Gambar produksi Assembly Perencanaan Engineering Penyiapan Material Procurement Fabrication Construction 12