VISI MISI GOAL OBJECTIVE KIAT MEMBANGUN VISI Ahli

VISI, MISI, GOAL, OBJECTIVE

KIAT MEMBANGUN VISI • Ahli Strategi John Elkins : Visi ibarat kita bermain golf – jika jauh Anda mungkin beruntung. – Jika dekat anda bisa menyelesaikan dengan mudah. – Jika tanggung gampang-gampang susah dan Anda seringkali gagal. • Disarankan untuk membangun siklus 10 tahunan tapi tetap fleksible, Lima tahun justru gampang-gampang susah dan seringkali gagal.

Visi & Misi Strategik Intent Strategik Mission I nput SWOT ANALYSIS Perumusan Strategi T i ndakan Ø tingkat bisnis ØStrategi tingkat ØDinamika Persaingan ØStrategi Dinamika Ø Tingkat. Persaingan Perusahaan Ø Restrukturisasi Akuisisi ØStrategi Tingkat dan Perusahaan ØStrategi Internasional ØStrategi Restrukturisasi dan ØAkuisisi ØStrategi Internasional Penerapan Strategi Ø Perusahaan ØKepemimpinan Perusahaan ØStruktur dan Pengendalian ØKepemimpinan Struktur dan Pengendalian Ø Strategis Ø dan Inovasi ØKewirausahaan Kepemimpinan Strategis ØKewirausahaan dan Inovasi Output Daya Saing Strategis Laba di atas rata-rata Evaluasi & Kontrol Feed Back Evaluasi & Kontrol

Pengamatan Lingkungan Eksternal Lingkungan Sosial Lingkungan Tugas Lingkungan Internal Struktur Budaya, Sumber daya Perumusan Strategi Implementasi Strategi Evaluasi Pengendalian Visi Misi Tujuan Strategi Kebijakan Program Anggaran Prosedur Kinerja

Pertanyaan Untuk Proses Manajemen Strategis FORMAL Menentukan Visi l Menentukan Misi l Menentukan Tujuan l Perumusan Strategi l l Menentukan kebijakan l Membuat program l Menyiapkan anggaran l Menentukan prosedur l Mengukur Kinerja INFORMAL Apa Cita-Cita Kita ? l Apa Tujuan Keberadaan kita ? l Apa yg akan kita capai ? l Apa yg harus dilakukan utk lebih unggul dan mencapai sasaran? l Aturan apa yg harus diikuti agar dapat mengerjakan kegiatan dg baik ? l Bagaimana mengelola operasi perusahaan semurah dan sebaik mungkin? l Berapa banyak biaya yg diperlukan darimana dana tersebut diperoleh? l Seberapa rinci kita harus menjelaskan l

Ten Key External Forces Competitive Economic Technological Social Governmental Cultural Political Demographic Environmental Legal

Fourteen Key Internal Forces Management Marketing Research & Development Purchasing Manufacturing Production/ Operations Distribution

Key Internal Forces (cont. ) Finance/Accounting Packaging Promotion Human Resource Management Employee/ Manager Relations Vendor Relations Computer Information Systems

Keys to Formulating Strategies Business Mission Internal Strengths and Weaknesses External Opportunities and Threats Strategy Formulation

• Strategic Intent : Adalah memanfaatkan sumber daya internal, kemampuan dan kompetensi inti untuk mencapai tujuan dalam lingkungan yang kompetitif. • Strategic Mission : Adalah pernyataan tujuan unik dan lingkup operasi perusahaan dalam lingkup produk dan pasar

VISI, MISI, TUJUAN • Visi adalah cita-cita dimasa depan yang difikirkan oleh pendiri atau pemimpin organisasi. • Misi adalah penjabaran dari visi kedalam statement organisasi yang terfokus kepada kebutuhan stakeholdernya. • Falsafah atau kredo organisasi adalah nilai yang ditanamkan dijadikan sebagai acuan dalam setiap gerak dan langkah perusahaan. • Tujuan perusahan adalah pernyataan kualitatif mengenai keadaan atau hasil yang ingin dicapai dimasa yang akan datang

Tujuan dibuat harus memenuhi kaidah ; kaidah berikut atau dapat disingkat SMART: • Simple: Tujuan harus dirumuskan dalam suatu yang sederhana dan mudah dimengerti, sehingga dapat dipahami oleh semua anggota organisasi. • Measurable: Jelas, kongkrit dan terukur dan mampu menjadi motivasi bagi karyawan. • Aplikabel: Layak atau perusahaan mampu untuk melakukannya. • Reliabel: Selalu sesuai dengan harapan dan kepentingan stakeholder serta perkembangan zaman atau realita kehidupan. • Time Able: memiliki tenggang waktu atau kemampuan untuk dicapai dalam waktu tertentu