Vilket ledarskap behver vi fr att stlla om
Vilket ledarskap behöver vi för att ställa om till ett hållbart näringsliv? NMC Kick-off 2018 WWW. NMC. A. SE
@NMC_Sverige #NMCnätverk WWW. NMC. A. SE
#NMCnätverk WWW. NMC. A. SE
Louise Dellström Mercuri Urval WWW. NMC. A. SE
Dagens program 13. 00 – 14. 20 – 14. 45 – 16. 00 – 17. 00 Välkomna – Årets Kick-off öppnas! Mats Agurén – Stockholm Handelshögskola Gustav Stenbeck – Mestro Johan Regefalk och Malin Möller – KG Knutsson Leif Linde och Charlotta Szczepanowski – Riksbyggen Paus Louise Dellström – Mercuri Urval Gruppdiskussioner och återrapportering Summering och avslut - vad händer framöver i NMC Mingel #NMCnätverk WWW. NMC. A. SE
#NMCnätverk WWW. NMC. A. SE
Mats Agurén Stockholm Handelshögskola Executive Education Foto: Jacob Sjöbom WWW. NMC. A. SE
Hållbart ledarskap Mats Agurén 23 januari, 2018 8
1993 9
Problem och PROBLEM TAMA PROBLEM ELAKA PROBLEM q Har vi sett förut u Har vi inte sett och kan beskriva förut och saknar språk för att beskriva q Kan vara u Ofta både komplicerade men behöver inte och komplexa vara komplexa q Har vi rutiner för u Saknar vi rutiner och har vi löst för att lösa; vi vet förut inte ens om det går att lösa q Vi kan lita på vår u Vår erfarenhet räcker inte till Y Y X 10 X
Ett ”SUPERWICKED” problem A superwicked problem. That’s the way many scientists have come to characterize climate change […]. A wicked problem is one that is so complex, with so many different causes and stakeholders that it is all but impossible to solve completely. Poverty is a wicked problem; so is terrorism. But those pale in comparison with what´s happending to our planet. Time Magazine, Agust 2015 • • Mångdimensionellt Olika alternativ framstår som lika sannolika Svårt att mäta resultat Starkt förändringstryck 11
Ledarskap Industriellt ledarskap Kunskapsledning Utgångspunkt Operativa frågor, analys, bli ”säker” Strategiska frågor, besluta under osäkerhet Process Reagera: överväga alternativ, prioritera Omformulera (”reframe”), behålla komplexiteten Beslutsorientering Ta beslut snabbt Ge utrymme för reflektion, men vara beslutskraftig Tidshorisont ”Genast” Långsiktig måluppfyllelse, starta långsamt, arbeta uthålligt Införande Genomför och undvik misstag Prototyper och experiment, olika scenarios, feedback Värderingsgrund Det finns ett ”bästa svar”, som kan hittas genom analys Det finns inte alltid svar; intuition är också en grund för beslut Organisation Hierarkier, beprövade strukturer och metoder Nätverk, dialogformer, flexibla strukturer Risk Att fatta beslut för tidigt Att fatta beslut för sent Efter: Johansen, B. Get There Early: Sensing the Future to Compete in the Present (2007) 12
”Hur kommer det sig att hållbarhetsfrågorna alltid kommer sist på vår ledningsgrupps agenda, och inte sällan stryks eller flyttas till andra möten? ” • Industriell ledning har varit mycket framgångsrik och lagt grunden för general executive management • Sustainability management fordrar i mångt och mycket ett ledarskap som utövas från ett kunskapslednings- och lärandeperspektiv SUSTAINABILITY EXECTIVE DEVELOPMENT PROGRAM VID EXECUTIVE EDUCATION, SSE v General Management behöver kunna mer om hållbarhetsfrågor ur ett affärspektiv v Hållbarhetschefer behöver kunna mer om General Management och hur man driver utvecklings- och förändringsprocesser i (industriella) organisationer. v Det måste bli ”verkstad”! 13
TACK! Litteraturförslag Grint, K. (2008) Wicked Problems and Clumsy Solutions: the Role of Leadership. Clinical Leader, Vol 1. , No. 11 Maletz, M. C. & Nohria N. (2002) Managing in the Whitespace, Harvard Business Review, February Tyrstrup, M. (2007) Organisatoriska mellanrum – om kompetens, samverkan och godtycke i kunskapsintensiva organisationer Centre for Advanced Studies in Leadership EXECUTIVE EDUCATION, SSE / Sustainable Executive Development Program 2018, www. exedsse. se Liber 2016
Gustav Stenbeck Mestro WWW. NMC. A. SE
#NMCnätverk WWW. NMC. A. SE
#NMCnätverk WWW. NMC. A. SE
Johan Regefalk KG Knutsson Malin Möller Leif Linde KG Knutsson Riksbyggen Charlotta Szczepanowski Riksbyggen WWW. NMC. A. SE
Vilket ledarskap behöver vi för att ställa om till ett hållbart näringsliv? NMC Kick-off 2018 WWW. NMC. A. SE
Louise Dellström Mercuri Urval WWW. NMC. A. SE
Vi grundades för mer än 50 år sedan för att besvara en enkel men viktig fråga: Hur kan vi se till att vi har rätt människor på plats för att kunna skapa de bästa resultaten? Idag är Mercuri Urval ett ledande globalt Executive Search, Professional Recruitment och Talent Advisory-bolag.
22 ____ Mercuri Urvals ledarskapsvision Ledarskap gör skillnad! Beteende Förmågor Resultat Envision: Strategi: Bestäm vad som ska göras Kunskaper Färdigheter Erfarenheter Execute: Kognitiv förmåga Personlighet Attityder Normer Värderingar Se till att det som ska göras verkligen blir gjort Motivatorer Drivkrafter Engage: Engagera och skapa nätverk som gagnar strategin Ägare Organisation Samhälle Kund
23 ____ Mercuri Urval: s Ledarskapsvision En god ledare idag är en god ledare imorgon Förmågor Beteende Envision: Färdigheter Kunskaper Strategi: Bestäm vad som ska göras Erfaren heter Attityder Normer Värderingar Execute: Se till att det som ska göras verkligen blir gjort Kognitiv Förmåga Personlighet Engage: Engagera och skapa nätverk som gagnar strategin Resultat: Ett välmående, lönsamt bolag i ett välmående samhälle Ägare, samhälle intressenter organisation Ägare Organisation Samhälle Kund
24 ____ “Hur går tankarna kring hållbarhet i näringslivet? ” Hållbarhet anses Man definierar Hur man arbetar som en viktig faktor hållbarhet olika med hållbarhet är för bolagets nära relaterat till hur överlevnad man definierar hållbarhet Några av de bolag som deltagit i samtal Bekräftande studier
Varför är hållbarhet en game changer för ledarskap? 3 faktorer viktiga: • Typen av problem som hållbarhet innebär (disruptivitet / elakt problem) • Vikten av att som styrelse, ledningsgrupp, organisation bottna i gemensamma definitioner och värderingar • Ledarförmåga med utgångspunkt i värderingsarbete
Tid för reflektion i grupp! 30 minuter Utse en gruppledare Svaren redovisas via mentimeter + gruppledare i gemensam diskussion 1. Är hållbarhet en game-changer för ledarskap? I så fall varför? 2. Vilka är de främsta kraven som ställs på ledare för att ta tag i frågan om hållbarhet som ett “elakt problem”? 3. Vilka förmågor skulle behöva utvecklas i din organisation idag för att ställa om till en hållbar affärsmodell? (Prioritera 5) 26 ____
#NMCnätverk WWW. NMC. A. SE
#NMCnätverk WWW. NMC. A. SE
#NMCnätverk WWW. NMC. A. SE
Mercuri Urval har möjligheten och därmed ett ansvar att hjälpa organisationer hitta formen för det ledarskap och den verksamhet som krävs för att kunna ta sig an hållbarhetsutmaningen på ett relevant sätt!
31 ____ In search of the extraordinary executive Mercuri Urval Executive Search | Professional Recruitment | Talent & Leadership Advisory | Worldwide
#NMCnätverk WWW. NMC. A. SE
Tack till alla våra talare #NMCnätverk WWW. NMC. A. SE
Vad som händer framåt i NMC Kalendariet #NMCnätverk WWW. NMC. A. SE
www. nmc. a. se NMC @NMC_Sverige WWW. NMC. A. SE
- Slides: 35