Viimeinen teema Kultajyvt Leif berg Johtajuus ja asiantuntijaviestinnn

Viimeinen teema. Kultajyvät Leif Åberg: Johtajuus- ja asiantuntijaviestinnän erikoiskurssi kevätlukukausi 2006

n tähän olen koonnut opiskelijoiden luentopäiväkirjoista asioita, jotka pohdituttivat tai kolahtivat

Malleista ja käsitteistä n viestinnän määritelmistä ¡ ¡ n Hodsonin malli ikävien asioiden viestimisestä ¡ ¡ ¡ n kummatkin analysoivat faktoja ja tunteitaan! tunteiden kääntö analyysiin voi raivostuttaa syvän surun tilanne - toimiiko Hodsonin malli? rinnastuksia toisiin malleihin ¡ ¡ ¡ n tulkitseva osapuoli yhtä tärkeä kuin lähettäjä lähellä konstruktivistista oppimiskäsitystä Tannenbaum (päätöksenteko ryhmässä) ja Hersey&Blanchard Greiner ja Guillén Weickin mindfulness-käsite: mielenkiintoinen; rinnastus Mihaly Csikszentmihalyin flow-käsitteeseen: tekemiseen uppoutuu, koska sen kokee mielekkääksi ja tärkeäksi; mindfulness voi olla myös yksilön tapa toimia Rowley ja Roevens ¡ ¡ ¡ ekspansiivisen oppimisen malli Eriksonin malli ihmiselämän kriiseistä mukavuusalueen rooli tasapainotilassa n de. Bonon värihatut n Aulan bifurkaatiomalli ¡ ¡ ¡ voi myös käyttää erivärisiä papereita, joille kirjataan asioita! kiehtova milloin tietää, että on bifurkaatiopisteessä? n empowerment n ”tunneäly ja hiljainen tieto yhdistyvät arvojen ja asenteiden kanssa amalgaamiksi joka saa työt sujumaan” ¡ valtauttaminen voisi olla hyvä suomennos, muita mm valtaistaminen, valtuuttaminen

Yksilödynamiikkaa n superpallomalli ¡ n sitoutuminen ¡ ¡ n n n infoähky suhde organisaatioon suhde verkkomaailmaan Spinoza: ihmisen riemu tulee siitä, että saa toteuttaa kapasiteettiaan! stressin pilkkominen: Alexander kolahti monelle! asiantuntijajulkisuuksien rooli ¡ n Sitoutumisen tärkeä rooli "kyllä on ennemminkin yrityksen tehtävä sitouttaa kuin työntekijän tehtävä sitoutua". Onko näin? sukupolvierot ¡ n kolahti monelle substanssiosaaminen ei riitä, viestintätaidot tärkeitä mukavuusalueella olija ei ole vapaamatkustaja! "parhaimmillaan työ vie mukanaan kuin virtaava joki kohti yhä antoisampaa elämää"

Ryhmädynamiikkaa n ryhmän kehitysvaiheet ¡ ¡ n synergia ¡ ¡ ¡ n syntyykö helpommin projektiorganisaatiossa? "synergisen ryhmän jäsenten tulee olla lähes samalla taitotasolla". Tuleeko? hyvä, että pohdittiin, mistä se syntyy työilmapiiri ¡ n terapeutin roolin voisi ottaa ongelmatilanteissa kriisivaihe on tärkeä ryhmän kehitysvaihe! virkaintoisen uuden esimiehen vaikutus symboleiden merkitys ¡ ¡ partio tiedekunnan viinikerho !

Arvot ja kulttuuri n arvot ¡ ¡ ¡ ¡ n arvojen markkinointi ongelmana Arvot kiinnostivat monia arvojen tulkinta vai samat arvot? tasa-arvo on hyvä arvo! mitä arvoja presidentti johtaa? miten voin arvostaa asiakasta, jos minua ei arvosteta? mitä tapahtuu, jos ihminen tiedostaa että arvo on huono ja haluaa ottaa selvää ja muuttaa arvojaan ja asenteitaan? kulttuuri ¡ ¡ vs toisinajattelijat voi olla organisaation oppivuuden este

Management-asioita n delegointi ¡ n tehokkuus ¡ n ¡ ¡ ¡ innostavuuden merkitys visiokeskusteluja myös muun kuin oman esimiehen kanssa katseen nostaminen kolahti verkkojohtaminen ¡ n kerran vuodessa ei riitä visio ¡ n fuusion jälkeen suuri haaste projektisuunnittelun työkaluihin myös koordinointi mukaan palaute ¡ n kuinka rakentaa sellainen, mikä ottaa huomioon yksilölliset motivaattorit? koordinointi ¡ n hengähdystaukojakin oltava palkitsemisjärjestelmä ¡ n mielletään usein vain nakitukseksi verkkoroolien aitous on haaste viestinnän areenat ¡ ¡ puhuttivat ahaa-aukio: voisiko olla mentaalinen tila?

Leadership-asioita n johtaminen ¡ ¡ n johtamisviestinnän huoneentaulu ¡ ¡ n n n ilman viestintää ei voi johtaa: mikä on viestinnän vähimmäistaso, jolloin vielä voidaan puhua johtamisesta (vrt laissez-faire)? miksi aina puhutaan, että johtaja on "huono"? kiehtoi monia tästä checklist tai prosessikaavio luottamisen tärkeä rooli motivoiko tyydytetty tarve vai ei? hiljaisen tiedon siirtäminen ääneen ajattelemalla!