VEZETSELMLET klasszikus irnyzat Ksztettk Brtfay Bianka Srkzi Nomi

VEZETÉSELMÉLET klasszikus irányzat Készítették: Bártfay Bianka Sárközi Noémi

A múlt �Miért fontos, hogy a vezetők megismerjék a múlt történéseit? �ÓKOR: piramisok Római Birodalom hellén gondolkodók, filozófusok

Klasszikus vezetéselmélet • Scientific management emberi munka • Adminisztratív szervezet • Strukturalista szervezet

SCIENTIFIC MANAGEMENT �Úgy kell megszervezni a munkát, hogy az az alkalmazottak maximális teljesítményét eredményezze. Frederick W. Taylor a munkaerő hatékonysága • Midvale Steel Company (Phil. ) • „lógás” • Darabbér-rendszer • Frank és Lillian Gilberth

A scientific management gyakorlata Először: A vezetők a „hüvelykujj szabályok” helyett minden munkaelemre tudományos módszert fejlesztenek ki. Harmadszor: A vezetők szívesen működnek együtt munkatársaikkal a tudományos elvek szerint kidolgozott munkavégzés érdekében. Másodszor: Tudományos alapon választják és képzik ki, tanítják és fejlesztik a dolgozókat. Negyedszer: A vezetők magukra vállalják a tervezés és a szervezést, teret biztosítva a munkásoknak a feladataik ellátására.

Frank és Lillian Gilberth Frank Gilberth kőműves példája a falazás racionalizálását mutatja be Lillian Gilberth • Munkásjólét • Személyügyi menedzsment

…és a többiek �Gantt: Taylor helyettese Gantt grafikon Bérezési rendszer tökéletesítése �Emerson: az elméletet a vasút területén alkalmazta egységesítés követelménye a hatékonyság elvei közt műszaki normák, munkafeltételek, írásos szabályok �Cooke: a tudományos vezetést a közigazgatás területén

Adminisztratív menedzsment Henri Fayol -Francia bányamérnök -A szervezeti struktúrára koncentrált -14 vezetési alapelv

A Fayol-féle menedzsment alapelvei � 1. Munkamegosztás � 2. Autoritás és felelősség � 3. Fegyelem � 4. Egyszemélyi vezetés � 5. Az irányítás egysége

� 6. A részérdekek alárendelése az általános érdeknek � 7. Bérezés � 8. Centralizáció � 9. Hierarchia � 10. Rend

� 11. Méltányosság (igazságosság) � 12. A személyzet stabilitása � 13. Kezdeményezés � 14. A dolgozók egysége

Strukturalista iskola �Max Weber • Német közgazdász és szociológus • Bürokrácia fogalma • Racionális szabályok

A Weber-féle bürokratikus szervezet főbb ismérvei � 1. Munkamegosztás � 2. Szabályozottság � 3. Hierarchia � 4. Aktaszerűség � 5. Szakmai hozzáértés � 6. Személytelenség

Összefoglalás �A formális szervezet, funkciók és struktúrák vizsgálata az elsődleges �A szervezetek működésének célja a racionális működés �A racionális megoldásokat keresik, ezeket szabályzatokban kell rögzíteni �A vezetés célja a munka specializációjának és koordinációjának fejlesztése

Köszönjük a figyelmet!