Vezetnek szletnk vagy azz vlunk sszelltotta Bella Tibor

Vezetőnek születünk, vagy azzá válunk? Összeállította: Bella Tibor

Vezetéstudomány �Kezdetben a szervezeti hatékonyságot a rendszerben keresték, nem az emberben. Ez a nézőpont az idők során megváltozott, mára pontosan ellenkezőképpen gondolkodunk: vizsgálatok középpontjában a szervezetben munkálkodó ember áll. �

A jó vezető tulajdonságai �A sikeres vezető tulajdonságait keresték Ellentmondásos eredményre jutottak �Ezért a vezetői magatartásminták vezetői stílusok kerültek az érdeklődés középpontjába

Mi a vezetési stílus? „A vezetési stílus a hatalomgyakorlás módját jelenti és magába foglalja mindazoknak az eszközöknek és módszereknek az együttesét, amelyekkel a vezetők hatást gyakorolnak munkatársaikra. ” Dienesné és Berde (2003) értelmezése szerint

A “klasszikus” vezetési stílusmodell – döntésközpontú elmélet � Azt vizsgálják, hogy az egyes vezetők mennyire vonják be beosztottjaikat a döntési folyamatba. � megkülönböztetünk ◦ autokratikus, ◦ demokratikus és ◦ laissez faire (más néven liberális) stílusokat.

A “klasszikus” vezetési stílusmodell – személyiségközpontú elmélet A vezető: vagy a feladatra koncentrál, vagy a munkatársakkal való jó kapcsolat kialakítására és fenntartására.

A “klasszikus” vezetési stílusmodell – kontingencialista elmélet kontingencialista vagy más néven szituációs modellek szemléletbeli változást jelentenek az eddig bemutatottakhoz képest. Céljuk a lehetséges stílusváltozatok hozzárendelése a vezetési szituáció különböző változataihoz.

Az újabb elméletekből egy ízelítő Likert: 4 S (system four) � S 1: autoriter vezetési stílus, domináns, határozott, egy kézben centralizált vezetés � S 2: jóindulatú autoriter vezető, egyedül dönt, de ezt úgy, hogy figyelembe veszi a beosztottak vélt vagy valós szükségletét � S 3: egy személyben dönt a vezető, de megbeszéli a beosztottakkal a döntést, információkat kér – konzultatív vezető � S 4: bevonja a beosztottakat a döntésbe, hagyja befolyásolni magát – participatív vezető

Vezetési stílus – szerep vagy személyiségjegy A személyiségközpontú stílusmodellek már megnevezésükben is sugallják a választ: a vezetési stílust a személyiség határozza meg.

A vezetési stílust formáló belső és külső tényezők

A karizma, karizmatikusság: pl. Mózes, Rousseau, Szent István Király, Rákócziak, Öveges József stb. ; a karizmatikus vezető valamilyen kötelességtudattal, különleges elhivatottsággal rendelkezik; életével, működésével az adott közösségnek valamilyen elemi szükségletét elégíti ki; a karizmatikus vezető személyisége valamifajta különleges erőt, kisugárzást, magasrendű elkötelezettséget, szolgálatot, mások által elfogadott, respektált tekintélyt, elfogadást fejez ki; a vezető személye általánosítva juttatja érvényre a vezető szerepre való különleges rátermettségét, veleszületettségét, elhivatottságát, az önzetlen szolgálatot.

Ezek után feltehetjük a kérdést vezetőnek születünk, vagy azzá válunk?