Vezeti viselkeds hatsai a munkahelyeken megfelel embert a
„Vezetői viselkedés hatásai a munkahelyeken – megfelelő embert a megfelelő munkakörbe” „Ismerd meg önmagad, hogy azzá lehess, aki vagy!” - Franz Kafka Hollósi Szabolcs munkavállalói élményfejlesztő viselkedési stílus tanácsadó Pécs, 2019. december 3.
Miért hagyják el a cégeket a munkavállalóik?
A fluktuáció költségei Egy megüresedett állás betöltése átlagosan 51 napba és 630 ezer forintba kerül, míg a mérnöki, speciális pozíciókban 3 m Ft is lehet!
A jövő munkahelyei
Viselkedés Értékek, motivációk Személyiség
A Marston modell: a négy stílus Feladat oldal „Ellenséges” környezet C = Szabálytisztelet Rendszer Introvertált „Passzív” S = Stabilitás Biztonság D = Dominancia Kihívás I = Befolyásolás Kapcsolatépítés „Kedvező” környezet Kapcsolat oldal Extrovertált „Aktív”
DISC stílusok SZABÁLYTISZTELŐ KITARTÓ DOMINÁNS BEFOLYÁSOLÓ
Ahogy mi látjuk magunkat… C • • • Precíz Rendszerető Diplomatikus Aprólékos Maximalista • • • Ösztönző Úttörő Eltökélt Határozott Céltudatos D S • • • Nyugodt Alkalmazkodó Barátságos Figyelmes Hűséges • • • Társaságkedvelő Bizalommal teli Optimista Lelkesítő Rábeszélő I
Ahogy mások láthatnak minket… C • • • Merev Bizalmatlan Hűvös Tartózkodó Bizonytalan • • • Erőszakos Domináns Irányító Intoleráns Arrogáns D S • • • Közömbös Passzív Függő Makacs Rugalmatlan • • • Meggondolatlan Nyugtalan Tapintatlan Szertelen Szétszórt I
Vannak, akikkel jól kijövünk, míg vannak, akikkel nem… A főnökömet mindig csak a célok és az eredmények érdeklik, a részleteket meg mi oldjuk meg, ő ezekkel nem törődik. A fellegekben lebeg, megváltja a világot, de a heti határidős feladatai meg nem haladnak. Alig tudok kihúzni belőle egy mondatot, hiába kérdezem a csapatértekezleten. Tudom, hogy több van benne, de egyszerűen nem mutatja meg. Nem értem, hogy miért kell egy feladatmegoldást ezerszer átgondolni, az értelmét keresni, állandóan kérdezni? Már rég kész lehetne, ha csinálná, és nem kukacoskodna. Néha úgy érezzük miután beszélt velünk, mintha egy úthenger ment volna át rajtunk. Azt érzem, hogy csak az érdekli, hogy körülötte legyünk és hallgassuk, de semennyire se vonhatjuk kétségbe az állításait, mert azon meg egyből megsértődik. Egyáltalán nem észleli, hogy nekem milyen fontos a személyem iránti bizalom, e nélkül nem tudok meglenni. Csak a feladatvégzésem alapján ítél meg.
Milyen munkát szeretnének? DOMINÁNS szabadság, hatáskör, határozott és gyors döntéshozatal, erőt próbáló kihívások, kreativitás, változatosság, függetlenség, versenyhelyzet, eredményorientáltság
Milyen munkát szeretnének? BEFOLYÁSOLÓ társas érintkezés, kommunikáció, sokféle feladat, mobilitás, szabad munkaidő beosztás, kontroll mentesség
Milyen munkát szeretnének? KITARTÓ logikus gondolkodás, rutin, részletek ismerete, támogató háttér, barátságos, nyugodt tempó konfliktustól mentes környezet, másokat szolgálni, biztonság, kisebb csapatban
Milyen munkát szeretnének? SZABÁLYTISZTELŐ pontos szabályok és eljárások, rendszer szemlélet, tények és adatok alapos elemzése, minőségi kritériumok, tiszta és rendes munkahely, elég idő a tökéletes munkára
Köszönöm a figyelmet! További információ, kapcsolat: Hollósi Szabolcs E-mail cím: hollosisz@kecselmeny. hu Telefon: + 36 30 2277559 Honlap: www. szabolcshollosi. com
- Slides: 16