Vezeti felelssg intzmnyfejleszts Farkasn Egyed Zsuzsanna 2019 03

Vezetői felelősség intézményfejlesztés Farkasné Egyed Zsuzsanna 2019. 03. 26. Bertók Zoltánné képanyagának felhasználásával

Mit kell tudni a keresztény vezetőnek? Vezetői EYE Vezetői önismeret Jogszabályok ismerete Az intézmény dokumentumainak ismerete 2

Humán erőforrás szemléletű vezető alaptulajdonságai Fontos az együttműködő vezetőnek a kollégák : ü hitélet megerősítése, lelki gondozása ü oktatása, tréningezése illetve képességeik fejlesztése. ü kihívások , feladatok, képességei folyamatosan fejlesztése ü a változó környezethez való igazodás ü a stratégiai gondolkodás képességének átadása ü a kollégák aktív bevonásával operatív módon ü a munkával kapcsolatos, hosszú távú stratégia tervezése ü igazi csapatjátékosok „ válogatása, megtartása” ü a team munka meghonosítása ü konzultatívitás

A hatékony vezető általános jellemzői ü eredményesen tud kommunikálni ü a feladatokat képességek, kvalitások szerint kiosztjaü pontos célja, terve van, stratégiai gondolkodó ü felépít egy megvalósítható jövőképet, amelyet sikeresen adaptál másoknak. ü folyamatosan képzi magát, vezér elve az élethosszig tartó tanulás, ü gondoskodik az egyéni teljesítmények maximalizálásáról, ü a kollégákban kialakult bizonytalanság érzet feloldására képes ü összefüggésekben képes gondolkodni , ü gyorsan, eredményesen dönt ü igazságos, humorérzékkel megáldott ü stressz-tűrő

A vezetői hatékonyság kulcsa, ü hogy a vezető hogyan tudja motiválni a kollegáit, ü milyen módon tudja befolyásolni őket? ü az ideális team munkában mindenki tudja mi a dolga, ü a feladatokat a vezető helyesen képességek, kvalitások szerint kiosztja. ü Úgy viselkedik beosztottjaival, ahogy ő is szeretné, hogy azok viselkedjenek vele, ü tehát mutasson jó példát

Mi szükséges a testületben? ü meglegyen az elismertség ü megelégedettség érzése ü az egyéni tehetség, ü a képességek, ü készségek ü szaktudás kibontakoztatása valamint ezek együttes működtetése

A sikeres vezetői tulajdonságok – KÖVETKEZETES ÉS ELKÖTELEZETT A CÉLJAI MEGVALÓSÍTÁSÁBAN, MUNKA ELOSZTÁSÁBAN - határozottságot és bizalmat sugároz - kreatív, előrelátó - összefüggésekben képes gondolkodni - energikus, becsületes - intelligens, diplomatikus - lojális az óvodához és munkatársaihoz - rugalmas, barátságos, ugyanakkor objektív - jó fellépésű, magabiztos - eredményességre törekvő - érzékeny a környezet változásaira és a feladataira, problémáira - demokratikus stílusú - motiváltság - kreatív - helyzetfelismerő - jó szervező, jó kommunikátor - alkalmazkodó

Milyen tulajdonságot várnak el a kollégák a vezetőktől? az eredményes vezetőknek – diplomáciai érzékkel, – a konfliktuskezelési képességgel, – a motiváló képességgel – csapatban dolgozás készségével kell rendelkeznie. – a megfelelő döntésképesség, – a feladatok jó leosztása, – kockázatvállalás, – stratégiai gondolkodás és önbizalom.

Mikor beszélhetünk vezetői önismeretről önértékelésről? • Az önismeret, nem más, mint önmagam megismerése, hogy hatékonyan tudjak befolyásolni másokat. • Ki kell alakítanunk a lekedvezőbb megoldást az önmagukkal való rendszeres szembenézésre • Az önismeret és önértékelés, valamint a hitelesség jó szintjét az önbizalom és a magabiztosság mutatja.

A vezetői kompetenciák • • • • Stratégiai gondolkodás Felelősségteljes magatartás Problémaérzékenység Műveleti hatékonyság Folyamat- és teljesítményorientáltság Változások vezetése Emberek irányítása, vezetése Bizalom- és kreativitás erősítése Kapcsolatok építése Tisztességet sugárzó viselkedés Csapatépítés Kommunikációs hatékonyság Mások befolyásolása Emberismeret 10

Stratégiai gondolkodás A jó tervezés ismérve ü Misszió-, vízió-, célmeghatározás ü Jelenlegi célok és stratégia azonosítása ü Erőforrás-elemzés ü Környezeti elemzés ü Stratégiai lehetőségek ü A kívánt stratégiai változás mértékének meghatározása ü Stratégiai döntéshozatal ü A stratégia bevezetése ü A folyamat ellenőrzése és mérése

Felelősségteljes magatartás

A vezetéshez szükséges személyiségjegyek? • • • Kiemelkedő képesség, képesség együttes Kíváncsiság , probléma érzékenység Motiváció, érdeklődés magas szintje Kitartás, szorgalom, akaraterő Kreativitás, alkotó képesség

Hogyan érhetünk el változásokat? ü A változtatás előkészítésének kiemelkedően fontos módszere a hatások elemzése. ü A hajtóerők és a fékezőerők feltérképezése ü A változtatás stratégiájának kialakítása. ü A változtatások részletes akcióterveinek elkészítése.

Egy közösségben megtalálható szerepek

Csapatépítés

Könyvajánlás

Vezetői feladat: kommunikációs rendszer létrehozása Minden emberi kapcsolatunk a kommunikáción alapszik, így ha jó kapcsolatokat szeretnénk, elengedhetetlen a hatékony kommunikáció. ü racionalitás és egyszerűség: ü humor és színek ü őszinteség és nyíltság ü figyelem és meghallgatás

Mit tehet egy vezető azért, hogy megteremtse a jó szervezetet? ü Töltsön több időt hallgatással és másokra való figyeléssel, mint eddig. ü Saját véleménye megosztása előtt hallgassa meg másokét. ü Amikor beszél, ne vizsgálja meg minden egyes szavát nagyítóval: egyszerűen csak legyen nyílt, becsületes, és tiszteletteljes. ü Megnyilvánuláskor mondja el, hogy MIT ÉREZ VALÓJÁBAN. Ne beszéljen mellé – ez meg fogja hozni az eredményét.

Az érzelmi intelligencia területei üMagabiztosság és öntudat üLelkesedés és lendület üTisztesség üEmpátia Könyvajánlat: Gareth Gardiner: Vezetés erős kézzel, Bagolyvár Kiadó, Budapest, 1998

Mi lehet az eredményes vezetővé válás útja? ü képzettség: a munkához szükséges tudás ü kognitív készségek: a probléma átlátásának képessége, világos gondolkodás ü kivitelezési készségek: a munka helyes elosztása, motiválás és kommunikáció ü kapcsolatteremtési készségek: hatékony munkakapcsolat kialakítása, kritikus magatartás és szociális érzék

Mi lehet a hatékony motiváció? ü Megbecsülés és önmegvalósítás ü A kollégák támogatása, bíztatása ü Dicséret, bírálat

BIZALOM

ÚJ KOLLÉGÁK, RÉGI HARCOSOK!

Köszönöm a megtisztelő figyelmet!