Vezbe 1 uputstvo za izradu seminarskog rada Primeri

Vezbe 1 - uputstvo za izradu seminarskog rada

Primeri iz prakse vezani za obradjivano gradivo Seminarski radovi Eseji Studije slucaja Analiza Strategije Diskusije na zadate teme

q Upravljanje i organizacija na primeru konkretne turisticke destinacije q Primena marketing miksa na primeru konkretne turisticke destinacije q Brendiranje turisticke destinacije q Procena turističkih atraktivnosti destinacije (na konkretnom primeru) q Pozicioniranje turističke destinacije (na konkretnom primeru) q Strategija nastupa turističke destinacije na turističkom trzištu

Uvod Turisticko-geografski i geo-saobracajni polozaj / obavezna karta! Prirodne i antropogene atraktivnosti (2 str maksimalno!!!!!) Materijalna baza i trenutno stanje razvoja turizma (Tur. promet) 1 str. Proizvodni miks i matrica atraktivnosti i konkurentnosti turistickih proizvoda Misija, ciljevi i smernice Organizovanost NTO< LTO< DMO SWOT Mogucnosti za dalje unapredjenje Zakljucak Literatura

PRIMARNI I SEKUNDARNI OBLICI TURIZMA KOJI SE MOGU U STO KRACEM ROKU PLASIRATI NA TURISTICKO TRZISTE

Posebni oblici turizma za koje postoje realne predispozicije za razvoj u Vasoj destinaciji su turisticki proizvodi!!!! Gradski, kulturni, sportski, zdravstveni, seoski, etno/eko, lovni, ribolovni, agroturizam, poslovni, izletnicki, ekskurzioni, cikloturizam, obrazovni turizam, vinske ture i gastronomija, kruzing, MICE, manifestacioni, mracni, turizam specijalnih interesa…. .

Da li u konkretnoj destinaciji postoji lokalna ili nacionalna turisticka organizacija ili mozda DMO? Procena kvaliteta aktivnosti Njihova uloga, aktivnost, ukljucenost u savremene turisticke tokove. . Promocija

Vizija turističkog razvoja predstavlja funkcionalnu i inspirativnu, idealnu sliku turizma u nekoj destinaciji u vremenskom periodu za koji se donosi. U tom smislu, ona predstavlja ne samo osnovno polazište, već i najkritičniju komponentu turističke politike neke zemlje. Vizija se uobičajeno izražava kao izjava, pa stoga kažemo da je ona rečita slika. Da bi bila validna, ovu sliku treba da dele svi ključni učesnici i partneri u turizmu, jer jedino na taj način se obezbeđuje da svi streme ka istom cilju.

Ciljevi moraju da obuhvate ekonomske koristi, koristi vezana za okruženje - prirodne i kulturne resurese, za zadovoljstvo gostiju i blagostanje lokalnog stvanovništva. Smernica se može definisati kao merljivi cilj jer se ona daje u formi određene veličine, vremena ili odgovornosti; o njoj se sudi sa stanovišta onoga što se postiže tokom vremena kroz planirane akcije

Šajkaška - atraktivna izletničko rekreativna destinacija, raspolaže kvalitetnim izletničko-rekreativnim lokalitetima i sportskim terenima, važna nautička tačka, privlačna lovno-turistička destinacija, centar turističkih kretanja za gradsko stanovništvo iz Beograda i Vojvodine koje želi da uživa u salašarskim i ruralnim ambijentalnim celinama, uz brojne mogućnosti za sportsko-rekreativne aktivnosti na kopnu i na vodi. Šajkaška - destinacija eko-turizma, nudi uživanje ljubiteljima prirode u zaštićenim prirodnim područjima uz edukativne programe i poštovanje principa održivog razvoja. Idealna za realizaciju edukativno-izletničkih i naučno-istaživačkih programa koji objedinjuju edukativnu, rekreativnu, zdravstvenu i ekološku komponentu. Sva naselja Šajkaške pristupačna su turistima, poboljšane drumske saobraćajnice, infrastruktura na izletištima i kupalištima na zavidnom nivou, višestruko povećan broj smeštajnih kapaciteta (pogotovo u seoskim domaćinstvima), potencijal nautičkog turizma u potpunosti je iskorišćen i prilagođen čak i međunarodnom turističkom tržištu, poboljšana turistička signalizacija, informativni centri u funkciji turista, sinhronizovane aktivnosti svih interesnih grupa, aktivne turističke organizacije i planiranje upravljanjem turizma.

razvoj Šajkaške kao kvalitetne izletničko-rekreativne, nautičke i lovne turističke destinacije; razvoj prepoznatljivosti Šajkaške na regionalnom i nacionalnom turističkom tržištu; zaokruživanje postojeće turističke ponude i intenziviranje njenog korišćenja; podsticanje inicijative za turistički razvoj sa lokalnog nivoa; usmeravanje lokalne turističke privrede prema zadovoljenju turističke tražnje zaštita kulturno-istorijske baštine i prirodnog okruženja; podizanje nivoa kvaliteta smeštajnih kapaciteta, kako osnovnih tako i komplementarnih; trajna zaštita, implementacija i poštovanje visokih ekoloških standarda i dugoročno održiva valorizacija turističkih potencijala; efikasnija distribucija i korišćenje savremenih trendova komunikacije i marketinga.

donošenje prostornog plana razvoja turizma u celini sa ciljem očuvanja atraktivnih prirodnih resursa pokretača razvoja održivog razvoja turizma; stvaranje prepoznatljivih proizvoda turističke destinacije Šajkaške; usmeravanje turističke tražnje prema postojećim turističkim resursima i prioritetnim turističkim proizvodima Šajkaške; promovisanje turističkog proizvoda Šajkaške; unapređivanje uslova za intervenciju države i lokalne zajednice; stvaranje preduslova za upravljanje razvojem turizma i povećanje njegove strategijske pozicije povezivanje turističke ponude na regionalnom nivou.

Od izuzetne je važnosti definisati Strategiju razvoja turizma kao osnovnu poslovnu odluku kojom se definiše način realizacije ciljeva kod destinacija koje tek treba da se afirmisu Treba da obuhvati: identifikaciju osnovnih ciljeva razvoja, identifikaciju ciljnih tržišnih segmenata, identifikaciju profila potrošača koji pripadaju ciljnim tržišnim segmentima, identifikaciju ključnih faktora koji utiču na donošenje odluka ciljnog segmenta da kupi turistički proizvod utvrđivanje politike cena.

Nista novo Sve sto je vec napisano u radu