VEUcentre kontraktmodel og indhold 2014 VEUrdet den 18

  • Slides: 5
Download presentation
VEU-centre kontraktmodel og indhold 2014 VEU-rådet den 18. juni 2013

VEU-centre kontraktmodel og indhold 2014 VEU-rådet den 18. juni 2013

Læring 2010 -2012 • For de fleste VEU-centre god fremdrift ift. resultater, særligt én

Læring 2010 -2012 • For de fleste VEU-centre god fremdrift ift. resultater, særligt én indgang, rådgivning og vejledning, FVU og regionalt samspil. • Mangler stadig resultatskabelse på områder som realkompetencevurdering, udbudskoordinering etc. • Generelle problemer med nuværende kontraktmodel: • • • Svært at måle præcist på VEU-centrenes konkrete resultater. Vanskeligt at sammenligne resultater på tværs af VEU-centre. Kontraktmodel kompleks med mange mål (5 indsatsområde, 10 resultatmål og gennemsnitligt 28 indikatorer). • Intet økonomisk incitament til at opnå gode resultater. Indsæt note og kildehenvisning via Header and Footer 17 -12 -2021 Side 2

Formål med ny kontraktmodel og indhold • Enkle og gennemsigtige kontrakter (3 indsatsområder, 3

Formål med ny kontraktmodel og indhold • Enkle og gennemsigtige kontrakter (3 indsatsområder, 3 resultatmål og 15 indikatorer). • Fokusering af VEU-centrenes opgaver (mindre detailstyring mere fokus på effekt). • Kan måle mere konkrete og præcise resultater: • • Større sammenlignelighed på tværs af VEU-centre. Tydeliggørelse af, hvor det går godt, og hvor det går dårligt. • Økonomisk incitament til at opnå resultater Indsæt note og kildehenvisning via Header and Footer 17 -12 -2021 Side 3

Kontraktmodel Resultatkontrakter VEU-centre 2014 -2015 Indsatsområde 2 Indsatsområde 3 VEU-centret medvirker til, at beskæftigede

Kontraktmodel Resultatkontrakter VEU-centre 2014 -2015 Indsatsområde 2 Indsatsområde 3 VEU-centret medvirker til, at beskæftigede og lediges behov for almene og erhvervsrettede kompetencer imødekommes. VEU-centre medvirker til, at VEU-indsatsen indtænkes i den regionale og lokale erhvervsog beskæftigelsesudvikling. Indsatsområde 1 VEU-centrene medvirker til at skabe større fokus på kvalitet og effekt af den grundlæggende erhvervsrettede og almene voksen- og efteruddannelsesindsats. Resultatmål 1 Et koordineret samarbejde og én indgang til rådgivning og vejledning skaber bedre kvalitet, større kendskab samt mere overskuelighed og bedre overblik om kursusudbud inden for de erhvervsrettede og almene voksen- og efteruddannelser. Resultatmål 2 Beskæftigede og ledige ufaglærte og faglærte kompetencevurderes og får opdateret og løftet deres almene og erhvervsrettede kompetencer. . VEU-rådet den 18. juni 2013 Resultatmål 3 VEU-centret samarbejder med relevante aktører inden for beskæftigelses- og erhvervsområdet, som fremmer opkvalificering af beskæftigede og ledige.

Finansieringsmodel • Samlet opfyldelse af 80 % af kontrakten mål udløser en bonus på

Finansieringsmodel • Samlet opfyldelse af 80 % af kontrakten mål udløser en bonus på 0. 5 mio. kr. • Resultatbaseret bonus kan samlet maks. udgøre 14, 5% af bevilling. 3. 80 % opfyldelse af kontrakt 2. Fast områdeafhængig t tilskud • Områdeafhængigt tilskud opgjort efter antal kortuddannede + smv´er i hvert VEU-center. • Svarende til cirka 44, 5% af bevilling. VEU-rådet den 18. juni 2013 4. 100 % opfyldelse af kontrakt • Udløser bonus afhængig af midler, som er overskudende efter fordeling af midler under punkt 3. Dog maks. 1. 2 mio. kr. pr. VEUcenter 1. Fast driftstilskud • Grundtilskud pr. VEU-center 1. 5 mio. kr. • Svarende til cirka 42% af bevillingen.